【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
感受：我們遇到了非常好的時(shí)代 知道：這是個(gè)在變革中給我們從未有過(guò)的巨大機(jī)會(huì)的時(shí)代 了解：變革基于個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇 掌握：擁抱時(shí)代進(jìn)而提質(zhì)人生的方法

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
十九大對(duì)于中國(guó)的未來(lái)有怎樣的籌劃
銀行業(yè)在面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)威脅
農(nóng)行面臨怎樣的變革
對(duì)您來(lái)說(shuō)，什么是幸福的生活
您的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的

1、企業(yè)發(fā)展的影響要素
v社會(huì)
v政治
v科技
v文化
v法律
v五力競(jìng)爭(zhēng)
v外部競(jìng)爭(zhēng)要素
v員工素養(yǎng)
2、新時(shí)代對(duì)于央企、國(guó)企變革的具體要求以及響應(yīng)方法
v一個(gè)國(guó)家實(shí)行什么樣的主義，關(guān)鍵要看這個(gè)主義能否解決這個(gè)國(guó)家面臨的歷
史性課題
v央企、國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度改革
v國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革
3、銀行面臨的威脅與人生的機(jī)遇
v銀行面臨的不是挑戰(zhàn)而是最致命威脅
v銀行面臨的不是競(jìng)爭(zhēng)而是戰(zhàn)爭(zhēng)
v銀行的生存模式必須變革
v員工的素養(yǎng)與結(jié)構(gòu)必須變革
v降本是無(wú)奈的第一步
v智能化銀行 變革豈止在“智能”
v“智能”的價(jià)值到底在哪里
v人的價(jià)值在哪里？人能做而機(jī)器不能做
v崗位調(diào)整——解決沉沒(méi)成本心理的第一步
v成就還是將就——請(qǐng)舉例說(shuō)明您的心流在哪里
v能不能安心做個(gè)穩(wěn)定的人生？時(shí)代在動(dòng)蕩，穩(wěn)定的人生哪里有
v人生的機(jī)遇就在拐彎處
v彎道超車——彎道哪有那么多
v崗位替換、崗位替換——職業(yè)發(fā)展散射模型
v能舍多有得
馬云創(chuàng)業(yè)
柳傳志創(chuàng)業(yè)
張瑞敏創(chuàng)業(yè)
潘石屹創(chuàng)業(yè)
4、理解組織變革——擁抱變革 提質(zhì)人生
未來(lái)的趨勢(shì)與工作模式的發(fā)展方向
客戶個(gè)性化
公司平臺(tái)化
員工創(chuàng)客化
招投標(biāo)與項(xiàng)目制
松散的勞動(dòng)關(guān)系與嚴(yán)格的“職業(yè)信用”管理
未來(lái)組織的原則
以小型團(tuán)隊(duì)為主工作
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)建一個(gè)相互聯(lián)結(jié)的員工網(wǎng)絡(luò)
像小公司一樣經(jīng)營(yíng)
實(shí)現(xiàn)愿望而不是僅僅滿足需求
更快地適應(yīng)變化
無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng)新
建立生態(tài)系統(tǒng)
在云端運(yùn)行
更多女性擔(dān)任高管
扁平化 合弄制 分布式?jīng)Q策
講故事
民主化學(xué)習(xí)
從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向繁榮
適應(yīng)未來(lái)的員工與未來(lái)的管理者
分布在世界各地
適應(yīng)未來(lái)的員工
靈活的工作環(huán)境
自定義職業(yè)道路
模塊化工作
共享信息
新的協(xié)作與溝通
從知識(shí)型員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型員工
自有地學(xué)習(xí)與指導(dǎo)他人
柔性的工作
自管理
新的職業(yè)素養(yǎng)及養(yǎng)成
經(jīng)驗(yàn)主義及新邏輯
人際表達(dá)與理解
首席娛樂(lè)官與搞笑師：快樂(lè)是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統(tǒng)思維
敏感與洞察——協(xié)變思維
學(xué)習(xí)力
知識(shí)固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數(shù)據(jù)使用能力
自我設(shè)計(jì)能力
自我管理能力
獨(dú)立生活、工作能力
創(chuàng)新能力
決策能力
合作與協(xié)作能力
戰(zhàn)略分析能力
組織認(rèn)知能力
資源認(rèn)知能力
政策分析能力
產(chǎn)業(yè)鏈分析能力
產(chǎn)業(yè)圈落分析能力
v積極心態(tài) 擁抱變革
危機(jī)也是機(jī)遇
變革就是機(jī)遇
變化是永恒的發(fā)展思維
進(jìn)化的提質(zhì)在于突變
跟隨組織的腳步 抓住機(jī)遇
時(shí)代不等待任何人 放棄時(shí)代等于放棄自我
v及時(shí)刷新，避免停滯不前
必須跟上時(shí)代、組織節(jié)奏，維持并創(chuàng)造更多的“個(gè)人溢價(jià)”
警惕和回避兩種停滯：內(nèi)在停滯與人際停滯
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，快速反應(yīng)
避免墨守成規(guī)
刷新，警惕你的職場(chǎng)份額被強(qiáng)占
演練：審視你的技能
v改變你的思維方式
批判性思維：自己的頭腦自己用
前瞻思維：預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)與把握趨勢(shì)
系統(tǒng)思維：關(guān)聯(lián)“多米諾”。一切都是相互影響的
洞察思維與洞察力塑造：見(jiàn)過(guò)、記住、尋找聯(lián)系、建立因果地圖、判斷
v積極的心態(tài)
負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，讓你有個(gè)好人緣、好口碑
客觀心態(tài)，有條理的思考，有依據(jù)的判斷
大局觀，不為眼下、小事困擾
角色意識(shí)，隨時(shí)點(diǎn)檢角色擔(dān)當(dāng)，不越矩
歷史的辯證意識(shí)：為一切找理由 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。