【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、銷售業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握營銷業(yè)務(wù)的財務(wù)分析的方法； ● 了解企業(yè)要提高盈利的方法； ● 掌握根據(jù)銷售競爭策略，如何制定相應(yīng)的財務(wù)策略，掌握折價和賒銷等銷售手段的財務(wù)風(fēng)險控制和盈利管理； ● 掌握銷售業(yè)務(wù)如何做好預(yù)算和績效管理，實現(xiàn)或超過銷售目標(biāo)。

第一講：營銷財務(wù)的內(nèi)涵和作用
統(tǒng)計分析：全國的財務(wù)會計人員，管理會計人員數(shù)的占比
研討：國家財政部提出大力推廣管理會計
1. 管理會計的范圍：營銷財務(wù)是管理會計范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)
2. 業(yè)財融合對于企業(yè)管理和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力的提升的作用
一、營銷財務(wù)的內(nèi)含
1. 營銷財務(wù)的內(nèi)容
2. 銷售財務(wù)是“多賺錢”與“管好錢”雙管齊下
第二講：營銷財務(wù)管理策略和大數(shù)據(jù)分析
一、與營銷財務(wù)相關(guān)的營銷及管理的模型和策略
1. 產(chǎn)品營銷4P模型
案例：超市產(chǎn)品銷售的策略
2. 產(chǎn)品競爭PCS策略
案例：小米手機(jī)的競爭策略
3. 產(chǎn)品生命周期營銷策略
4. 銷售盈利的模型
二、營銷財務(wù)的策略
1. 根據(jù)營銷策略制定相應(yīng)的財務(wù)策略
2. 營銷財務(wù)成功的操作原則

第三講：營銷報表分析——掌握銷售業(yè)績實況
一、營銷業(yè)務(wù)涉及的主要報表及分析指標(biāo)
1. 收入和盈利類報表
2. 費(fèi)用類報表
3. 產(chǎn)銷控制及庫存類報表
4. 應(yīng)收賬款類報表
5. 銷售業(yè)務(wù)過程管控類報表
案例：某公司營銷中心業(yè)務(wù)運(yùn)營和財務(wù)分析報表
二、營銷業(yè)務(wù)運(yùn)營財務(wù)分析的方法和工具
1. 分析四大方法
1）趨勢法
2）比例法
3）因素法
4）比較法
2. 分析工具
1）魚骨圖法
2）決策樹法
3）5W2H法
4）5WHY法
案例：某公司營銷中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營分析

第四講：營銷定價策略——獲取競爭優(yōu)勢、提高收益
一、價格管理的意義
1. 價格變化對利潤的影響
2. 定價對營銷戰(zhàn)略的影響
1）定位戰(zhàn)略
2）成本戰(zhàn)略
二、定價的思維
1. 常見的定價思維
2. 定價的六大誤區(qū)
3. 定價失敗的原因
4. 科學(xué)的定價思維
三、定價的五大策略及財務(wù)分析
1. 價值定位
2. 消費(fèi)者心理定價策略
3. 差異化定價
4. 促銷品定價
5. 折扣定價
案例：奔馳的定價策略的
四、定價的步驟和方法
1. 定價的步驟
2. 定價的方法
1）傳統(tǒng)成本加成法
2）產(chǎn)品目標(biāo)成本管控法
案例分析：豐田汽車新車定價策略

第五講：應(yīng)收賬款管理——擴(kuò)大銷售、減少呆壞賬
一、賒銷：應(yīng)收賬款的影響和風(fēng)險
1. 應(yīng)收賬款對銷售的影響
2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險
案例：四川長虹海外應(yīng)收賬款的風(fēng)險
二、賒銷的信用管理
1. 賒銷對象的確立
1）賒銷客戶的信用分析的指標(biāo)
2）賒銷客戶信用調(diào)查的途徑
2. 應(yīng)收賬款額度和期限的確定
1）客戶信用指標(biāo)的分析
2）根據(jù)客戶信用狀況確定賒銷額度和期限
三、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
1. 應(yīng)收賬款日常管理
1）應(yīng)收賬款明細(xì)登記
2）應(yīng)收賬款賬齡分析
2. 應(yīng)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險的跡象——應(yīng)收賬款的催收
1）業(yè)務(wù)催收
2）財務(wù)催收
3）法務(wù)催收
3. 應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
1）應(yīng)收賬款風(fēng)險的事先防范
案例：某公司應(yīng)收賬款無壞賬的原因
2）進(jìn)出口信用保險
四、應(yīng)收賬款的資金融通
1. 銀行保理業(yè)務(wù)
案例分析：某上市公司的銀行保理業(yè)務(wù)
2. 銀行買方信貸
案例：某國政府的出口買方貸款

第六講：做好產(chǎn)銷平衡——減少庫存、提高效益
一、何為產(chǎn)銷平衡及其意義
1. 產(chǎn)銷平衡是動態(tài)平衡
2. 銷售拉動的生產(chǎn)對于庫存的意義
二、影響產(chǎn)銷平衡的因素
1. 銷售計劃
2. 供應(yīng)鏈的影響
3. 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理
三、安全庫存及最低庫存量管理
1. 安全庫存
2. 最低庫存
3. 最高庫存
四、做好產(chǎn)銷平衡的系統(tǒng)化管理
1. 供應(yīng)鏈管理的物料采購與庫存的管理
2. 建立銷售系統(tǒng)對成品庫存占用資金的考核
3. 建立生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)之間按交易核算的制度
案例分析：深圳怡亞通360平臺銷售子公司的績效考核

第七講：加強(qiáng)預(yù)算管理——提升業(yè)績、控制費(fèi)用
一、銷售預(yù)算的作用
1. 落實戰(zhàn)略的工具
2. 績效考核的依據(jù)
二、銷售預(yù)算的編制
1. 競爭分析
2. 確定銷售計劃
3. 制定銷售計劃實現(xiàn)的方案和制度流程
案例：某公司實現(xiàn)銷售地區(qū)增長的計劃、方案、流程
三、銷售預(yù)算的分析
1. 銷售預(yù)算執(zhí)行情況分析
1）分析的指標(biāo)
2）分析的方法
2. 分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因及對策
四、銷售預(yù)算的執(zhí)行
1. 對銷售收入的預(yù)算執(zhí)行的管控
2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的控制
1）銷售費(fèi)用中變動性費(fèi)用的控制
2）銷售費(fèi)用中固定性費(fèi)用的控制
五、銷售的績效考核和激勵
1. 銷售預(yù)算的激勵—銷售預(yù)算實施成功的保障
2. 銷售考核指標(biāo)制定的技巧
總結(jié)+答疑 

高級會計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪問學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團(tuán) | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO
擅長領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項目服務(wù)。
●累計授課場次200場，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊合理規(guī)避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，控制成本費(fèi)用率整體降低1個百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)了管控。
→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實現(xiàn)鐵三角運(yùn)營及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計6期
為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為中國移動公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會中國區(qū)分會進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》課程培訓(xùn)，累計4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》
《基于擴(kuò)大銷售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》

部分客戶評價：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估和籌劃內(nèi)容的課程，實操性強(qiáng)，指出的風(fēng)險點(diǎn)都是我們企業(yè)財稅方面存在的實際問題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險問題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運(yùn)用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節(jié)稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽過不少的講財務(wù)類的課程，絕大部分的課程都是財務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽了劉老師的財務(wù)管理課，能把財務(wù)專業(yè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營結(jié)合起來，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財務(wù)意識，通過財務(wù)管理的手段，加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升業(yè)績，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內(nèi)容，既有實際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動態(tài)、新的理念、新的方法；能結(jié)合我們財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對預(yù)算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機(jī)會一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。
——廣東鑫亞集團(tuán) 林經(jīng)理 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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