【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握績效領導力的維度，提升領導格局，拓寬領導視野 2、掌握不同情境管理下的績效領導力的方法和工具 3、掌握績效領導力責任管理的十字箴言 4、掌握績效領導力的目標管理和教練工具

第一單元：績效與領導力的關系
1.什么是績效？
2.什么是領導力？
3.領導力必須對績效負責；
4.績效領導力始終為企業(yè)經(jīng)營服務；
5.績效領導力的維度；
6.績效領導力的4個核心要素
7.績效領導力的三個基本假設。
互動：案例分析與研討
第二單元：績效領導力的情境管理
1.情境管理中的績效結果；
2.績效領導力中的人才9宮格；
3.績效領導力應用的6個步驟；
4.績效領導力的5大行為；
5.績效領導力的道術結合。
互動：案例分析與研討
第三單元：績效領導力的責任管理
1.績效結果與個體差異；
2.激活個體的本質(zhì)；
3.個體的四個假設；
4.績效領導力是影響別人，而非受別人影響；
5.績效領導力的正向責任管理；
6.績效領導力責任管理的十字箴言。
互動：案例分析與研討

第四單元：績效領導力的目標管理
1.目標的三個層級；
2.領導者如何抓大放??？
3.績效領導者目標設定的流程；
4.績效領導者目標管理的GROW模型；
5.績效領導者目標執(zhí)行的落實分析；
6.績效領導者執(zhí)行的五大要素
互動：案例分析與研討 

現(xiàn)任：中國管理科學研究院專家團成員
中外管理官產(chǎn)學懇談會研究中心委員
九伴思創(chuàng)學院產(chǎn)品技術官
美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員
ALOM公司問題分析與解決授權導師
九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長地圖研發(fā)項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領導力：用領導力驅動創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業(yè)服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領導力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領導力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農(nóng)業(yè)銀行等《管理者成長地圖—創(chuàng)新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數(shù) 輔導次數(shù) 輔導周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年