【培訓對象】
公司中高層管理者 HR部門

【培訓收益】
感受：適應互聯(lián)網(wǎng)+的形勢去做人力資源管理迫在眉睫 知道：人力資源管理如何與互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景接軌 掌握：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景做好人力資源管理的方法

分享與分析
我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
有沒有工作可以不在公司就可以做的
有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
我們?yōu)槭裁匆O置崗位？為什么要設置職責
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的優(yōu)化方法可以提高工作效率、用人少、花費少
能提高員工積極性的方法有哪些
業(yè)務性冗員和缺員我們一般如何應對
我們?nèi)绾潍@得人才存量的信息
目前我們是如何根據(jù)工作需要配置員工的
我們?nèi)绾卧u價員工
我們?nèi)绾潍@得目標崗位待遇信息
培訓課程如何設計
培訓方式有哪些
我們?nèi)绾屋o導員工的職業(yè)規(guī)劃
我們設計了哪些為管理取樣數(shù)據(jù)
我們的管理取樣數(shù)據(jù)是如何取得的
您定制的移動媒體的內(nèi)容有怎樣的特點

第一章 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)
v什么是大數(shù)據(jù)
v大數(shù)據(jù)的特點
v大數(shù)據(jù)的來源
v大數(shù)據(jù)的應用
商業(yè)的應用
個人的應用
組織的應用
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對于時代的影響
價值觀
生活習慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關系
新的用工關系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業(yè)機會增多
勞動派遣逐漸消失
勞務外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關系
客戶關系
銀行與企業(yè)的關系
社會階層的分化與矛盾
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)影響及造成員工的變化
娛樂方式的影響
教育方式的影響
家庭生存代償?shù)挠绊?br /> 生育政策的影響
物質(zhì)資源的影響
區(qū)域經(jīng)濟政策的影響
中國制造2025、健康中國2030的影響
移動媒體的影響
人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊的影響
零工經(jīng)濟的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟縮小城鄉(xiāng)差異的影響
共享經(jīng)濟的影響
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響
創(chuàng)新經(jīng)濟的影響
人際交往的影響
第二章 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
人力資本管理
人力資本的構(gòu)成
人力資本的特點
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
自組織、自管理
引導強于要求
自覺、自主強于跟隨
提醒強于指令
分利主導獎勵
效果決定懲罰
領導放下威權(quán)
圈子強于團隊
興趣引導職責
心流決定工作
新的管理方式：量子力學的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設性意見，激發(fā)創(chuàng)意
v稻盛和夫的阿米巴管理
v海爾的“人單合一”
多變的思想、巨變的社會與HRBP
v人力資源的戰(zhàn)略性功能組織發(fā)展的工作內(nèi)容
v大數(shù)據(jù)在組織發(fā)展的組織診斷中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作組織
工作擴大化
工作擴大化的涵義
工作擴大化的作用
工作擴大化的適用對象
工作擴大化的適用客體
制度性工作擴大化的做法
非制度性工作擴大化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作擴大化
工作豐富化
工作豐富化的涵義
工作豐富化的作用
工作豐富化的適用對象
工作豐富化的適用客體
工作豐富化對企業(yè)文化的要求
工作豐富化對管理者素養(yǎng)的要求
制度性工作豐富化的做法
非制度性工作豐富化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作豐富化
工作專業(yè)化
工作專業(yè)化的涵義
工作專業(yè)化的作用
工作專業(yè)化的適用對象
工作專業(yè)化的適用客體
工作專業(yè)化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作專業(yè)化
職能調(diào)整
流程性調(diào)整
授權(quán)性調(diào)整
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持職能調(diào)整
非常設組織與黨、團組織
專業(yè)委員會
項目組（攻關組）
黨、工、團組織的利用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源管理與非常設組織、黨、團組織的合作
流程優(yōu)化
流程、步驟與做法
流程優(yōu)化的思想
流程優(yōu)化的類型
流程優(yōu)化方法
互聯(lián)+如何支持流程優(yōu)化
工作節(jié)奏與休息休假
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持休息休假
工作節(jié)奏與工作性質(zhì)的適配
身體、心理因素對工作節(jié)奏的要求
工間休息的設計
休息休假與彈性作息的內(nèi)容
休息休假與彈性作息的作用
設計休息休假與彈性作息的方法
互聯(lián)網(wǎng)+時代的勞動關系管理
簡單雇傭關系
基于勞動合同的勞動關系
契約——聯(lián)盟關系
臨時工
聯(lián)合用工
兼職工
勞務外包
勞務外包的適用工作
勞務外包的管理難題與解決
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持勞動關系管理
互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持員工配置
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務性冗員的處置
處置冗員的慎用措施與法律后果
全面裁員
辭退
停職
調(diào)崗
強制性休假
冗員處置辦法
崗位輪替
調(diào)崗
休假
協(xié)議離職
辭退
減少勞動時間
增加新的工作內(nèi)容
調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)
承攬相關業(yè)務
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
開放作業(yè)平臺
培訓員工
工作柔性化設計與實施
敏捷制造與柔性化作業(yè)的設計與應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務性缺員的處置
工作擴大化
勞動派遣
勞務外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時間
使用臨時工
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務外包
工序外包
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應用
分享經(jīng)濟思想在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓體系建設與管理
互聯(lián)網(wǎng)+下的培訓變革
如何應用大數(shù)據(jù)分析培訓需求
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的微課
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的線上講堂
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的師資管理
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的課程設計
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓與傳統(tǒng)培訓的關系
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的招聘管理
如何運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
如何運用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進行遠程面試
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進行背景調(diào)查
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人才盤點
如何運用大數(shù)據(jù)進行人才行為取證
如何運用互聯(lián)網(wǎng)+運作崗位替代、輪替
如何運用互聯(lián)網(wǎng)+進行人才測評
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的績效管理
客觀化績效管理對于數(shù)據(jù)的依賴
互聯(lián)網(wǎng)+對于績效管理數(shù)據(jù)取證的支持
互聯(lián)網(wǎng)+使得及時考評成為可行
遠程績效考評、績效溝通
v互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工關懷與員工援助
員工關懷目的的改變
員工關懷手段的擴展
員工溝通渠道的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)運用
互聯(lián)網(wǎng)+對于工作——生活平衡的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工職業(yè)規(guī)劃的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工心理社會風險的干預
互聯(lián)網(wǎng)+在員工心理咨詢的應用
互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)文化建設的應用 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 新時代銀行線上個貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個貸業(yè)務現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務的難點1、個貸業(yè)務的實質(zhì)2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點課題二、新時期銀行個貸業(yè)務“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進的最大障礙是什么管理者五問領導者的轉(zhuǎn)身進階（領導梯隊轉(zhuǎn)身）領導者的思維進階業(yè)務管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

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  一、5G的緣起與建設驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時代的5G關鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時代的5G關鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設發(fā)展1)移動..

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• 新時代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點..

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