【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、建議企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同參加學(xué)習(xí)，在實(shí)際演練和主持圓桌會(huì)議的過(guò) 程中，打通痛點(diǎn)和賭點(diǎn)，老師引導(dǎo)和學(xué)員的幫助下解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題； 2、在培養(yǎng)過(guò)程，學(xué)會(huì)深度溝通能力，表達(dá)能力和組織會(huì)議的能力。 3、在企業(yè)內(nèi)部建立圓桌會(huì)議行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，在管理干部中大力推行圓 桌會(huì)議，提高溝通效率，企業(yè)管理人性化和執(zhí)行的高效率； 4、優(yōu)秀者引薦進(jìn)入私董會(huì)教練近千人的高層次圈子，不斷突破與完善 自己，提升領(lǐng)導(dǎo)力，影響力和專業(yè)能力

授課方式：理論與實(shí)踐結(jié)合的工作坊方式
一年內(nèi)微信群里面免費(fèi)輔導(dǎo)，答疑，表現(xiàn)優(yōu)異者提供助教和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，
課程免費(fèi)終身復(fù)訓(xùn)，提前預(yù)約申請(qǐng)線下名額。
團(tuán)隊(duì)破冰
培訓(xùn)力模型解析：培訓(xùn)力 1.0 階段介紹 培訓(xùn)力本質(zhì)
認(rèn)知模式：約哈利之窗
場(chǎng)域能量之道： U 型理論 解析和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
一、 問(wèn)題解決力
問(wèn)題解決之道：四步法解決管理問(wèn)題
深度匯談工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
二、 呈現(xiàn)能力
邏輯力：話圖紙
感染力 ：如何講好故事，肢體語(yǔ)言的魅力
一分鐘演講訓(xùn)練
三、 聯(lián)結(jié)力
會(huì)場(chǎng)氣氛營(yíng)造
同道神力
會(huì)議組織三秘訣
四、 圓桌會(huì)議導(dǎo)師認(rèn)證
老師精講圓桌會(huì)議主持七步流程
分組練習(xí)圓桌會(huì)議主持
回顧復(fù)盤
圓桌會(huì)議導(dǎo)師素質(zhì)分享 圓桌會(huì)議導(dǎo)師定位
實(shí)戰(zhàn)分享交流：
某商學(xué)院如何培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
某平臺(tái)公司如何用圓桌會(huì)議招聘創(chuàng)業(yè)合伙人
課程回顧，總結(jié)分享