第一單元 認(rèn)知升級(jí)：管理者的目標(biāo)管理思維修煉
目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解
目標(biāo)管理：從MBO到OKR
OKR實(shí)施推廣的VUCA時(shí)代背景
戰(zhàn)略落地執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)管理者的戰(zhàn)略思維升級(jí)
第一，系統(tǒng)思維：在整體目標(biāo)中理解個(gè)體的行為
第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣
第三，亮點(diǎn)思維：在執(zhí)行中尋找突破口，以點(diǎn)帶面
第四，補(bǔ)位思維：避免人為推諉與專業(yè)深井現(xiàn)象
第五，內(nèi)向思維：我是一切問(wèn)題的根源
第六，復(fù)盤(pán)思維：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃偏差的總結(jié)反思
學(xué)員討論：作為管理者，如何從更高層次理解目標(biāo)背后的戰(zhàn)略意義？

第二單元 戰(zhàn)略解碼：把戰(zhàn)略目標(biāo)落地成關(guān)鍵作戰(zhàn)計(jì)劃
共啟夢(mèng)想，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)
“使命---價(jià)值觀”如何落地：好領(lǐng)導(dǎo)一定是【講故事】的高手
“使命---愿景”如何落地：好領(lǐng)導(dǎo)一定是【戰(zhàn)略目標(biāo)分解】的高手
案例討論：戰(zhàn)略目標(biāo)落地就是指標(biāo)分解么？
戰(zhàn)略不僅僅包括目標(biāo)，更關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)的“抓手”
明確達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
戰(zhàn)略目標(biāo)解碼落地的三步法
第一步，團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴：召集團(tuán)隊(duì)討論戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，以及相匹配對(duì)應(yīng)的具體方法路徑
實(shí)戰(zhàn)工具：如何組織開(kāi)展戰(zhàn)略落地“頭腦風(fēng)暴”
第二步，搭建戰(zhàn)略積木：通過(guò)對(duì)上述具體方法路徑逐項(xiàng)可行性分析、數(shù)據(jù)假設(shè)驗(yàn)證與篩選聚焦，計(jì)算搭建戰(zhàn)略積木
實(shí)戰(zhàn)工具：如何搭建戰(zhàn)略積木---測(cè)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑？
第三步，行動(dòng)任務(wù)對(duì)齊：把每項(xiàng)戰(zhàn)略積木細(xì)化為具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的任務(wù)對(duì)齊
實(shí)戰(zhàn)工具：如何把戰(zhàn)略積木細(xì)化為《部門(mén)年度10大工程》
一、關(guān)鍵衡量指標(biāo)（戰(zhàn)略積木的可見(jiàn)成果）
二、具體節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)策略
三、具體的起止日期
四、具體人員責(zé)任
五、列出項(xiàng)目任務(wù)所需要資源
六、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與對(duì)策
七、項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)說(shuō)明：每月更新項(xiàng)目進(jìn)展
案例討論：公司決策層下達(dá)挑戰(zhàn)性困難目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理者如何向上承接戰(zhàn)略體現(xiàn)職業(yè)化？

第三單元 目標(biāo)設(shè)定：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效任務(wù)分配
專題一：目標(biāo)如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理
目標(biāo)設(shè)置：SMART目標(biāo)原則
實(shí)戰(zhàn)分享：職能部門(mén)工作不像生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)，考核內(nèi)容很難量化，如何對(duì)定性指標(biāo)量化？
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：定性指標(biāo)績(jī)效量化的案例討論
專題二：如何編制部門(mén)目標(biāo)
運(yùn)用模型框架編寫(xiě)，不重不漏，數(shù)量聚焦；
設(shè)定部門(mén)目標(biāo)：“團(tuán)隊(duì)年度10大工程 ”計(jì)劃完成率+BSC
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：設(shè)定部門(mén)目標(biāo)--BSC模型
專題三：如何編制個(gè)人目標(biāo)
工具模型：3+1目標(biāo)設(shè)定法
3個(gè)類別：從三個(gè)方面進(jìn)行分類匯總，篩選歸納關(guān)鍵目標(biāo)
1項(xiàng)個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：需提升能力、具體學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃、輸出成果、完成時(shí)間等
學(xué)員作業(yè)練習(xí)：設(shè)定個(gè)人目標(biāo)—3+1模型
專題四：如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的對(duì)齊？
實(shí)戰(zhàn)工具：編寫(xiě)《目標(biāo)溝通對(duì)齊卡》
案例討論：目標(biāo)對(duì)齊----如何給下屬合理的分配目標(biāo)任務(wù)

第四單元 執(zhí)行管控：建立目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)的機(jī)制
1、全過(guò)程的數(shù)據(jù)曝光透明化管理
工具之一：?jiǎn)T工執(zhí)行力綠十字日歷
工具之二：部門(mén)績(jī)效周記錄看板
工具之三：綜合任務(wù)關(guān)閉率管控表
2、高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標(biāo)是“查事幫人”
3、檢查曝光要與優(yōu)化改善緊密結(jié)合
精益求精，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
ECRS流程優(yōu)化：執(zhí)行過(guò)程中迭代優(yōu)化流程，效率改善
4、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)罰掛鉤
第一，事先明確獎(jiǎng)罰規(guī)則：有始有終
第二，盡可能體現(xiàn)及時(shí)性：立即反饋
第三，巧妙設(shè)計(jì)激勵(lì)制度：激勵(lì)相容
第四，理念執(zhí)行正向引導(dǎo)：價(jià)值觀考核

第五單元 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：實(shí)施績(jī)效面談與反饋溝通技巧
績(jī)效反饋面談案例分析：
為什么員工和領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)【目標(biāo)】的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不一致？
績(jī)效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)步驟
良好的開(kāi)場(chǎng)白，取得心理認(rèn)同；
主管簡(jiǎn)要說(shuō)明本次面談目的與溝通議程；
請(qǐng)員工自我評(píng)估陳述，主管認(rèn)真聆聽(tīng)；
根據(jù)日常行為觀察及績(jī)效記錄，主管提出觀點(diǎn)，提出表?yè)P(yáng)與問(wèn)題點(diǎn)；
聚焦討論關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引導(dǎo)員工思考解決方案；
雙方達(dá)成績(jī)效評(píng)價(jià)共識(shí)結(jié)果，明確提出下階段具體的行動(dòng)方案計(jì)劃；
主管詢問(wèn)員工需要什么支持與幫助？能為員工做什么？
雙方溝通共識(shí)，最后請(qǐng)員工給予行動(dòng)承諾，溝通結(jié)束。
績(jī)效面談的三個(gè)關(guān)鍵技巧
管理者要激發(fā)員工的表達(dá)欲望：提問(wèn)+聆聽(tīng)引導(dǎo)
明確績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃：聚焦核心問(wèn)題點(diǎn)+宜家效應(yīng)
給予資源支持承諾：“我能幫助你什么？”

課程總結(jié)與知識(shí)回顧 

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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