【培訓(xùn)對象】
中高層管理者 HR從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
感受：社會在變。管理必須要變。否則，公司危險，自己危險！ 知道：必須用規(guī)范化、客觀化的方法去進(jìn)行人力資源的選、用、育、留 掌握：人力資源部門與業(yè)務(wù)部門配合進(jìn)行崗位分析的方法與工具 掌握：人力資源戰(zhàn)略管理、工作分析、招聘、薪酬、績效、人力資源信息與檔案管理、勞動風(fēng)險控制的方法

分享與分析
我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系
我們公司的戰(zhàn)略是什么
我們是怎么確定崗位以及崗位編制的
我們是如何設(shè)計招聘的
我們根據(jù)什么配置員工的崗位
我們依據(jù)什么判別員工是不是符合崗位要求
我們做績效管理的目的是什么
我們依據(jù)什么考核員工？為什么
我們的薪酬思想是什么？
員工為什么會接受目前的工資
我們需要掌握的人力資源信息有哪些
勞動風(fēng)險有哪些

第一講 新理念 新管理
1、新的用人理念——人力資本管理
人力資本的概念
人力資本的構(gòu)成
2、新管理
vGE的 “失控型組織“
v小米的粉絲員工
v京東的“京東眾包”
v阿里巴巴的“中臺戰(zhàn)略”
v華為的“眼鏡蛇組織”
v百度云：“智慧分身”的盈利
v西貝“錢都存在組織能力上”
v胖東來的人性化管理
第二講 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃、工作分析
1 、人力資源管理必須符合戰(zhàn)略要求
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施的分解
什么是戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資本管理案例解析
戰(zhàn)略對人力資源管理的決定作用案例解析
2如何設(shè)計好崗位：人力資源規(guī)劃與工作分析
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)準(zhǔn)備：工作分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
工作設(shè)計、用工設(shè)計與崗位設(shè)計
崗位設(shè)計中常用減少人力成本的方法
生產(chǎn)組織模式與崗位設(shè)計
流水線
單元式作業(yè)
彈性冗員
崗位分析與評價
工作分析的“六定”：定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪
崗位素養(yǎng)模型由誰確定
崗位素養(yǎng)模型的結(jié)構(gòu)化要素
不同崗位對任職能力的差異化要求：結(jié)構(gòu)不同、側(cè)重點不同
任職能力案例與討論。
關(guān)鍵任職能力的標(biāo)定
如何確定關(guān)鍵任職能力
如何適當(dāng)標(biāo)定任職能力
人力資源需求預(yù)測的方法
德爾菲法
工作負(fù)荷法
轉(zhuǎn)換比率預(yù)測法
經(jīng)驗推斷法
回歸分析法
人力資源供給預(yù)測的方法
外部供給預(yù)測
內(nèi)部供給預(yù)測
技能清單法
馬爾可夫分析法
人員核查法
人員替代法
人才測評
人才測評的原則
人才測評的組織方法
人才測評的工具
羅克奇價值觀調(diào)查表
職業(yè)價值觀類型
心理類型測評
“大五“個性因素模型
行為觀測法
實操演練法
文件筐
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文寫作
公眾演講
案例評點法
v業(yè)務(wù)部門與人力資源部門如何配合進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析
第三講 員工招聘
v如何確定應(yīng)聘條件
v如何組織結(jié)構(gòu)化面試
v行為事件訪談法的操作要領(lǐng)
v行為事件訪談法的話術(shù)案例
v如何通過行為表現(xiàn)判斷應(yīng)聘者
v如何判斷應(yīng)聘者綜合素養(yǎng)
v招聘時業(yè)務(wù)部門與人力資源部門如何配合
第四講、強(qiáng)調(diào)“適崗”、引導(dǎo)“勝任”、鼓勵“實現(xiàn)與發(fā)展“的薪酬與激勵
薪酬的結(jié)構(gòu)
外在薪酬
內(nèi)在薪酬
薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則
薪酬制度常見問題
薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬水平的確定
3P工資體系
3P工資體系的構(gòu)成
3P體系各部分的作用
3P各部分的權(quán)重設(shè)計
薪點工資體系
薪點工資是最能支持戰(zhàn)略的體系
薪點工資是最符合創(chuàng)新要求的體系
薪點工資是能解決“不公平”、“攀比”、“同崗不同酬”的體系
薪點要素的選擇與關(guān)鍵任職能力的關(guān)系
薪點值的設(shè)計方法
結(jié)構(gòu)化薪酬體系的要素清單
激勵方式設(shè)計與實施
激勵內(nèi)容的選擇
激勵媒介的選擇
激勵如何避免“低效邊際效應(yīng)”和“給錢養(yǎng)仇人”、“制度性違法”現(xiàn)象
內(nèi)在薪酬、績效考評結(jié)果與員工激勵藝術(shù)的應(yīng)用
第五講 強(qiáng)調(diào)“適崗”、引導(dǎo)“勝任”、鼓勵“實現(xiàn)與發(fā)展“的績效管理模式
績效體系的構(gòu)成
績效思想
績效能夠達(dá)到什么目的
績效為什么要考核素養(yǎng)
績效為什么要考核行為與過程
績效為什么要考核結(jié)果
績效考評結(jié)果能應(yīng)用在哪些方面
績效考核方式的選擇
為什么一定要選擇客觀化考核方式
為什么要量化考核
如何量化考核
績效指標(biāo)的設(shè)計原則
績效指標(biāo)設(shè)計的SMART原則。
績效指標(biāo)設(shè)計的另一種原則（清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對SMART原則的完善）
績效指標(biāo)單元的設(shè)計原則
績效指標(biāo)體系的設(shè)計方法與適用范圍
績效指標(biāo)設(shè)計組織方法
要素圖示法
問卷調(diào)查法
個案研究法
面談法
經(jīng)驗總結(jié)法
頭腦風(fēng)暴法
績效指標(biāo)的構(gòu)成與績效指標(biāo)單元的構(gòu)成
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的來源與作用與使用環(huán)境
PRI（組織職能指標(biāo)）的來源與作用與使用環(huán)境
PCI（崗位勝任力指標(biāo)）的來源與作用與使用環(huán)境
WAI（工作態(tài)度指標(biāo)）的來源與作用與使用環(huán)境
NNI（否決指標(biāo)）的來源與作用與使用環(huán)境
MBO（目標(biāo)管理法）的來源與作用與使用環(huán)境
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）的來源與作用與使用環(huán)境
第六講 勞動風(fēng)險防范
v合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策
勞動法
勞動合同法
集體合同規(guī)定
勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知
實施《勞動法》中有關(guān)勞動合同問題的解答
勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復(fù)函
勞動部關(guān)于訂立勞動合同有關(guān)問題的通知
勞動部關(guān)于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
勞動和社會保障部關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知
勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法
勞動部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
勞動部辦公廳關(guān)于勞動者解除勞動合同有關(guān)問題的復(fù)函
違反《勞動法》有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法
勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見
勞動保障監(jiān)察條例
國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
工資支付暫行規(guī)定
最低工資規(guī)定
工資集體協(xié)商試行辦法
關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
職工帶薪年休假條例
國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
勞動部關(guān)于企業(yè)實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
中華人民共和國職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
職工健康監(jiān)察管理辦法
中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定
中華人民共和國勞動爭議仲裁法
中華人民共和國人民調(diào)解法
企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
人力資源社會保障部、最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機(jī)制建設(shè)的意見
最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
中華人民共和國社會保險法
實施《中華人民共和國社會保險法》若干規(guī)定
社會保險基金先行支付暫行辦法
人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
工傷保險條例
工傷認(rèn)定辦法
人力資源和社會保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見
最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定
國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機(jī)動車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請示》的復(fù)函
人力資源社會保障部關(guān)于工傷保險待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見
失業(yè)保險條例
關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
中華人民共和國人口與計劃生育法
企業(yè)職工生育保險試行辦法
住房公積金管理條例
企業(yè)年金基金管理辦法
制度管理
已經(jīng)有制度大綱，但是無具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險
工資與獎金
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績效獎金
發(fā)放工資的風(fēng)險
收入證明開具風(fēng)險
績效管理
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效獎金從何而來
獎懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險如何告知
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
招聘常見風(fēng)險處置
離職
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
第七講 人力資源信息與檔案管理
v人事檔案的作用
v從載體管理到信息管理
v人事檔案管理的法律法規(guī)與關(guān)鍵條款
《中華人民共和國檔案法》
《中華人民共和國檔案法實施辦法》
財政部、國家檔案局令79號《企業(yè)檔案管理辦法》
GB3792.5一85《檔案著錄規(guī)則》
國家檔案局6號令《電子公文歸檔管理暫行辦法》
《機(jī)關(guān)檔案工作條例》
《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》
中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》
中組部《關(guān)于嚴(yán)格管理干部人事檔案的通知》
《干部檔案工作條例》的通知（組通字﹝1991﹞13號）
 《中組部、人事部關(guān)于印發(fā)<流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定>的通知》
《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》
《干部檔案整理工作細(xì)則》（中共中央組織部1991年3月29日
《國家檔案局辦公室關(guān)于印發(fā)《檔案信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級工作指南》的通知 檔辦發(fā)〔2013〕5號
《國有企業(yè)文件材料歸檔辦法》
v如何設(shè)計適合企業(yè)利用方式的歸檔方法
v設(shè)計適合企業(yè)運營、管理的檔案整理方法
v從載體保管到載體與內(nèi)容保管
v從被動利用到主動服務(wù)的方法 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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