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企業(yè)社會責(zé)任理論與實踐

課程編號:33139

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:325

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家 中高層管理者 HR

【培訓(xùn)收益】
感受:履行社會責(zé)任是很自豪的! 了解:企業(yè)社會責(zé)任體系的內(nèi)容 了解:企業(yè)社會責(zé)任的實施案例 掌握:履行企業(yè)社會責(zé)任的方法

分享與分析:
v企業(yè)與員工本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
v企業(yè)與社會是怎樣的關(guān)系
v企業(yè)的品牌形象是如何形成的
v顧客考慮購買企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)時會考慮哪些因素
v企業(yè)應(yīng)該有怎樣的社會責(zé)任

1、企業(yè)社會責(zé)任理論與實踐
v企業(yè)社會責(zé)任的理論
v企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)
v企業(yè)社會責(zé)任體系性實踐
華電
寶鋼
華能
上汽
徐工
無限極
英特爾
中國電信
中國移動
萬科
瀘州老窖
宜信
華潤
國家電網(wǎng)
2、SA8000企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的具體要求
v目的
v適用范圍
v內(nèi)容結(jié)構(gòu)與要求
童工
不使用或支持使用童工
救濟(jì)童工
童工和未成年工教育
童工與未成年工的安全衛(wèi)生
強迫勞動
不使用或支持使用強迫勞動
不扣押身份證件或收取押金
健康與安全
安全、健康的工作環(huán)境
任命高層管理代表負(fù)責(zé)健康與安全
健康與安全培訓(xùn)
健康與安全檢查,評估和預(yù)防制度
廁所、飲水及食物存放設(shè)施
工人宿舍條件
結(jié)社自由及集體談判權(quán)利
尊重結(jié)社自由及集體談判權(quán)利
法律限制時,應(yīng)提供類似方法
不歧視工會代表
歧視
不從事或支持雇用歧視
不干涉信仰和風(fēng)俗習(xí)慣
不容許性侵犯
懲戒性措施
不使用或支持使用體罰、辱罵或精神威脅
工作時間
遵守標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定,至多每周工作48小時
至少每周休息一天
每周加班不超過12小時,特殊情況除外
額外支付加班工資
工資報酬
至少支付法定最低工資,并滿足基本需求
依法支付工資和提供福利,不罰款
不采用虛假學(xué)徒計劃
管理體系
政策
管理評審
公司代表
計劃與實施
供貨商/分包商和分供商的監(jiān)控
處理考慮和采取糾正行動
對外溝通
核實渠道
記錄
2、SA8000企業(yè)社會責(zé)任的審核與社會責(zé)任報告
vSA8000企業(yè)社會責(zé)任查檢表
v中國企業(yè)社會責(zé)任報告評級標(biāo)準(zhǔn)
v企業(yè)社會責(zé)任報告的問題
v企業(yè)社會責(zé)任報告編寫要點
3、企業(yè)社會履行實踐方法
v中國企業(yè)社會責(zé)任觀點
v中國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀
v企業(yè)社會責(zé)任具體做法
百度
英特爾
同仁堂
谷歌
阿里巴巴
小米
海底撈
王老吉
加多寶
久久鴨脖
無限極
華軍教育集團(tuán)
華為
亳州烘焙
萬達(dá)
三鹿
往年最佳雇主的做法
企業(yè)社會責(zé)任履行方法
公司發(fā)展
環(huán)境保護(hù)
就業(yè)支持
運營模式
風(fēng)險控制
管理思想
產(chǎn)業(yè)鏈維護(hù)
業(yè)務(wù)生態(tài)鏈營造
競爭與共贏
社區(qū)責(zé)任
政府關(guān)系
公共關(guān)系
危機管理
利潤與稅收
品牌建設(shè)
員工健康
居住
交通
飯食
衣著
婚姻
家庭
醫(yī)療
教育
職場
人際
誠信
意外
榮譽
責(zé)任
職務(wù)
職稱
尊重
薪資
福利
績效
培訓(xùn)
溝通
協(xié)調(diào)
授權(quán)
創(chuàng)造
愛好
宗教
社團(tuán)
休息
休假
工作時間
職業(yè)發(fā)展
制度建設(shè)
工作流程
企業(yè)品牌
生活平衡
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作環(huán)境
職業(yè)安全
工作方式
心理健康
公司歷史
參與決策
目標(biāo)管理
優(yōu)化工作
激勵與懲處
工作滿意度
職業(yè)安全感
職業(yè)成就感
勞動關(guān)系管理
員工援助計劃
高效團(tuán)隊建設(shè)
職場政治行為消減
心理契約與組織承諾
組織公民行為增強
提升工作生活品質(zhì)
和諧人際關(guān)系建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
員工職場心理危機預(yù)防
4、中國移動企業(yè)社會責(zé)任
v中國移動企業(yè)社會責(zé)任研究報告
v中國移動可持續(xù)發(fā)展報告診斷
v中國移動企業(yè)社會責(zé)任改善升級的建議
v世界咖啡:中國移動社會責(zé)任改善升級的抓手與實施策劃 

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