【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等

【培訓(xùn)收益】
● 厘清新時代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

視頻：京東無人倉
案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？
研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？
第一講：人崗匹配 組織設(shè)計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分類
2. 職能與責(zé)權(quán)
3. 倉儲物流管理崗位職責(zé)
案例：崗位職責(zé)模板
二、倉儲管理與決策
1. 柔性運作
1）柔性供應(yīng)鏈的認知
2）柔性供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的選擇與管理
3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機制要點
4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個目標(biāo)
5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素
2. 倉儲產(chǎn)權(quán)決策
三、倉儲團隊合作
1. 認識敏捷庫存管理AMI
1）認識敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理
2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施
2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢
3. 倉儲團隊合作的實施策略
案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能
一、戰(zhàn)略倉儲
1. 戰(zhàn)略倉儲的重要性及作用
工具：戰(zhàn)略倉儲目標(biāo)分解說明表
2. 戰(zhàn)略倉儲方案評價指標(biāo)
3. 戰(zhàn)略倉儲規(guī)劃的內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略倉儲實施的4大規(guī)則
二、倉庫智能選址
案例：西安每一天便利店的智能選址
三、倉庫的布局
1. 倉庫布局設(shè)計
思考：倉儲布局規(guī)劃設(shè)計包含哪些內(nèi)容？
案例：M公司倉儲 規(guī)劃調(diào)研報告
1）倉庫布局設(shè)計流程
2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉儲設(shè)施、配套設(shè)施
2. 倉儲的貨位規(guī)劃
1）貨位劃分的3種方法
2）貨位規(guī)劃的要求
3）貨位規(guī)劃的方法
四、倉儲的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
1. 國內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流
2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實網(wǎng)絡(luò)結(jié)合
3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向
4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)車隊貨源資源的對接
5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉儲 精細管理
一、倉儲出入庫管理
思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？
1.物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？
2. 倉儲物資驗收管理
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比
思考：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 倉儲物資入庫管理
1）倉儲物資入庫5大流程
2）物資入庫過程的注意事項
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫的相關(guān)表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉儲物資出庫管理
1）倉儲物資的出庫管理5個關(guān)鍵流程
2）物資出庫的相關(guān)表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1. 物資裝卸搬運管理
1） 物資裝卸搬運安全注意事項
2）物資裝卸搬運方案
3）物資裝卸搬運管理表單
2. 物資運輸配送管理
1）物資運輸配送注意事項
2）物資運輸配送方案
3）物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備
2. 倉儲量化指標(biāo)及優(yōu)化
3. 倉儲現(xiàn)場安全管理
4. 倉儲包裝管理
四、物料盤點管理
1. 倉存盤點管理流程
案例：電腦賬怎么都盤不清楚
2. 盤點管理制度
3. 盤點管理表單
4. 盤點管理方案

第四講：新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1. 新型倉儲流程
2. 危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危險品倉儲管理制度
3. 食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1. 食品倉儲管理方案
2. 藥品倉儲管理方案
3. 電商(跨境）倉儲管理方案
4. RFID技術(shù)智能倉儲應(yīng)用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】 

23年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長組建、管理供應(yīng)鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊專業(yè)操盤手
→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團、勁霸（中國）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場供應(yīng)商交流與合作大會，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉管理等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率；針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級結(jié)合品類管理策略，動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時，負責(zé)原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運營效率指標(biāo)達到90%。
在安莉芳（中國）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

部分項目案例：
→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進材料標(biāo)準(zhǔn)化項目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標(biāo)通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類物料庫存由60個減至10個，提高了訂購批量，成本降低了20%。
→ 曾就來森公司資源優(yōu)勢，推進強強項目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢，擴大企業(yè)與來森公司強項項目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外協(xié)同，提升來森交易額度達至項目目標(biāo)，實現(xiàn)年終采購額度返額，降低了企業(yè)運營成本3%。
→ 曾為一家營業(yè)額過億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營銷選品、預(yù)測方案，針對供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項目施工物料采購的特殊性，建立材料品類采購策略，解決項目預(yù)算中按單采購與補倉采購成本平衡的難題，提升了項目贏利率5%，降低了采購人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計選料、采購訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。

部分授課案例：
→ 曾對柏志興公司中高層管理人員進行《采購成本控制》培訓(xùn)，針對企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國各地、跨項目協(xié)作難、緊急采購多、成本控制難等問題，用行動學(xué)習(xí)共創(chuàng)模式，激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場的積極性與主動性，并理論結(jié)合實踐，引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)了適合企業(yè)的降本方案，節(jié)省了企業(yè)項目運營成本，提升了利潤2%。
→ 曾對德潤公司生產(chǎn)中層管理人員進行《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，構(gòu)建了對供應(yīng)鏈運營管理協(xié)同認知，優(yōu)化生產(chǎn)運營績效指標(biāo)以客戶為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準(zhǔn)期率提升了5%，客戶滿意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學(xué)院百名學(xué)生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等課程，通過實戰(zhàn)模擬及點評，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會電子商務(wù)供應(yīng)鏈的談判知識要點，形成談判思維，掌握談判策略，培養(yǎng)學(xué)生具備了供應(yīng)鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫存分析、暢銷品分析及競爭對手的方法，累計課時近300小時。
→ 曾在線上講授《采購供應(yīng)鏈》、《倉儲物流》公開課，教導(dǎo)學(xué)員掌握成本分析方法，應(yīng)用談判策略，建立相應(yīng)措施預(yù)防供應(yīng)鏈的風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理整體效率，讓采購企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值，成為企業(yè)新的贏利增長點。并從供應(yīng)鏈的角度，厘清倉儲物流的重要性及協(xié)作要點，細化倉儲日常操作流程、制度、表單，受益學(xué)員達到1000人。

主講課程：
供應(yīng)鏈系列：
《柔性供應(yīng)鏈之采購降本策略》
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》
采購系列：
《采購供應(yīng)鏈管理》
《采購商務(wù)談判策略》
《供應(yīng)商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏》
物流系列：
《倉儲物流精細化管理方案》
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》

部分客戶評價：
作為供應(yīng)商，以往客戶的績效評價，較少會按竟定規(guī)則來實施。供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)清晰、方案明確、有法可依、有據(jù)可查，并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話，對供需雙方來說，這種透明化的管理，能更有效地促進雙贏。此次培訓(xùn)，讓我厘清了思路，轉(zhuǎn)變了看法，我將主動去鏈接上游客戶，將供應(yīng)商績效做得更好，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值。
——明德公司營銷部鐘總監(jiān)
本次培訓(xùn)，讓我進一步認識到，企業(yè)降本是一個系統(tǒng)的工程，需要供應(yīng)鏈全局角度，從產(chǎn)品規(guī)劃開始，倒推方式嚴(yán)控供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的預(yù)算及輸出差異，不能死盯住供應(yīng)商降價，過度的壓價行為，短期看有利于企業(yè)，長遠來說，將破壞與供應(yīng)商建立的信任關(guān)系，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
——三江公司采購部王經(jīng)理
一邊銷售老叫缺貨，另一邊生產(chǎn)統(tǒng)籌老說庫存太高，要控制回料，采購那邊該來的不來，不該來的一大堆，搞得倉庫總爆倉，以前面臨這些問題的時候，我們各個部門開會總吵架，互相指責(zé)對方的不是，問題總也得不到解決。本次S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)培訓(xùn)，讓我找到了解決這些問題新的抓手，對生產(chǎn)排程與交付準(zhǔn)期率的提升更有信心了。
——新志公司生產(chǎn)中心游總監(jiān)
找不到合適的供應(yīng)商，合作的供應(yīng)商不是交期有問題，就是質(zhì)量不達標(biāo)，生產(chǎn)異常繁發(fā)，市場需求還總是更改，到處都是急單，都不知道生產(chǎn)計劃怎么排了？本次培訓(xùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略進行供應(yīng)鏈績效的分解，邏輯清晰、路徑明了、工具好用，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，找到方法，其實也沒這么難，回去公司，我有信心可以將統(tǒng)籌工作提升到一個新的臺階了。
——鵬程公司生產(chǎn)統(tǒng)籌張經(jīng)理
供應(yīng)商的管理，在我以前觀念里，一是靠壓，二是靠吼，三是靠求，本次培訓(xùn)，才認識到這是短期完單思維，并非供應(yīng)商管理。如何找到匹配需求的供應(yīng)商，強強聯(lián)合，共享信息，做大做強，協(xié)同共創(chuàng)共贏，面向未來供應(yīng)鏈變革發(fā)展方向，持續(xù)提升綜合能力，整合公司內(nèi)外部資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并升級采購管理體系。我找到了自己個人職業(yè)發(fā)展通道，也更清晰在企業(yè)里的奮斗目標(biāo)。
——天宇公司供應(yīng)鏈管理趙專員