【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
理解：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 了解：公司運營的多種方法 掌握：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來運營公司的方法

分享與分析
請您談?wù)勀赖膰覍τ诒拘袠I(yè)的政策
請您談?wù)劚拘袠I(yè)的變化對于本公司的影響
請描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您認為要將戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵要素有哪些
您認為核心競爭力是什么
您的企業(yè)的核心競爭力是什么
我們的客戶有什么要求
我們怎樣滿足客戶的要求
您認為影響工作結(jié)果的因素有哪些
您認為控制哪些要素可以引導好的結(jié)果

1、新時代央企運營的目標、要求
v央企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》
《國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號》：國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點”
v國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革面臨的內(nèi)在矛盾
v央企變革案例
平安銀行的“三會一層”的 “三遵守”、“五會各司其職”和“股東三不”管理
農(nóng)商銀行的引導股東堅持黨的領(lǐng)導
中廣核放權(quán)管理
中國寶武集團重大事項黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無處不在
長江航道局明確“三重一大”決策主體權(quán)責邊界
蕪湖長信科技“三會一層”職權(quán)規(guī)定及配套制度
南方電網(wǎng)黨領(lǐng)導工會對企業(yè)工作進行民主管理監(jiān)督
2、依法制企：有關(guān)央企、國企現(xiàn)代企業(yè)治理的法律法規(guī)依據(jù)及落地措施
v中華人民共和國公司法
v中國共產(chǎn)黨章程
v中華人民共和國工會法
v關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》的通知
v國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知
v中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的通知
v中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法（試行)
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責規(guī)定》的通知
v國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見
v國資委、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實施方案》
v關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的意見》的通知
v國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見
v中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見于強化監(jiān)督執(zhí)紀問責深入糾正“四風”問題的通知
v關(guān)于以經(jīng)濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見　
v中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》的通知中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法
v國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全面風險管理指引》的通知
v關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見
v中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見
v關(guān)于貫徹落實中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范（試行）
v關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
v中央紀委機關(guān) 中央組織部 中央編辦 監(jiān)察部 人力資源社會保障部 審計署 國資委關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定實施細則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》
v中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理規(guī)定
v《黨政主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責規(guī)定》
v中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健全落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制規(guī)定》
v黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定
v關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定
v國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
v關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定
v關(guān)于紀委協(xié)助黨組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）
v中共中央紀律檢查委員會關(guān)于審理黨員違紀案件工作程序的規(guī)定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》
v中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)案件檢查工作條例
v關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》
3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
v戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模式
系統(tǒng)思維
大局觀
前瞻意識
批判性思維
v戰(zhàn)略規(guī)劃工具
SWOT分析
PEST分析（演練）
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型（演練）
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評價矩陣（演練）
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
比標趕超
v戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計分卡
職能戰(zhàn)略分析
4、公司運營中戰(zhàn)略的落地實施方法
v品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據(jù)
品牌的形象
v產(chǎn)品與服務(wù)的選擇
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品型譜
產(chǎn)品的分工
外包思維下的產(chǎn)品選擇
定位與服務(wù)對象的關(guān)系
服務(wù)對象對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對于服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構(gòu)成模糊
交易點
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風險轉(zhuǎn)嫁
v戰(zhàn)略在運營模式的運用
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng)新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線
聯(lián)盟壁壘
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學
戰(zhàn)略控制指數(shù)
小組討論：本公司的運營模式設(shè)計 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點..

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