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如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系

課程編號：33177

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：337

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：企業(yè)文化 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者 HR部門

【培訓(xùn)收益】
感受：績效管理是有規(guī)律可循的 感受：績效管理其實很有趣呀 知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設(shè)計與實施績效管理體系 知道：我也能設(shè)計績效管理體系了 知道：原來績效即可以成就員工也可以成就公司

分享與分析概要
使員工通過思考、問答從而認(rèn)識到：績效管理體系必須根據(jù)不同的企業(yè)文化特點去設(shè)計。并且同時認(rèn)識到企業(yè)文化的具體構(gòu)成。并進一步領(lǐng)悟到績效管理的多種作用。
1管理之大道：人力資本概要
使學(xué)員認(rèn)識到：員工與公司的實質(zhì)關(guān)系是：不同的資本為了共同的利益達(dá)成的合作關(guān)系。
2企業(yè)文化的構(gòu)成與識別概要
使學(xué)員知道企業(yè)文化的多重構(gòu)成，掌握如何識別不同的企業(yè)文化及其對管理手段、方法的不同要求。
3如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系概要
通過講授與練習(xí)使學(xué)員掌握不同企業(yè)文化下設(shè)計績效管理體系的具體方法、手段。

課程大綱
分享與分析：
有完全一樣的公司嗎？
不一樣的公司可以用相同點方法管理嗎？為什么？
不同的崗位管理方法能不能一樣？為什么？
同樣的管理手段用在不同的人身上效果會不會一樣？為什么？
企業(yè)做績效管理都會有哪些目的？
不同的發(fā)展階段做績效管理的期望會一樣嗎？
您認(rèn)為自己的企業(yè)做績效管理可以達(dá)到什么效果？為什么？

1管理之大道：人力資本
人到底是資源還是資本
員工和企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系
企業(yè)的生存價值：員工生存、實現(xiàn)、發(fā)展與成就的舞臺
績效管理必須具備的根本目的：實現(xiàn)人、發(fā)展人、成就人
2企業(yè)文化的構(gòu)成與識別
企業(yè)管理理論、經(jīng)驗?zāi)懿荒苷粘?br /> 精益管理在日本為什么可以先從整理開始，而在中國往往進展艱難
目標(biāo)管理為什么在美國能成功，而在中國往往面臨“執(zhí)行力”的問題
KPI為什么能在西方成功，而在中國四處碰壁
360度考核為什么可以在西方“匿名講真話”，在中國就成了“關(guān)系試金石”
企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層對制度文化層、物質(zhì)文化層的決定性作用
如何理解企業(yè)文化
從授權(quán)看
被授權(quán)方
授權(quán)范圍
授權(quán)力度
從管理習(xí)慣看
要結(jié)果
看過程
領(lǐng)導(dǎo)指定任務(wù)
單向匯報關(guān)系
多向協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系
命令型抑或民主型
從管理資料看
是否有流程、制度
表單是否適合管理實踐
崗位說明書要素是否齊全
員工素養(yǎng)測評標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的
員工素養(yǎng)狀況是否符合崗位要求
有無員工職業(yè)規(guī)劃
有無崗位替代模型
有無崗位輪替制度
培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式是如何確定的
員工獎懲的內(nèi)容與方式
員工測評資料
員工求職、招聘與解聘、離職資料
從流程看
流程思想
流程要素是否齊備
流程表單是否適合
流程執(zhí)行狀況
從管理制度看
制度思想
制度制定的流程
制度執(zhí)行狀況
制度的效力
從薪酬福利制度看
薪酬思想
薪酬策略
薪酬結(jié)構(gòu)
利潤分配設(shè)計
獎金設(shè)計
福利設(shè)計
其它待遇（股份、職稱、資歷、資格、榮譽、工作方式、辦公環(huán)境、工作時間、休息休假、社會保險、商業(yè)補充保險、公積金、年金、旅游、培訓(xùn)、培養(yǎng)以及教練與輔導(dǎo)、人文關(guān)懷）
從管理機制看
依靠權(quán)威管理
依靠感情與關(guān)系管理
依靠流程管理
依靠制度管理
依靠計劃與總結(jié)管理
依靠會議管理
依靠口頭命令管理
依靠發(fā)文管理
從員工行為看
不知道干什么
不知道怎么干
不按照流程干
結(jié)果不盡如人意
攬功諉過
素養(yǎng)不符合崗位要求
3如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系
績效管理的多種作用
戰(zhàn)略作用
管理作用
發(fā)展作用
績效管理的體系構(gòu)成
績效思想
績效管理機構(gòu)與運作機制
績效管理流程、制度與實施
績效考評以及考評結(jié)果應(yīng)用
如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系
績效思想的確立
“一把手工程”、“領(lǐng)導(dǎo)職能”、“HR業(yè)務(wù)”還是“全民工程”
自上而下宣貫抑或研討而論
績效管理機構(gòu)與運作機制的確立
領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：HR還是一把手
考評機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還是業(yè)務(wù)關(guān)系
監(jiān)督機構(gòu)
輔導(dǎo)機構(gòu)
績效運用機構(gòu)
即時評價還是周期性評價
月度評價為主還是年度評價為主
評價結(jié)果如何告知被考核人與相關(guān)方
“獨自評價制”、“堂議決定制”還是“一票決斷制”
“實事求是評價”還是“調(diào)整以求平衡”
績效管理流程與制度的制定
流程運作表單齊備性、可行性
流程本身有效性、高效性
制度規(guī)范性、有效性、接受度
績效考評方式的選擇
主觀考評制
客觀考評制
績效考評內(nèi)容的選擇
戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵績效考核KPI
管理目的與目標(biāo)管理MBO
管理目的與關(guān)鍵事務(wù)管理OKR
強調(diào)履行職責(zé)、運作流程的PRI指標(biāo)
體現(xiàn)公司價值觀、核心競爭力與生存指標(biāo)的NNI
發(fā)展目的與檢視員工素養(yǎng)、崗位履職能力的指標(biāo)PCI、心態(tài)指標(biāo)WAI
績效考評關(guān)系的選擇
領(lǐng)導(dǎo)考評制
系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)考評
部門領(lǐng)導(dǎo)考評
直接領(lǐng)導(dǎo)考評
客戶考評制
內(nèi)部客戶考評制
內(nèi)部、外部客戶結(jié)合考評制
360度考評制
績效考評結(jié)果的運用范圍的選擇
工資
獎金
職位
職稱
崗位
培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動關(guān)系 

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