篇章 主要內(nèi)容 備注
一 理論篇 1.1解開金字塔的面紗1.5H
什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系
金字塔原理在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達(dá)呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路
金字塔原理的使用原則
縱向：結(jié)論先行，上下一致
橫向：分類清楚，排序邏輯
練習(xí)：找出邏輯搭建的問題:案例實際教學(xué)
1.2庖丁解牛談金字塔 2H
序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾
縱向：讓你的結(jié)論和觀點如影隨形
自上而下：回答疑問
自下而上：提煉結(jié)論
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個體
推理：從個體到普遍
練習(xí)：各組拿出一個工作話題，請現(xiàn)場學(xué)員搭建橫縱結(jié)構(gòu)并點評 案例+練習(xí)
二 應(yīng)用篇 1.3搭建講話的思路 2.5H
開場：運用SCQA
激發(fā)興趣SCQ：痛點+癢點吸引聽眾
提煉主題A：結(jié)論先行
主體：內(nèi)容+結(jié)構(gòu)
講解內(nèi)容：論點+論據(jù)
論據(jù)的構(gòu)成及如何激發(fā)聽眾的共鳴
講解的結(jié)構(gòu)：三點式（時間，空間，方面，同心圓，鐘擺式）
如何利用多維打開思維的寬度
收尾 總結(jié)要點+升華
總結(jié)要點：論點回顧
升華：抒發(fā)情懷 案例+視頻+練習(xí) 

著名思維訓(xùn)練專家
中國職場思維導(dǎo)圖之父
中國“職場思維導(dǎo)圖”第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。

他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導(dǎo)圖實踐經(jīng)驗，13年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內(nèi)第一個職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實戰(zhàn)經(jīng)驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。扎實的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓(xùn)練領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位打下了堅實的基礎(chǔ)！

2、豐富的實操經(jīng)驗:他是國內(nèi)第一個被眾多海外商學(xué)院引為經(jīng)典的思維訓(xùn)練案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓(xùn)練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓(xùn)及指導(dǎo)的思維訓(xùn)練項目超過500個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)開創(chuàng)者，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓(xùn)練培訓(xùn)專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓(xùn)練課程連續(xù)多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續(xù)15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導(dǎo)圖課程，成為河北移動當(dāng)年度邀約課時量最大的管理培訓(xùn)課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認(rèn)同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導(dǎo)圖課程。授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在行業(yè)內(nèi)勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
思維之力 — 用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單

   

  課程背景：增員，一直是保險團(tuán)隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。目前，團(tuán)隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨木難以成林、團(tuán)隊發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..

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