【培訓對象】
中高層管理者、財務人員

【培訓收益】
本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解，讓財務人員能從會計核算轉型升級為管理會計，從企業(yè)的經營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。 通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設性的指導，重新思考工作的方式與業(yè)務流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。 本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風險，實戰(zhàn)案例的學習講解找到符合自己企業(yè)與風險風格的管理方法與工具。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 識別風險規(guī)避風險 ● 掌握創(chuàng)新思維的方法 ● 掌握商業(yè)模式財務驅動的要素 ● 掌握財務核心要素的分析 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點 ● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具

第一講：運營成本對企業(yè)價值的貢獻
一、成本驅動對商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 新市場環(huán)境下的風險識別
1）風險全景地圖
2）商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新
5. 跨界經營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：蘋果公司的商業(yè)模式分析
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2. 轉換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例：蘋果公司價值鏈分析
三、結構性成本在市場競爭中的優(yōu)勢
1. 結構性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司競爭性分析
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
四、緣何要創(chuàng)新
1. 管理會計是創(chuàng)新嗎？
2. 什么是創(chuàng)新？
3. 創(chuàng)新的思維是什么？

第二講：財務預算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙
1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落地的資源障礙
二 預算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據商業(yè)環(huán)境和內部條件制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉化為BSC
3. 根據BSC具體化目標
4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施
5. 確定預算編制
6. 預算執(zhí)行控制
7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
8. 將目標和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例：西南航空盈利方法
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1）點對點
2）高密度
3）低廉價格
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例：錦江之星 海底撈
3. 差異化的核心定位
四、低成本領先戰(zhàn)略的特點
1. 控制資產投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例：預算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價值
2）平衡計分卡；化戰(zhàn)略為行動
3）預算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SM\BSC對預算管理的貢獻

第三講：財務管理重在過程的監(jiān)督控制
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業(yè)成本法
4. 作業(yè)管理法
5. 作業(yè)預算

第四講：全面的綜合管理
一、財務會計指標對綜合管理的局限性
案例：績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業(yè)績
1. 標桿管理
2. 關注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例：海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維
一、財務要素對商業(yè)模式的支持
1. 什么是財務要素
2. 財務要素概念的理解
二、財務管理與商業(yè)模式的關系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務管理
3. 從商業(yè)模式分析到財務結構分析
4. 新商業(yè)模式下的財務模塊
案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經驗
國際注冊會計師
注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領域：風險控制、成本管理、稅收籌劃、財務組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設以及企業(yè)IPO項目財務管理等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

實戰(zhàn)經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務管理與內控制度，配合券商、會計師審計與調研，提供財務分析公司和經營數(shù)據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節(jié)，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務管理與風險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網電力講授《風險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務風險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務講授《管理者的財務思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務分析與業(yè)務決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務實務》
《合規(guī)管控下的內部審計實務》
《新經濟下的財務轉型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務工具運用》

部分學員評價：
特別感謝王老師的分享學習，讓我經營中更明確了做生意的本質與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數(shù)據與反饋的指標對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經理
給老師一個大大的贊，課程內容專業(yè)、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經理 

• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質目的是創(chuàng)造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統(tǒng)企業(yè)追求企業(yè)最大價值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經營。在傳統(tǒng)環(huán)境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環(huán)..

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