【培訓對象】
經營層、各直線經理、人力資源經理、培訓專員等

【培訓收益】
1、理解人才培養(yǎng)方程式的意義 2、掌握人才加速成長鐵則及操作要點 3、掌握讓人才成長自動化的方法、工具及實操技能 4、掌握培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招 5、掌握搭建人才供應鏈體系的方法、工具及實操技能

第一講 人才培養(yǎng)方程式介紹
1、關于人才的兩個悖論
2、用錯人的損失分析模型
3、人才成長前提的兩個方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長前提的兩個方程式之二
設定正確的目標--正確自我認識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補什么
5、精益人才培養(yǎng)模型
（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓
（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
6、技能--從適用、會用到應用
7、人才管理的三大核心技術
（1）能力建模技術
（2）能力評鑒技術
（3）能力發(fā)展技術
8、人才培養(yǎng)的“知己知彼”好鋼用在刀刃上
9、激勵員工敬業(yè)度的四大因素
案例1: 培養(yǎng)目標設定--能力建模案例解析
案例2：正確認識自己的測評技術應用
演 練：本公司急需培養(yǎng)人才目標設定與建模
第二講 人才加速成長鐵則
1、如何育人更快--培訓和成果轉化
（1）育人的原則
（2）因材施教
（3）學以致用
2、員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
3、I型人才、T型人才π型人才模型圖
4、什么是學習地圖
5、人才加速培養(yǎng)的四大方法
（1）中高級人才都是教練員
（2）聚焦重點，快速突破
（3）訓戰(zhàn)結合
（4）企業(yè)領導人是“培訓校長”
6、人才加速成長鐵則（被培養(yǎng)方）
（1）增加學習開關開啟的時間
（2）開闊視野（優(yōu)秀范例）
（3）分解行動
（4）實踐變化
7、橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟
（1）成功因素分析
（2）萃取經驗轉為標準化
（3）學以致用
8、經驗萃取實施三個關鍵
（1）隱性經驗顯性化
（2）顯性成果標準化
（3）標準課程生動化
9、縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計劃
（1）課程培訓
（2）崗位實踐、導師輔導
（3）結業(yè)答辯
10、新員工任務分解培訓法
案例1: 華為大學的講師激勵機制
案例2：企業(yè)學習地圖應用舉例
演 練：人才加速成長鐵則應用

第三講 利用PDCA讓人才成長“自動化”
1、Plan---控制委派的工作難度
2、Do---留出能承受失敗的余地
3、Check---控制反饋的時機節(jié)點
4、Action---觀察行動給予建議
5、效率的提高是衡量人才成長的唯一標準
6、人才培養(yǎng)主推績效提升
7、1小時撬動167小時
8、控制反饋的時間節(jié)點
（1）事前計劃
（2）事中跟蹤
（3）事后復盤
案例1: 控制反饋的時間節(jié)點---事前舉例
案例2：控制反饋的時間節(jié)點---事后復盤舉例

第四講、培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招
1、企業(yè)人才的主體
（1）人物
（2）牛人
（3）能人
2、頂尖人才的價值--冪率分布
3、頂尖人才需具備兩個條件
4、頂尖人才四度標準
  （1）勝任度
  （2）潛力度
  （3）敬業(yè)度
  （4）忠誠度
5、頂尖人才的培養(yǎng)策略
6、人事調動的時機與成長曲線的關系
7、培養(yǎng)頂尖員工的三大絕招
（1）提供延伸目標
（2）找準比較的對象
（3）讓他看到一個更強大的競爭對手
8、關鍵崗位的頂尖人才必須與崗位要求超標準匹配
（1）殺雞要用牛刀
（2）給新業(yè)務領軍人物一個試錯的機會
（3）注重人才的內選外引
（4）組建相對獨立的戰(zhàn)略突擊隊
9、高級管理人才空降兵“降落傘”計劃
10、技術人才空降兵“降落傘”計劃
案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解讀
案例2：華為干部高級管理研討班培訓流程案例
演 練：頂尖人才的培養(yǎng)策略演練
第五講 搭建人才供應鏈體系
1、不同發(fā)展階段的人才管理
（1）生存靠能人實行“人治”
（2）發(fā)展靠制度實行“法治”
（3）繁榮靠文化實行“德治”
（4）重生靠改革實行“整治”
2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應鏈
（1）基層60%從校園招聘優(yōu)秀應屆生
基層40%從社會招聘高潛力員工
（2）70%的中層源于基層培養(yǎng)
（3）90%高層源于中層培養(yǎng)
4、3.0時代從無限的渠道和方法中選擇
5、雇主品牌的價值——創(chuàng)造財務回報
6、人才盤點九宮格
7、建立干部的后備梯隊
8、單純看績效人才晉升的缺陷與不足
9、適當運用人才退出機制
10、人才梯隊建設“天龍八步”
（1）一個模子
（2）一把尺子
（3）一個梯子
11、項目經理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領導者測評工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設計項目經理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖 

【專業(yè)資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

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