【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃之天龍八部，明晰達到個人職業(yè)巔峰的最優(yōu)化路徑 結(jié)合PCDI性格密碼解析，發(fā)掘興趣、能力與天賦，進而打造核心競爭力 了解職業(yè)生涯快速發(fā)展的四大原則及潛在規(guī)則 再度激發(fā)職業(yè)熱情，知道下一步我該為職業(yè)發(fā)展做些什么 解決常見的入職、晉崗、換崗、技轉(zhuǎn)管等等職業(yè)發(fā)展問題與困惑 為公司進行學(xué)員職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎(chǔ)

單元一：職業(yè)生涯與發(fā)展
1.成功職業(yè)生涯發(fā)展再定義
2.生涯規(guī)劃對個人和組織的重要性
3.采取主動為自己的職業(yè)生涯負責(zé)
案例解析：職業(yè)生涯可以規(guī)劃嗎？

單元二：四型員工素質(zhì)解析
1.自我測試—心理問卷測試
2.心理分類—剖析心理類型
3.分組討論—探索員工類型
案例討論：西游記團隊中的四種素質(zhì)差異  

單元三：職業(yè)生涯規(guī)劃四原則
1.選己所愛。要鎖定自己的興趣，所喜歡的職業(yè) 
2.選己所長。要選定自己所長以發(fā)揮自己的優(yōu)勢
3.選己所利。要在收入、成就感和付出找到平衡
4.選世所需。要分析社會需求，貼近時代之所需

單元四：職業(yè)生涯規(guī)劃的天龍八部
第一步、自我評估-我是誰？
1.個人價值觀和人生目標
2.個人能力特點和專長
3.個人優(yōu)勢和劣勢分析
案例討論：十年后你是什么樣？

第二步、確立目標和方向
1.技術(shù)/職能型職業(yè)錨
2.管理能力型職業(yè)錨
3.創(chuàng)造型職業(yè)錨
4.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨
5.自主/獨立型職業(yè)錨

第三步、生涯機會評估
1.通過對社會、組織與個人的情況分析，以評估哪些是長期發(fā)展機會、那些是短期發(fā)展機會
2.案例活動：SWOT分析

第四步、選擇職業(yè)生涯路徑
1.考慮你的興趣愛好
2.考慮你擅長的技能
3.跳出你的思維定勢
4.開放所有的可能性
5.具有耐心持續(xù)探索

第五步、選擇最適合職業(yè)
1.創(chuàng)新型性格最適合職業(yè)舉例與建議
2.行動型性格最適合職業(yè)舉例與建議
3.行政型性格最適合職業(yè)舉例與建議
4.協(xié)調(diào)型性格最適合職業(yè)舉例與建議

第六步、規(guī)劃職業(yè)分段目標
1.短期目標：半年、1-2年期目標
2.中期目標：3-5年目標
3.長期目標：5-10年目標
案例解析：優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)目標

第七步、執(zhí)行目標方案
1.把目標轉(zhuǎn)化為具體方案加以執(zhí)行，并制定相應(yīng)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)計劃。
2.案例解析：優(yōu)秀人士的行動方案分享

第八步、持續(xù)評估與回饋
對社會以及組織環(huán)境持續(xù)的監(jiān)測，進行職業(yè)規(guī)劃的評估、回饋與調(diào)整。

單元五：職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展常見困惑探討
1.入職的困惑
2.現(xiàn)崗的困惑
3.晉崗的困惑
4.換崗的困惑
5.技術(shù)轉(zhuǎn)管理的困惑
6.高原期的困惑
案例：你是否應(yīng)該轉(zhuǎn)崗？

單元六：課程總結(jié)、交流互動
1.總結(jié)
2.釋疑
3.探討
4.分享
5.行動計劃 

PDCA®性格密碼系統(tǒng)的創(chuàng)始人
臺灣知名的性格分析專家
國內(nèi)多家咨詢公司高級講師
政治大學(xué)畢業(yè)、中央人資所碩士
中山大學(xué)博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經(jīng)塾研修
神經(jīng)語言學(xué)(NLP)課程結(jié)業(yè)
評鑒中心(AC)課程結(jié)業(yè)

 

    許老師經(jīng)過多年研究國際先進行為科學(xué)，結(jié)合中華傳統(tǒng)文化及中國人性格特質(zhì)，經(jīng)過100000多例國內(nèi)國際華人性格測試分析，許老師獨創(chuàng)了PDCA性格密碼測試分析系統(tǒng)，本系統(tǒng)可以應(yīng)用于溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、團隊建設(shè)、個人及組織咨商、親子教育、兩性關(guān)系等等范疇。
許哲銘老師長期致力于研究與開發(fā)人類的潛能，協(xié)助人們發(fā)現(xiàn)自己的天賦，善用自己的優(yōu)勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)與管理的能力，建設(shè)高效的團隊與組織。進而不斷的提升生命價值讓人們的夢想成真。

    著有「成功心經(jīng)」、「領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷書，「知識決定優(yōu)勢」、「態(tài)度決定高度」、「創(chuàng)意決定滿意」、「性格決定命格」等有聲書。

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 打造凝聚力團隊—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價值高于個體價值2、共同協(xié)作價值高于單干價值3、社會價值高于利潤價值..

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• 有效溝通的藝術(shù)性及客戶投訴處理培訓(xùn)

   

  第一講溝通的藝術(shù)一、溝通的內(nèi)涵1、溝通的定義2、溝通的種類3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對象性3、地域性（掌握中國式溝通模式的特點；了解以日本、美國為代表的兩類溝通模式的特點）三、溝通的形式1、口頭語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析2、非語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析情景模擬：幾種溝通形式在不同的環(huán)..

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• 走進教練的藝術(shù)與科學(xué)，走進平衡成功幸福人生

   

  第一天：了解潛意識 如何利用你的教練聲音使影響最大化 培養(yǎng)一系列的聲音 使用積極的建議 創(chuàng)造性聲音練習(xí)的特征 三座椅頭腦風(fēng)暴練習(xí)概要 批評者練習(xí)——導(dǎo)師桌第二天：反饋模式與失敗模式 反饋的記憶：痛苦的和愉快的 有效反饋 如何給出很好的反饋 如何做出有效的反饋—&m..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運用職位權(quán)b)恰當使用賞罰權(quán)c)全面運用影響權(quán)d)妥善使用專長權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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• PDCA性格密碼-生涯規(guī)劃

   

  一、 破解成功生涯密碼案例解析：這樣算成功嗎1. 成功生涯的再定義2. 價值與使命的追尋3. 理想與現(xiàn)實的平衡4. 尋求有意義的人生二、 培養(yǎng)優(yōu)長期勢競爭力案例解析：誰最有競爭力1. 培養(yǎng)專業(yè)的知識(Knowledge)2. 強化卓越的技能(Skills)3. 建立正確的態(tài)度(Attitude)4. 善用優(yōu)..

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