【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、和研發(fā)項目相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
● 拓展項目經(jīng)理的研發(fā)思維，從單純的產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)變到整體功能實現(xiàn)的全局觀； ● 從“交作業(yè)”的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訙贤ü芾硇枨?，讓研發(fā)精準(zhǔn)定位； ● 建立以工作本身為載體，推動跨部門協(xié)作，告別靠人情賣面子的窘迫； ● 推動項目的整體控制，不再以為別人會來“主動”配合。

第一講：建立現(xiàn)代項目管理思維模型
破冰：小組討論在項目中遇到的問題或?qū)φn程的預(yù)期—帶著問題上課
一、項目在企業(yè)中存在的四種形式
1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說起——最牛技術(shù)都趕不上技術(shù)更新的速度
2. 強(qiáng)調(diào)過程控制的“傳統(tǒng)項目”
3. 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“敏捷項目”
4. 支持戰(zhàn)略落地的“極限項目”
5. 深挖產(chǎn)品潛力的“極度項目”
二、項目管理核心邏輯
課堂游戲：登山遇險—團(tuán)隊與目標(biāo)管理
1. 項目管理的核心邏輯：團(tuán)隊為達(dá)成預(yù)期而面向可交付成果的協(xié)
1）團(tuán)隊：圍欄效應(yīng)與高效團(tuán)隊的特征
2）目的、結(jié)果與可交付成果的區(qū)分
3）協(xié)作：項目經(jīng)理的A——S——K能力模型
三、移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品策略
1. 從4P到4C看產(chǎn)品研發(fā)策略的變遷
2. 移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品策略

第二講：管理需求—項目的幾個溝通場景
小組討論：產(chǎn)生一個真實的項目（帶入場景）
一、用“關(guān)鍵對話”管理項目需求
1. 項目干系人及發(fā)起人認(rèn)知與識別
2. 關(guān)鍵對話的目的及要點
1）了解項目預(yù)期
2）以可交付成果為主線
角色扮演：發(fā)起人向PM布置任務(wù)
角色扮演：老師與學(xué)員對話的情景展示
角色扮演：小組內(nèi)產(chǎn)生“發(fā)起人”與“項目經(jīng)理”并情景演練
點評分析
角色扮演：項目經(jīng)理與關(guān)鍵客戶的溝通
3. 表層需求與深層需求
4. 人類的6大需求——項目的目的是解決問題而非完成任務(wù)
5. 老師與學(xué)員對話的情景展示
6. 小組內(nèi)產(chǎn)生“發(fā)起人”與“項目經(jīng)理”并情景演練
點評分析
二、用評審會管理及平衡不同干系人的需求
1. 不同干系人的不同需求
2. 評審會管理需求的要點
1）把握項目目標(biāo)
2）以可交付成果做引導(dǎo)
3）與發(fā)起人的溝通匯報
情景演練：PM組織召開項目評審會
3. 項目立項文件模版解讀
1）評審會輸出的示例
2）小組以各自的案例展開評審會（角色扮演）
3）結(jié)果輸出及點評分享

第三講：兩個工具推動跨部門協(xié)作
一、用工作分解結(jié)構(gòu)建立團(tuán)隊協(xié)作
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的定義及價值
1）關(guān)鍵詞：可交付成果—團(tuán)隊—結(jié)構(gòu)—整體范圍
2）價值——復(fù)雜的項目簡單化
2. 工作分解結(jié)構(gòu)的特征
1）獨立、完整、層次結(jié)構(gòu)
2）項目管理易筋經(jīng)的核心心法
3. 工作分解的操作的方法
1）名詞法：交付成果（名詞化）特性的結(jié)構(gòu)，用于可模板化的項目
2）動詞法：時間軸（動詞特征）的應(yīng)用，用于復(fù)雜的創(chuàng)新型項目
3）要素法：頭腦風(fēng)暴與魚骨圖分析的結(jié)合，用于經(jīng)驗不足的創(chuàng)新型項目
4. WBS要點總結(jié)
1）可交付成果的管理要點
2）全局與細(xì)節(jié)的平衡：結(jié)構(gòu)+適當(dāng)?shù)纳疃?br /> 小組練習(xí)：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)
小組內(nèi)部的層級式演練
分析與點評
二、用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖平衡資源使用
案例解析：不可能的任務(wù)
故事分析：你被抓壯丁了，建立關(guān)鍵路徑的3個要點
1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構(gòu)建項目進(jìn)度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時的估算—三點估算法的應(yīng)用
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
課堂練習(xí)：搭建項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
1）網(wǎng)絡(luò)圖的形成
2）趕工的措施

第四講：用問題管理思維解決攔路虎
一、定義問題—去除干擾尋找事實
1. 區(qū)分事實和結(jié)論
2. 定義事實的4W2H
二、厘清目標(biāo)——走在正確的路上
1. purpose vs deliverable
2. 目標(biāo)的SMART原則
練習(xí)：關(guān)鍵對話定義目標(biāo)
三、尋找解決方案—發(fā)揮團(tuán)隊的力量
1. 經(jīng)驗法
2. 邏輯樹法
頭腦風(fēng)暴法
課程總結(jié)收尾：結(jié)合第一天的問題，分享解決方案 

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
原騰訊項目經(jīng)理導(dǎo)師/項目管理體系建設(shè)者
國際認(rèn)證項目管理專家
項目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®
騰訊學(xué)院蟬聯(lián)top10“金牌講師”
泊愛企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長
曾任：壹號柜科技丨副總經(jīng)理
曾任：原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)
曾任：原達(dá)實智能科技丨項目總監(jiān)
曾任：原達(dá)香港力訊科技丨項目經(jīng)理

‘豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗’——精通國際成熟的項目管理方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成功完成多個行業(yè)標(biāo)桿型項目，為企業(yè)推行項目化運作建設(shè)支持體系。
【經(jīng)典項目如】：
a）騰訊創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)第一個自建數(shù)據(jù)中心，項目成果影響了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；
b）建設(shè)亞洲天津BDC最大的數(shù)據(jù)中心，被行業(yè)內(nèi)譽為‘IDC技術(shù)集大成者’；
c）建設(shè)深圳標(biāo)志性建筑【會展中心】項目，高效完成智能化系統(tǒng)的項目建設(shè)；
d）與IBM合作共同建設(shè)華為坂田基地項目，為企業(yè)提供智能體系化的辦公環(huán)境……
e）騰訊項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與項目型人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)項目化的探索實施。

‘情境結(jié)合實戰(zhàn)，廣受好評’——10年培訓(xùn)經(jīng)驗，授課領(lǐng)域覆蓋工程業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，以情境實戰(zhàn)為特色。
【部分返聘案例】：
✪一汽集團(tuán)/上海集團(tuán)/美的等企業(yè)授課《項目管理情境工作坊》返聘20+期；
✪中建一局/華潤集團(tuán)等企業(yè)授課《項目的跨部門領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》返聘20+期；
✪中國移動/中國電信/新華社等企業(yè)《成功項目管理的6個招式》返聘18+期；
✪為佛山電力/啟明星集團(tuán)等企業(yè)授課，《項目管理情境實戰(zhàn)》返聘18+期；
✪哈工大/中山大學(xué)/武漢大學(xué)等MBA班授課《項目的目標(biāo)計劃與進(jìn)度控制》返聘15+期……
主講課程：
《成功項目管理的6個招式》
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目經(jīng)理的全景思維和工具演練》
《制造型企業(yè)項目全過程情境演練》
《工業(yè)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》
《互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)情境沙盤》

學(xué)員反饋：
--老師講課很有power，帶著大家思考，穿插很多知識點，受益匪淺!
--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都很實在。
--很棒呀，理論與實踐相結(jié)合，很多與工作實際相結(jié)合的場景非常有用，謝謝。
--學(xué)習(xí)到了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)以前很多容易被自己忽略的問題，得到了糾正。
--老師非常好，講課很生動，結(jié)合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺。
--老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的知識太豐富了，授課中提到的各學(xué)科類知識太能引起興趣了。
--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，同時，穿插一些方式論與心理學(xué)、管理學(xué)的知識，收獲很大。 

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