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領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效建設(shè)工作坊
課程編號(hào):39375
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課程人氣:546
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
團(tuán)隊(duì)管理者、新晉管理者、青年管理者、儲(chǔ)備干部等
【培訓(xùn)收益】
● 提高對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的認(rèn)識(shí)和理解,讓職場(chǎng)成長(zhǎng)更快; ● 掌握識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員和匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的方法,提升識(shí)人用人的領(lǐng)導(dǎo)力; ● 掌握工作目標(biāo)管理和執(zhí)行力推動(dòng)的技巧方法,高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的機(jī)理和技巧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性; ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的心理技術(shù),溝通效能再提高,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作; ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的技巧,打造團(tuán)隊(duì)向心力磁場(chǎng)。
導(dǎo)入:破冰小活動(dòng)
第一講:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2. 你希望加入什么樣的團(tuán)隊(duì)?
3. 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?
4. 有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的?
5. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大障礙
研討:西游記的團(tuán)隊(duì)凝聚力如何?為什么?
案例:阿里巴巴熬過非典
工作坊:裸心交流會(huì)
工作坊:團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)(試場(chǎng)地和人數(shù)而定)
第二講:團(tuán)隊(duì)中的知己知彼
1. 知己知彼的做法
2. 人崗的匹配
3. 團(tuán)隊(duì)中的影響力的由來
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的六種風(fēng)格
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
案例:“老好人”管理者不長(zhǎng)久
案例:西游記團(tuán)隊(duì)的人崗匹配
案例:西游記中的唐僧與亮劍中的李云龍
視頻:大狗變專家
工作坊:銷售員的核心素質(zhì)有哪些?
工作坊:OH卡或其他心理投射技術(shù)或性格測(cè)試工具
第三講:團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)與執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
方法:目標(biāo)的All-Win SWART原則
工具:目標(biāo)落實(shí)的OKR工具
方法:目標(biāo)傳達(dá)——任務(wù)布置的PSTAC法
2. 執(zhí)行力的概念與意義
3. 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法與手段
案例:市場(chǎng)調(diào)查
案例:米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn)
案例:馬云看執(zhí)行力
工作坊:目標(biāo)平衡輪
工作坊:找物品任務(wù)
第四講:團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)
1. 不懂人性,何談激勵(lì)
2. 馬斯洛需要層次論及實(shí)際運(yùn)用
3. 斯金納強(qiáng)化與懲罰論及實(shí)際運(yùn)用
4. 赫茲伯格雙因素論及實(shí)際運(yùn)用
5. 管理者的脾氣與激勵(lì)
案例:古代的賬房先生和現(xiàn)代的會(huì)計(jì)出納
案例:人活著的意義
案例:領(lǐng)導(dǎo),遲到罰款能包月嗎?
案例:巨幅海報(bào)
視頻:董明珠發(fā)脾氣
工作坊:八大平衡輪
第五講:團(tuán)隊(duì)中的溝通與沖突
研討:團(tuán)隊(duì)溝通的障礙有哪些?
1. 團(tuán)隊(duì)高效溝通基本原則
2. 同理心:團(tuán)隊(duì)高效溝通基礎(chǔ)
3. 沖突的性質(zhì)
4. 沖突中的情緒控制5步法
5. 沖突應(yīng)對(duì)的5種模式
案例:大齡剩女領(lǐng)導(dǎo)桌上的吉祥物
活動(dòng):你演我猜
活動(dòng):撕紙游戲
活動(dòng):贊美
工作坊:世界咖啡
工作坊:建高塔
第六講:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1. 什么是團(tuán)隊(duì)文化?
2. 團(tuán)隊(duì)文化的重要性
工具:文化團(tuán)建的八大工具
案例:阿里巴巴“高層不談文化,基層不談戰(zhàn)略”
案例:希特勒的納粹禮
案例:海爾砸冰箱
案例:領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
案例:勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富?
案例:早期黨的軍隊(duì)分散且實(shí)力弱,為何凝聚力更強(qiáng)?
工作坊:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)設(shè)計(jì)
收獲與分享
1. 復(fù)盤與收獲
2. 分享成長(zhǎng)的五大智慧
工作坊:各小組復(fù)盤與分享
小結(jié)與答疑
課程結(jié)束
15年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
管理心理學(xué)EMBA
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師/人力資源管理師
上海理工大學(xué)企業(yè)管理碩士
高校人力資源和管理心理學(xué)兼職副教授(高校教師資格證)
曾任:上海隆申集團(tuán)|人力資源總監(jiān)
曾任:上海復(fù)旦拓山管理軟件科技有限公司|(心理測(cè)量和教育)副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理效能、新員工賦能、心理咨詢與輔導(dǎo)、EAP、情壓管理……
專業(yè)心理輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
省監(jiān)獄管理局、省武警邊防總隊(duì)、蔚藍(lán)國(guó)際、海南心理咨詢師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)心理咨詢師證書培訓(xùn)師
蘇州紅冠莊國(guó)藥股份有限公司(新三板上市)管理顧問兼新員工導(dǎo)師、海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師
全球課程運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)智慧樹《心理健康》中國(guó)直播講師、喜馬拉雅大學(xué)認(rèn)證講師
優(yōu)秀線上成果效果:
◎ 百度搜索“許君老師”,搜索量過百萬
◎ 線上平臺(tái)“許君老師說心理和管理”收聽人次過1500萬
◎ 專為職場(chǎng)新人開發(fā)的線上課程《職場(chǎng)心理學(xué)》系列收聽人次過百萬
許老師擁有15年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),前沿心理學(xué)研究學(xué)者和心理學(xué)應(yīng)用實(shí)練權(quán)威,培訓(xùn)累計(jì)超過300場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員25000多名,線上收聽人次超過1500萬,滿意度達(dá)95%。咨詢過的企業(yè)超過40家,心理咨詢?nèi)藬?shù)超過300人,幫助組織和職場(chǎng)精英實(shí)練心理學(xué)技術(shù)提升管理效能、組織績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)和幸福感。
▲為上海大眾集團(tuán)中層干部講授《做情緒的主人》課程,返聘10期;同時(shí),18個(gè)月內(nèi)一對(duì)一管理心理輔導(dǎo)達(dá)40多人,輔導(dǎo)次數(shù)500多次。
▲為招商銀行太原分行授課《客戶心理洞察與高效溝通》,返聘7期。
▲為昆明交投石化管理層授課《心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃》,返聘6期。
▲為大地保險(xiǎn)員工授課《心理健康與情緒壓力管理》,返聘14期。
▲為北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)授課《銷售溝通心理學(xué)》和《情商領(lǐng)導(dǎo)力》,返聘6期。
▲為國(guó)家電網(wǎng)授課《管理心理學(xué):管理者的道與術(shù)》和《班組溝通心理學(xué)》,返聘4期。
▲為上海興博隆精細(xì)化工授課《新員工職業(yè)素養(yǎng)》和《營(yíng)銷心理學(xué)》,返聘5期。
▲任職上海隆申集團(tuán)人力資源總監(jiān)期間,引入文字心理分析、圖畫心理分析等工具,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)18個(gè)月內(nèi)完成人員300%的增長(zhǎng)。搭建在崗培訓(xùn)體系,年固定培訓(xùn)《管理心理學(xué)》《新員工培訓(xùn)》《銷售潛能激發(fā)》等系列課程10余場(chǎng)。
部分授課案例:
●《心理健康與情緒壓力管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+公開課+1對(duì)1輔導(dǎo),累計(jì)30+期
講授和實(shí)練識(shí)別心理狀態(tài)、建設(shè)積極心理、管理情緒壓力的技巧方法,更好應(yīng)對(duì)心理危機(jī),提高工作效能和生活幸福感,曾為大地保險(xiǎn)、湖南中煙、工商銀行濟(jì)南分行、上海全筑集團(tuán)、上海交通大學(xué)、河南日?qǐng)?bào)集團(tuán)、山東魯商集團(tuán)、某縣政府等授課超過30期,其中,大地保險(xiǎn)員工離職率較去年同期減少13%,年度銷售額超增長(zhǎng)8%,后被返聘14期。
●《新員工職業(yè)素養(yǎng)》系列累計(jì)10+期
講授和實(shí)練角色變換、心態(tài)適應(yīng)、自我管理、向上管理、職業(yè)規(guī)劃等,提高職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)適應(yīng)力。曾為上海興博隆精細(xì)化工、廈門電網(wǎng)、超星上海分公司、西藏甘露藥業(yè)等授課超過10期。其中,上海興博隆精細(xì)化工當(dāng)年度銷售收入提高了21%,員工工作滿意度增長(zhǎng)了13%,后返聘5期。
●《管理心理學(xué)》系列累計(jì)10+期
為各級(jí)管理者講授和實(shí)練目標(biāo)管理心理引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)、員工心理輔導(dǎo)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等,提高管理水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。曾為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)、嘉興銀行等授課10+期。其中,北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)當(dāng)年度銷售收入提高了32%,銷售員離職率下降了27%,后返聘6期。
●《溝通心理學(xué)》系列,累計(jì)10+期
講授和實(shí)練結(jié)構(gòu)化匯報(bào)、跨部門溝通、沖突溝通、銷售溝通等。曾為中國(guó)人壽、海南旅居網(wǎng)、蘇州華博、華夏保險(xiǎn)安徽分公司、北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)、西寧電網(wǎng)等授課10+期,其中,蘇州華博公司員工離職率下降27%,項(xiàng)目完成速度提高19%。華夏保險(xiǎn)安徽分公司銀保渠道增員量年度第一。
……
主講課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效建設(shè)工作坊》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力,做有魅力的管理者》
《心理建設(shè)與情緒壓力管理團(tuán)輔工作坊》
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》
《心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃》
《EAP:?jiǎn)T工心理建設(shè)與心理輔導(dǎo)》
《性格解析與職場(chǎng)效能再提升》
《新員工職場(chǎng)情商賦能:從校園人到職場(chǎng)人》
部分客戶評(píng)價(jià):
很感謝許老師為我們講逆商提升心理訓(xùn)練的課程。整個(gè)課程注意力都在老師身上,互動(dòng)很多,還有演練活動(dòng),聽完就想立刻去做,有種意猶未盡的感覺。希望許老師能再多給我們講講課。
——上海大眾 徐總監(jiān)
第一次聽許老師講課,老師的課程生動(dòng)有趣,聽了之后整個(gè)身心都舒服了很多,老師善于用貼近生活化的形式去展現(xiàn)知識(shí)點(diǎn),并給到學(xué)員一些舒緩情緒與壓力的工具和方法,特別受用,希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)?jiān)S老師為我們授課!
——大地保險(xiǎn) 陳總監(jiān)
感謝許老師的精彩課程演繹,老師把前沿的管理心理學(xué)理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合,不僅拓寬了我的管理視野,還學(xué)到了一些掌握自我情緒管理的工具和方法,能更好的面對(duì)生活和工作中的困難和壓力,而且為我今后的企業(yè)管理提供了很大的幫助,感謝許老師!
——上海全筑 張董
聽了許老師關(guān)于如何留人的課程,受益匪淺,尤其是圖畫心理分析、文字心理分析等許多識(shí)別職業(yè)性格的技巧,實(shí)用性非常高,很接地氣。謝謝許君老師!
——58同城 王經(jīng)理
許老師是一位特別有內(nèi)涵以及氣質(zhì)的老師,講課氣氛活躍、幽默生動(dòng),讓人記憶深刻。特別
是對(duì)潛意識(shí)的理解,有科研深度和豐富案例,打開了我對(duì)心理學(xué)的又一扇大門。感謝許老師的授課。
——南國(guó)人力集團(tuán) 陳總
許老師的課讓人一直想聽下去,課程富有感染力,課堂氛圍輕松愉快,干貨也很多,老師教給到的一些方法也很快可以應(yīng)用到工作中,提升了領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理水平,其中潛意識(shí)部分的內(nèi)容給了我很大的啟發(fā)。
——北京聯(lián)合創(chuàng)宇 張總
許老師很博學(xué),很多案例,把服務(wù)和心理講得很幽默,又讓人有眼前一亮的感覺,很喜歡這樣的授課方式,希望有機(jī)會(huì)再聽聽其他內(nèi)容。
——旅居網(wǎng) 許總監(jiān)
以前覺得心理學(xué)很高深枯燥,不過聽了許老師的幾天課之后,讓我對(duì)心理學(xué)有了很大的改觀,認(rèn)為它是真真切切可以幫助到我們的,老師講課非常有趣,讓我對(duì)自我情緒的管理有了進(jìn)一步的了解,給到的方法也非常受用,這對(duì)于我之后在工作中,家庭中的幫助都很大,謝謝!
——廣城園林 譚總
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐)管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化;4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個(gè)好處;6. 案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..