【培訓對象】
產品研發(fā)部門；工藝部門；新品試制部門；市場開發(fā)部門；采購部門

【培訓收益】
感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉型與升級勢在必行 了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素 掌握：利用不同思維方式、方法進行科技創(chuàng)新與轉型升級的方法

分享與分析
您理解的創(chuàng)新是什么
您認為為什么要創(chuàng)新
您認為產品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素
您認為產品創(chuàng)新可以從哪些方面入手
您認為產品創(chuàng)新應該如何組織
您認為產品創(chuàng)新應該具備哪些資源
您認為產品創(chuàng)新可以用怎樣的方式進行考核

1.科技創(chuàng)新與變革
科技是第一生產力
科技發(fā)展是社會變革的根本動力
雜交水稻
5G通訊
北斗衛(wèi)星
高鐵
微信
支付寶
煤制油
快堆
干熱巖
石油開采
非接觸戰(zhàn)爭
移動互聯
企業(yè)運營環(huán)境、產業(yè)的創(chuàng)新與變革
政治：中華民族偉大復興的“中國夢”
經濟：全球化與單邊主義的矛盾
法律：強調“獲得感”帶來各種法律法規(guī)及其落地
科技：互聯網+、智能化的影響
文化：求統(tǒng)一轉移到求個性
創(chuàng)新與變革對于組織的意義
互聯網+帶來的深層變化
從占有到使用的“共享經濟”
“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養(yǎng)的顛覆
大國工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現
技術研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經濟人”、“社會人”的關系
中國的經濟形勢與研發(fā)技術
重大挑戰(zhàn)
重大困難
重大機遇
研發(fā)技術能夠承擔多重的期望
新的組織、新的經濟對于研發(fā)技術的依賴
國家、組織的競爭，某種程度上就是研發(fā)技術的競爭
2. 新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
v企業(yè)運營首先比的是眼光、格局
v戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
v資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
v人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
v新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉轉
v新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
v新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關注的“高質量”
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的必然性
v全球化競爭要求企業(yè)全面提升
v藍海競爭取代紅海競爭
v模式競爭取代價格競爭
v粉絲競爭取代區(qū)域與行業(yè)市場競爭
v及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
v快速發(fā)展的社會必然要求進出壁壘的降低
v戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關鍵
v數據獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力
4.傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的思想準備
v對企業(yè)本質的理解
v對本企業(yè)目標、作用的理解
v對客戶關系的理解
v對行業(yè)的理解
v對市場的理解
v對員工與公司的關系的理解
v對人性的理解
v線上與線下的關系的設計
v分利關系的設計
v分權的設計
v打破“獨占”的心理障礙，接受與設計“分享”、“共享”
5..科技創(chuàng)新領域
什么是科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新案例解析
科技創(chuàng)新的目的
科技創(chuàng)新的目標
研發(fā)創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
外觀設計
實用新型
v質量檢驗創(chuàng)新
v制造工藝創(chuàng)新
v生產管理創(chuàng)新
v服務創(chuàng)新
v物流創(chuàng)新
v采購倉管創(chuàng)新
v營銷創(chuàng)新
6.科技創(chuàng)新的思維方式
系統(tǒng)性思維
什么是系統(tǒng)
系統(tǒng)五要素
組份
結構
環(huán)境
功能
演化
系統(tǒng)的屬性
系統(tǒng)的整體性-涌現特征
系統(tǒng)的層次性
系統(tǒng)的相關性
系統(tǒng)的功能性和目標性
系統(tǒng)運行的有序性
系統(tǒng)的適應性
什么是系統(tǒng)思維
思維的常見模式
直覺
記憶
印象
推理
判斷
演繹
歸納
發(fā)散思維
收斂思維
想象思維
聯想思維
辯證思維
逆向思維
換位思維
橫向思維
創(chuàng)新型思維模式
前瞻思維
批判性思維
系統(tǒng)思維的步驟
直覺
渾然整體觀
解析思維
微觀認識
合成思維
系統(tǒng)觀
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應
見人見事
辯證分析
分層解決
系統(tǒng)思維解決問題的步驟
確定問題
要因分析
制定方案
計劃行動
方案實施
評價結果
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚骨圖
思維導圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動主體與聚集
關聯（演練）
過程
適應與優(yōu)化
自組織
自我羊群
產品創(chuàng)新需要考慮的相關因素
v創(chuàng)新型思維方法
5個WHY分析法訓練
六頂帽子思維法訓練
設問檢查法訓練
主題附加法
逆向轉化法訓練
特性列舉法訓練
缺點列舉法訓練
希望點列舉法訓練
成對列舉法訓練
奧斯本核檢法
5W1H法
和田十二法
互聯網思維
用戶思維
簡約思維
極客思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
全球化思維
人性化思維
國際化思維
法制化思維
文化性思維
社會化思維
7.科技創(chuàng)新的資源組織
v科技創(chuàng)新的資源構成
v人力資源：團隊建設
v信息的獲取途徑
v如何使用結構洞
v短鏈弱關系的組織
v異業(yè)協(xié)作
v協(xié)同設計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
8.科技創(chuàng)新的組織管理
v協(xié)同設計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
v扁平化組織
v矩陣組織
v事業(yè)部組織
v如何協(xié)調當下與長遠
v試制與在制的協(xié)調
9.基于全球化思維的傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的方法
跨國公司
戰(zhàn)略聯盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協(xié)同設計
文化包容
市場全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產
全球化協(xié)作與交流
10.傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的常用戰(zhàn)略調整
v密集型戰(zhàn)略
v多樣性戰(zhàn)略
v一體化戰(zhàn)略
v成本領先戰(zhàn)略
v差異化戰(zhàn)略
v重點市場戰(zhàn)略
v職能戰(zhàn)略
v世界咖啡：設計本公司的轉型升級 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 談古論今運勢管理與家族資產保全策略項目介紹 (保險沙龍版)

   

  沙龍背景：中國私人企業(yè)數量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，做強做大的企業(yè)更是少之又少，除政策風險和企業(yè)經營風險外創(chuàng)業(yè)主們是否會利用國學易經傳統(tǒng)陰陽中庸智慧，運用面相、屬相、手相三相合一預測流年風水與化解太歲流年破局不利呢？此課程深入淺出理論與實戰(zhàn)結合、國學與財富管理保險緊密結合談古論..

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