【培訓(xùn)對(duì)象】
參與企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行的中層管理者 業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、核心骨干及管理后備員工

【培訓(xùn)收益】

M1：了解項(xiàng)目管理 3小時(shí)
Part 1 課程導(dǎo)入
-講師自我介紹
-學(xué)員了解互動(dòng)
--項(xiàng)目管理案例研討：項(xiàng)目管理落地實(shí)踐問題
-課程整體介紹
-學(xué)習(xí)項(xiàng)目小組組建
-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建

Part 2 了解項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目定義及5大特點(diǎn)
-項(xiàng)目管理案例研討：工作中常見的項(xiàng)目命名
-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目自畫像
-4類典型項(xiàng)目整體管理思維
-項(xiàng)目管理2類典型定義對(duì)比分析
-項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
-項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的區(qū)別
-3類典型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
-東西方項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：明確描述實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目

M2：項(xiàng)目啟動(dòng)分析4項(xiàng)修煉 3小時(shí)
Part 3走進(jìn)項(xiàng)目管理：啟動(dòng)階3W1H （一）
-項(xiàng)目管理案例研討：如何做好項(xiàng)目管理
-PMP&P2項(xiàng)目管理知識(shí)體系了解
-項(xiàng)目管理思維落地實(shí)踐要點(diǎn)總結(jié)
-項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段3W1H
項(xiàng)目管理第1項(xiàng)修煉：項(xiàng)目背景分析
5W分析法運(yùn)用
關(guān)鍵問題分析法運(yùn)用
-項(xiàng)目管理案例研討：某公司禮品領(lǐng)取系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目背景分析

Part 4走進(jìn)項(xiàng)目管理：啟動(dòng)階3W1H （二）
項(xiàng)目管理第2項(xiàng)修煉：項(xiàng)目目標(biāo)管理
-項(xiàng)目管理案例研討：典型項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比分析
項(xiàng)目管理黃金三角形運(yùn)用
SMART原則運(yùn)用
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定4大參考因素
-項(xiàng)目管理案例研討：項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化案例
項(xiàng)目管理第3項(xiàng)修煉：項(xiàng)目相關(guān)方管理
-項(xiàng)目管理案例研討：典型項(xiàng)目相關(guān)方管理問題研討
項(xiàng)目相關(guān)方輻射圈運(yùn)用
項(xiàng)目相關(guān)方權(quán)力利益矩陣運(yùn)用
項(xiàng)目相關(guān)方4大管理要點(diǎn)
-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際項(xiàng)目案例項(xiàng)目相關(guān)方分析
項(xiàng)目管理第3項(xiàng)修煉：項(xiàng)目策劃書管理
項(xiàng)目策劃書要點(diǎn)總結(jié)
-項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目策劃書
-項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：小組項(xiàng)目策劃書梳理

M3：項(xiàng)目規(guī)劃分析4項(xiàng)修煉
Part 5項(xiàng)目規(guī)劃分析4項(xiàng)修煉（一）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段要點(diǎn)回顧
項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目案例分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段學(xué)習(xí)成績反饋
項(xiàng)目管理第4項(xiàng)修煉：項(xiàng)目工作任務(wù)分解（WBS）
責(zé)任分配矩陣
任務(wù)分解2大方向
結(jié)構(gòu)性思維運(yùn)用
任務(wù)成本預(yù)估策略
任務(wù)分解4大要點(diǎn)
-項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目任務(wù)分解表
-項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)分解
項(xiàng)目管理第6項(xiàng)修煉：項(xiàng)目任務(wù)排序
4大典型項(xiàng)目順序邏輯
項(xiàng)目任務(wù)排序3大要點(diǎn)
-項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)排序

Part 6 項(xiàng)目規(guī)劃分析4項(xiàng)修煉（二）
項(xiàng)目管理第7項(xiàng)修煉：項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度表梳理4要點(diǎn)
項(xiàng)目管理研討：實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度表研討
-項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表
-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目進(jìn)度表梳理
項(xiàng)目管理第8項(xiàng)修煉：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法運(yùn)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣運(yùn)用
常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9項(xiàng)策略運(yùn)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5大方向要點(diǎn)總結(jié)
-項(xiàng)目管理案例研討：單車O2O項(xiàng)目
--項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
-項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及策略制定

M4：項(xiàng)目進(jìn)度管控與復(fù)盤4項(xiàng)修煉
Part 7 走進(jìn)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目管理第9項(xiàng)修煉：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
-項(xiàng)目管理案例研討：身邊不了了之的項(xiàng)目
-項(xiàng)目管理進(jìn)度推進(jìn)3時(shí)原則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析策略
-項(xiàng)目管理工具：PDP性格分析與應(yīng)對(duì)策略
-馬斯洛需求理論運(yùn)用
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理7大方向策略
項(xiàng)目管理第10項(xiàng)修煉：項(xiàng)目進(jìn)度管理
-項(xiàng)目管理案例研討：不斷變化需求的項(xiàng)目
-準(zhǔn)確理解項(xiàng)目變更
-項(xiàng)目變更管理策略
-項(xiàng)目管控4大要點(diǎn)
-項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)3要素
-項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告梳理

項(xiàng)目管理第11項(xiàng)修煉：項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)管理
-項(xiàng)目收尾要點(diǎn)
-項(xiàng)目總結(jié)3大要點(diǎn)
項(xiàng)目管理第12項(xiàng)修煉：項(xiàng)目復(fù)盤管理
-項(xiàng)目復(fù)盤4步法
-項(xiàng)目復(fù)盤常見18類問題
-項(xiàng)目管理案例：實(shí)際項(xiàng)目復(fù)盤分享
-項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告

M5：項(xiàng)目管理專題課程總結(jié)
Part 8課程回顧總結(jié)
-項(xiàng)目管理課程回顧
-項(xiàng)目管理落地實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)
-課程測評(píng)：項(xiàng)目管理知識(shí)測評(píng)
-小組分享：課程收獲分享交流
-課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

M6：項(xiàng)目管理運(yùn)用跟進(jìn)%項(xiàng)目管理沙龍分享
Part 9項(xiàng)目管理沙龍
實(shí)際項(xiàng)目管理過程跟進(jìn)、反饋、總結(jié)

Part 10項(xiàng)目管理沙龍分享
-學(xué)員分享：優(yōu)秀項(xiàng)目管理分享
-講師分享：項(xiàng)目管理必須明確的10大問題
-客戶業(yè)務(wù)管理層反饋
-訓(xùn)練營后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃 

【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證會(huì)員
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）
英國政府商務(wù)辦公室項(xiàng)目管理認(rèn)證專家P2（prince 2）
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程講師
百度信息流業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)獲得者
全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【職業(yè)經(jīng)歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓(xùn)經(jīng)理&培訓(xùn)講師
2015-2016 微學(xué)科技運(yùn)營總監(jiān)&合伙人&咨詢顧問
2013-2015 TCL集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
2010-2013 視點(diǎn)靈動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)師&項(xiàng)目經(jīng)理

【主講課程】
《高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理的12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)》
《高效企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理-成為業(yè)務(wù)部門最佳的績效提升伙伴》
《高效復(fù)盤-讓復(fù)盤有效推進(jìn)的四步五法》 

• 打造地推鐵軍的四項(xiàng)修煉

   

  一、地推團(tuán)隊(duì)管理修煉-選對(duì)人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力（1）價(jià)值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項(xiàng)修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項(xiàng)修煉

   

  第一項(xiàng)修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負(fù)責(zé)？向下對(duì)老板負(fù)責(zé)，向上對(duì)員工負(fù)責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標(biāo)是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項(xiàng)修煉：打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)..

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  人氣：2241  

  

• 卓越客戶服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉

   

  一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)——認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個(gè)層面商品..

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  人氣：2005  

  

• 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉

   

  第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強(qiáng)化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項(xiàng)5.主管對(duì)本身職務(wù)..

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  人氣：1966  

  

• 班組長成功之七項(xiàng)修煉

   

  Step 1 新形象的樹立與實(shí)際應(yīng)用1班組長管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析2班組成員構(gòu)成與定位3擔(dān)任班組長的重要意義4新時(shí)代班組長角色的轉(zhuǎn)換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對(duì)自己的角色、規(guī)范、權(quán)力、義務(wù)準(zhǔn)確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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