【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑企業(yè)及相關(guān)單位的管理者、風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)及人事部門人員；以及建筑類個(gè)人承包者、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)勞務(wù)派遣的單位管理者及職能部門的員工。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題； 2. 了解建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的法律建議； 3. 了解建筑企業(yè)總包代發(fā)工資風(fēng)險(xiǎn)防范措施； 4. 通過常見案例分析，深刻理解勞務(wù)用工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)及糾紛處理辦法。

一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題
（一）勞務(wù)薪酬管理方面問題
（二）勞務(wù)合同管理問題
（三）勞務(wù)安全管理方面的問題、
（四）勞務(wù)工人維權(quán)意識(shí)不夠方面問題
（五）不完善的勞務(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛
二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的法律建議
（一）完善勞務(wù)管理制度
（二）完善建筑勞務(wù)保險(xiǎn)制度
（三）加強(qiáng)對(duì)用人單位合同簽署力度的監(jiān)督
（四）加強(qiáng)職業(yè)技能和安全施工教育
三、建筑企業(yè)總包代發(fā)工資風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）總包代發(fā)工資現(xiàn)象及其風(fēng)險(xiǎn)
（二）總包代發(fā)工資風(fēng)險(xiǎn)防范及法規(guī)依據(jù)
四、案例分析
（一）案例一：勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
案情簡(jiǎn)介：2015年初，某工業(yè)園某安裝企業(yè)的三名農(nóng)民工，向開發(fā)區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求該企業(yè)支付一年的工資，未簽訂勞動(dòng)合同雙倍補(bǔ)償金。用人單位以沒有和農(nóng)民工有直接的用工關(guān)系為由拒絕支付工資。
（二）案例二：沒有資質(zhì)承包單位的法律風(fēng)險(xiǎn)
案情簡(jiǎn)介：2013年，某女沒有相關(guān)資質(zhì)，掛靠某建筑企業(yè)，與業(yè)主簽訂建筑工程承攬合同。業(yè)主已經(jīng)按照合同約定支付了相應(yīng)工程款。施工過程中，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門因工程質(zhì)量責(zé)令改正，業(yè)主便以工程質(zhì)量糾紛為由拒絕支付剩余工程款。李某某將工程款勞務(wù)部分挪至他用，導(dǎo)致農(nóng)民工工資部分無法付清，引起農(nóng)民工多次集中討薪，并多次越級(jí)上訪，封堵廠區(qū)門口等惡性討薪事件。
（三）案例三：農(nóng)民工傷亡的法律風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)民工甲在某工地受傷，導(dǎo)致胳膊骨折，被送到醫(yī)院后，包工頭交了一筆費(fèi)用后，就失蹤了。農(nóng)民工無奈找到上級(jí)包工頭，上級(jí)包工頭因不是自己的員工而拒絕救助。 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無法有效激勵(lì)員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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