【培訓(xùn)對象】
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計師、課程設(shè)計開發(fā)師、學(xué)習(xí)項目管理者 

【培訓(xùn)收益】

【理念篇：學(xué)習(xí)項目設(shè)計的體系邏輯】
1.學(xué)習(xí)項目設(shè)計價值定位：三個基本觀點；
2.學(xué)習(xí)項目設(shè)計的核心模式：組織培育內(nèi)在成長基因的2種模式；
3.項目角色與資源評估：企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展地圖；
4.學(xué)習(xí)項目設(shè)計的體系結(jié)構(gòu)：體系+平臺+移動化
5.技術(shù)趨勢與挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)變革時代的到來

【定位篇：項目設(shè)計流程與定位】
1.混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程說明；
2.混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計的核心技術(shù)模型；
3.學(xué)習(xí)項目設(shè)計：需求定位五星模型;
4.非結(jié)構(gòu)化主題定位：通過共識工作坊定義主題；
5.結(jié)構(gòu)化需求分析：勝任力快速建模與人才盤點九宮格應(yīng)用；
6.結(jié)構(gòu)化的需求分析：整合員工個人發(fā)展計劃；

 【規(guī)劃篇：規(guī)劃系統(tǒng)和關(guān)聯(lián)架構(gòu)】
1.學(xué)習(xí)資源規(guī)劃的PBMOC框架
2.學(xué)習(xí)項目知識地圖規(guī)劃：六層次技能塔應(yīng)用
3.在線學(xué)習(xí)資源規(guī)劃：學(xué)習(xí)社區(qū)與移動學(xué)習(xí)資源盤點
4.師資盤點與角色匹配：讓學(xué)習(xí)資源流動起來。

 【設(shè)計篇：生成學(xué)習(xí)序列】
1.學(xué)習(xí)項目設(shè)計的四層邏輯框架
2.教練技術(shù)應(yīng)用：學(xué)習(xí)項目設(shè)計的三條人脈線
3.行動學(xué)習(xí)設(shè)計：分類及關(guān)鍵技術(shù)
3.學(xué)習(xí)策略設(shè)計：基于OJT的結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)策略設(shè)計
4.學(xué)習(xí)社區(qū)與移動學(xué)習(xí)：社區(qū)、微課開發(fā)與翻轉(zhuǎn)課堂
5.系統(tǒng)設(shè)計：結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計和地圖輸出。
 附錄：混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計最佳實踐案例 

專注于經(jīng)驗萃取的研究和應(yīng)用
國際經(jīng)驗萃取協(xié)會（IEEA）中國區(qū)副主席
經(jīng)驗萃取學(xué)院執(zhí)行院長
ATD Master Trainer™
《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人
中華講師網(wǎng)，好講師網(wǎng)百強講師稱號
自2009年開始致力與個人與組織領(lǐng)域
致力于經(jīng)驗萃取的研究、培訓(xùn)、咨詢等實踐工作。

主講課程
《玩轉(zhuǎn)萃取—經(jīng)驗萃取，倍增組織績效》
《玩轉(zhuǎn)微課—經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)案例—經(jīng)驗萃取與場景案例開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)TTT—經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)創(chuàng)新》

產(chǎn)出成果
17年經(jīng)驗萃取.課程開發(fā)和講師訓(xùn)練經(jīng)驗，為寶馬.交行.興業(yè).太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經(jīng)驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。
客戶評價課程內(nèi)容是“最快速.最落地.最可視的成果體現(xiàn)”，阿里巴巴商學(xué)院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”
學(xué)員滿意度達(dá)到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復(fù)采購。 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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• 網(wǎng)絡(luò)“贏”銷-微信微博O2O營銷

   

  課程內(nèi)容：第一講：網(wǎng)絡(luò)“贏”銷概述1.網(wǎng)絡(luò)“贏”銷（即活動營銷）特點分析2.活動營銷6大類型3.活動營銷兩大營銷優(yōu)勢1)由拉到推的營銷2)零距離體驗式營銷4.活動營銷的意義1)品牌影響力2)提升消費者的忠誠度3)吸引媒體的關(guān)注度第二講：活動營銷的整合營銷策略O(shè)..

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• 業(yè)績倍增-汽車互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷策略

   

  第一章：全面認(rèn)識汽車營銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個入口　　3、O2O的3個閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺　　第二章：汽車O2O營銷的關(guān)鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關(guān)鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車O2O的模式　1、導(dǎo)流..

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• 互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗精彩講座

   

  第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務(wù)中運用1、020在物業(yè)服務(wù)中內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)組建與運用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)組建與運用3、0..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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