【培訓(xùn)對(duì)象】
中高級(jí)管理層

【培訓(xùn)收益】
感受：戰(zhàn)略真的沒(méi)法抄襲！ 感受：戰(zhàn)略原來(lái)是如此實(shí)在！ 知道：戰(zhàn)略應(yīng)該被落實(shí)在企業(yè)管理的各種細(xì)節(jié)中才能被確實(shí)實(shí)施。 掌握：制定企業(yè)戰(zhàn)略、建設(shè)企業(yè)文化的方法 掌握：落實(shí)戰(zhàn)略、宣貫企業(yè)文化的多樣化方法 掌握：企業(yè)各層次戰(zhàn)略與企業(yè)文化的各種細(xì)節(jié)互相支持的方法

分享與分析
我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代
目前經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您認(rèn)為制定戰(zhàn)略要關(guān)注什么
請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您在哪些地方能看到戰(zhàn)略
您的企業(yè)是怎樣落實(shí)戰(zhàn)略的
您認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？您的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
請(qǐng)描述、解釋公司的企業(yè)文化
您在哪些地方能看到企業(yè)文化
我們?cè)鯓有炂髽I(yè)文化
企業(yè)文化跟員工有什么關(guān)系
您的員工在想什么
我們?yōu)槭裁匆獫M足客戶的要求？我們?cè)鯓訚M足客戶的要求

1.企業(yè)文化建設(shè)與管理
戰(zhàn)略案例
隆中對(duì)
沃爾瑪
萬(wàn)達(dá)
施樂(lè)
康尼
格力
福耀玻璃
中車(chē)株電
騰訊
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
戰(zhàn)略的作用
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
影響戰(zhàn)略的因素
戰(zhàn)略管理必須要考慮的問(wèn)題
戰(zhàn)略管理不同層次的類型
組織總體戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型
穩(wěn)定型
緊縮型
混合型
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
差異化
成本領(lǐng)先
集中化
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具
波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型
波士頓矩陣
GE矩陣
SWOT分析
PEST分析
SCP模型
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣IFE
外部因素評(píng)價(jià)矩陣EFE
比標(biāo)趕超
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略分解與實(shí)施
戰(zhàn)略分解工具
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略的實(shí)施工具
目標(biāo)管理如何使戰(zhàn)略落地
績(jī)效管理如何使戰(zhàn)略落地
組織分析實(shí)操
戰(zhàn)略分析實(shí)操
2.戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互關(guān)系
企業(yè)文化案例
海爾
華為
聯(lián)想
阿里巴巴
萬(wàn)科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底撈
馳宏鋅鍺
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
先有戰(zhàn)略還是先有企業(yè)文化
戰(zhàn)略如何產(chǎn)生
企業(yè)文化如何形成
企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略如何影響企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略類型
產(chǎn)品形象戰(zhàn)略
員工形象戰(zhàn)略
企業(yè)家形象戰(zhàn)略
員工榜樣戰(zhàn)略
文明生產(chǎn)戰(zhàn)略
企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
3．如何建設(shè)符合戰(zhàn)略要求的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)三部曲
企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)（識(shí)別與診斷）
識(shí)別現(xiàn)有文化
診斷存在問(wèn)題
診斷的思路
診斷的手段
診斷的依據(jù)
老師的診斷示范
注意：請(qǐng)學(xué)員們帶上自己企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)圖、組織授權(quán)矩陣、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、關(guān)鍵流程的流程圖、關(guān)鍵制度、績(jī)效管理資料、員工手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作場(chǎng)所的照片備用。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）
設(shè)計(jì)過(guò)程
設(shè)計(jì)內(nèi)容
精神理念提煉
規(guī)章制度完善
物質(zhì)形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
企業(yè)文化內(nèi)部傳播、宣貫
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)文化物質(zhì)載體建設(shè)
企業(yè)文化精神氛圍營(yíng)造
承載企業(yè)文化的行為
企業(yè)文化故事
企業(yè)文化儀式
制度與流程對(duì)企業(yè)文化的支持
企業(yè)文化的外部推廣
CIS的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
企業(yè)文化外部推廣活動(dòng)
企業(yè)文化的廣告宣傳
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的一般流程
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
了解業(yè)務(wù)的變化
理解員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
管理思想與戰(zhàn)略
人力資源還是人力資本
性善論還是性惡論
控制、監(jiān)督還是引導(dǎo)、激勵(lì)
管理機(jī)制與戰(zhàn)略
流程+制度
制度為主，流程為輔
制度+職能
會(huì)議管理加文件管理
領(lǐng)導(dǎo)意志，口頭通知
組織結(jié)構(gòu)思想與戰(zhàn)略
層級(jí)命令制+層級(jí)負(fù)責(zé)制
平面協(xié)作制
組織結(jié)構(gòu)形式與戰(zhàn)略
直線職能制
矩陣制
事業(yè)部制
模擬分權(quán)
委員會(huì)
制度思想與戰(zhàn)略
給員工定規(guī)矩
建立大家都認(rèn)可并執(zhí)行的規(guī)則
建設(shè)“可期待”的團(tuán)隊(duì)
制度制訂與戰(zhàn)略
一把手意志
決策層制訂
管理層制訂
全員討論，充分民主，有限集中
流程思想與戰(zhàn)略
節(jié)點(diǎn)控制論
分工協(xié)作論
流程管理與戰(zhàn)略
分割職能、職責(zé)
明確：資源、工作開(kāi)始、工作節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、工作結(jié)束、界限與界面、工作結(jié)果、工作結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、工作交接方式。
授權(quán)與戰(zhàn)略
授權(quán)的四種方式
因職務(wù)授權(quán)
因人授權(quán)
因事授權(quán)
綜合授權(quán)
授權(quán)的四種類型
剛性授權(quán)
柔性授權(quán)
模糊授權(quán)
惰性授權(quán)
工資與戰(zhàn)略
工資思想
工資策略
工資標(biāo)桿
工資結(jié)構(gòu)
崗位工資
技能工資
績(jī)效工資
基本工資
浮動(dòng)工資
獎(jiǎng)金
3P工資結(jié)構(gòu)
薪點(diǎn)工資結(jié)構(gòu)
酬勞與戰(zhàn)略
股份
崗位
職稱
資歷
資格
榮譽(yù)
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
職業(yè)規(guī)劃備案
職業(yè)規(guī)劃實(shí)施
工作輪替
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
工作專業(yè)化
柔性工作
休息休假
尊重
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動(dòng)關(guān)系
辦公環(huán)境
工作時(shí)間
社會(huì)保險(xiǎn)
商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)
公積金
年金
旅游
培訓(xùn)、培養(yǎng)以及教練與輔導(dǎo)
勞動(dòng)關(guān)系與戰(zhàn)略
法律上的“勞動(dòng)關(guān)系”
短期勞動(dòng)關(guān)系
長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
無(wú)固定期勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
小時(shí)工
合作制
短期
培訓(xùn)與戰(zhàn)略
從工作需要出發(fā)
從員工實(shí)現(xiàn)與發(fā)展出發(fā)
企業(yè)與員工共同發(fā)展
員工配置與戰(zhàn)略
從流程、職責(zé)考慮
從工作效率考慮
從員工感受考慮
綜合考量
招聘與戰(zhàn)略
找人手
找員工
找合作者
領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)方式類型
命令式
教練式
顧問(wèn)式
授權(quán)式
領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用思想
監(jiān)督、輔導(dǎo)與戰(zhàn)略
監(jiān)督與輔導(dǎo)的思想
監(jiān)督與輔導(dǎo)的對(duì)象
監(jiān)督與輔導(dǎo)的方式
培養(yǎng)、成就與戰(zhàn)略
養(yǎng)育成就的思想
培養(yǎng)與成就的對(duì)象
任務(wù)分配、任務(wù)下達(dá)與戰(zhàn)略 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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