一、中國物流企業(yè)的前世今生
1. 90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起
2.進(jìn)入20世界國內(nèi)掀起物流熱潮
3.如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)的命運(yùn)
獨(dú)家分享：
快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等
快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流
傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流
獨(dú)家國際物流企業(yè)在中國為何難以成功？
二、物流企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)
1.倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)分析
2.運(yùn)輸體系的建立
3.配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
4.物流企業(yè)信息化如何進(jìn)行
5.物流企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理
6.物流企業(yè)產(chǎn)品輸出
三、運(yùn)輸管理
供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問題
運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定
企業(yè)對于運(yùn)輸企業(yè)的選擇
甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢
案例分析：某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析
案例分析：整合外包與部分外包
四、倉儲(chǔ)管理
企業(yè)對于倉儲(chǔ)外包的需求分析
建立倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)問題
高效倉儲(chǔ)規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的揀貨策略
電商倉儲(chǔ)管理的幾種揀貨策略
案例分析：服飾行業(yè)電商解決策略
五、物流信息化管理
WMS在企業(yè)的應(yīng)用
企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對接
幾種先進(jìn)的物流設(shè)備介紹
案例分析：順豐的信息化建設(shè)
案例分析：德邦的信息化管理
六、客戶服務(wù)管理
客戶服務(wù)的核心理念
如何建立優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
服務(wù)管理工具箱
案例分析：用心服務(wù)的京東快遞
服務(wù)溝通訓(xùn)練
七、配送管理
城市配送難題分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的揀貨策略
配送中心建立的原則
案例分析：多倉模式的配送中心管理
八、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
九、物流企業(yè)法律法規(guī) 

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯(cuò)的前提是判斷對錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 銀行管理培訓(xùn)

   

  第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項(xiàng)目合法性審查第三節(jié)審查授信申請合法性第四節(jié)審查擔(dān)保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的審查第八節(jié)授信法律審查分析：銀行管理培訓(xùn)案例！解析：銀行管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銀行管理節(jié)程案例分析！第二講授信后法律審查..

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