【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，學(xué)習(xí)國際醫(yī)院管理服務(wù)模式。

授課形式
講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練

課程內(nèi)容
第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系
2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生
3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域
第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理模型
2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則
3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析
4、戰(zhàn)略分析與選擇
5、醫(yī)院文化建設(shè)
6、醫(yī)院 戰(zhàn)略VS文化
第三講 醫(yī)院３Ｓ戰(zhàn)略運(yùn)營
CS—Customer Satisfaction
客戶滿意系統(tǒng)
（一）客戶服務(wù)管理工作認(rèn)知
1、客戶服務(wù)質(zhì)量不佳的原因
2、全面服務(wù)品質(zhì)管理模型
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模型
4、品質(zhì)管理的幾種方法
5、品質(zhì)觀念的演進(jìn)
6、管理的【滾球理論】
（二）制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、確立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的原則
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要素:(服務(wù)金三角)
5、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的BPM因子
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)原則(SMART)
7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步驟
（三）控制客戶服務(wù)質(zhì)量
1、服務(wù)質(zhì)量的差距分析
2、貫徹和實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)(二元系統(tǒng))
　　　　 a培訓(xùn)支持系統(tǒng)
　　　　 b品質(zhì)衡量系統(tǒng)
3、實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的工具 (魚骨圖) (帕累托圖Pareto)
（四）建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的體系
1、如何創(chuàng)建高效的一線隊(duì)伍
2、客戶服務(wù)人員的要求標(biāo)準(zhǔn)
3、如何使員工發(fā)揮最大潛力
4、如何輔導(dǎo)績(jī)效不佳的員工
（五）建立定期評(píng)估與客戶調(diào)查系統(tǒng)
1、建立服務(wù)審核系統(tǒng)
2、建立客戶反饋系統(tǒng)
3、建立員工反饋系統(tǒng)
（六）客戶投訴的處理
1、客戶投訴的原因分析
2、如何減少投訴發(fā)生
3、有效處理投訴的步驟
MS—Marketing System
市場(chǎng)營銷系統(tǒng)
（一）現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念
（二）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
（三）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇
（四）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)類型
（五）醫(yī)院的營銷對(duì)策
1、服務(wù)策略
2、渠道策略
3、價(jià)格策略
4、傳播策略
5、關(guān)系策略
CIS—Corpotaition Image System
品牌形象系統(tǒng)
（一）MI-理念識(shí)別系統(tǒng)
（二）BI-行為識(shí)別系統(tǒng)
（三）VI-視覺識(shí)別系統(tǒng)
（四）醫(yī)院如何導(dǎo)入名牌戰(zhàn)略
1、名醫(yī)的培育和塑造
2、名?？频膭?chuàng)建
3、名醫(yī)院的創(chuàng)建

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1270  

  

• 醫(yī)院運(yùn)營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理。總裁實(shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4970  

  

• 醫(yī)院客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)

   

  第一篇：醫(yī)院客戶服務(wù)培訓(xùn)篇（主要是護(hù)理人員對(duì)病人的服務(wù)） 第一部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí) 1、破冰行動(dòng)：認(rèn)識(shí)你、我、他 2、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析 3、什么是服務(wù)意識(shí)？ 4、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn) 5、服務(wù)水平的衡量指標(biāo)，查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平 案例：奔馳汽車公司的即時(shí)服務(wù) 小組研討：客戶為何不滿第二部分、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4461  

  

• 醫(yī)院客戶服務(wù)技巧與服務(wù)禮儀規(guī)范

   

  第一部分認(rèn)識(shí)醫(yī)院服務(wù)營銷 第一講醫(yī)院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 1.醫(yī)院服務(wù)市場(chǎng)變化的特征 2.醫(yī)院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因 3.醫(yī)院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講客戶服務(wù)的策略 1.什么是客戶滿意 2.影響客戶滿意的因素 3.客戶服務(wù)金三角 4.客戶服務(wù)圈 第三講客戶服務(wù)的理念 1.現(xiàn)代客戶服務(wù)的準(zhǔn)則 2.客戶對(duì)醫(yī)院服務(wù)的看法..

  ￥   元/ 天

  人氣：2337  

  

• 打造醫(yī)院客戶服務(wù)技巧與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的秘訣

   

  課程介紹 引言 病人的不滿和投訴增多，醫(yī)療糾紛日益尖銳；醫(yī)院內(nèi)部存在高消耗，高成本，低利潤，低效率的現(xiàn)象；服務(wù)和醫(yī)療的規(guī)范水平不高，存在過多的隱患,----- 您是否意識(shí)到以上這些問題將是未來醫(yī)院發(fā)展的重重阻礙?21世紀(jì)是以顧客為導(dǎo)向, 以客戶服務(wù)為中心。成功的醫(yī)院早已將顧客滿意視為存在的最高價(jià)值, 并建立了醫(yī)院的客戶服務(wù)中心, 而且擁有一支高素..

  ￥   元/ 天

  人氣：3820