【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者 HR部門(mén)

【培訓(xùn)收益】
感受：創(chuàng)新既需要知識(shí)與技能，更需要膽識(shí) 知道：創(chuàng)新必須立足于本企業(yè)的實(shí)際情況 掌握：設(shè)計(jì)與實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室管理體系的方法并設(shè)計(jì)本公司的草案 掌握：找到創(chuàng)新切入點(diǎn)的方法并與本公司實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用 掌握：創(chuàng)新的工具、方法結(jié)合本公司實(shí)際初步運(yùn)用 掌握：總結(jié)創(chuàng)新成果的方法 掌握：將創(chuàng)新實(shí)施與推廣的方法

分享與分析：
您工作中的困擾在哪里
員工們對(duì)于公司都有什么意見(jiàn)
本公司的對(duì)標(biāo)公司是誰(shuí)？對(duì)標(biāo)的內(nèi)容是什么？
請(qǐng)解釋一下本公司的戰(zhàn)略
讓您感到滿(mǎn)意的工作狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的
客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)有怎樣的意見(jiàn)、要求
有哪些因素會(huì)阻礙我們推廣創(chuàng)新

1變革與創(chuàng)新的案例解析
v長(zhǎng)江電力的辦公地設(shè)計(jì)
v華電集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整
v漢能集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
v中國(guó)移動(dòng)的品牌建設(shè)
v華為用人的“三權(quán)分立”
v錢(qián)江水利的產(chǎn)業(yè)鏈整合
v盛虹印染的客戶(hù)所有權(quán)
v康尼科技的干部評(píng)議
v聯(lián)博藥業(yè)的干部?jī)?chǔ)備
v聯(lián)合用工
v柔性工作
v階段性與會(huì)
v二級(jí)庫(kù)
v循環(huán)性包裝
2.設(shè)計(jì)與實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室管理體系
v創(chuàng)新與變革的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
v創(chuàng)新與變革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
v創(chuàng)新與變革的動(dòng)力
v創(chuàng)新與變革的阻力
v創(chuàng)新管理體系必須解決的問(wèn)題
v勞模創(chuàng)新工作室管理體系構(gòu)成
v世界咖啡：本公司是怎樣的公司
v列名：本公司創(chuàng)新與變革的瓶頸
v頭腦風(fēng)暴：如何解決創(chuàng)新工作室管理方面的問(wèn)題
如何激勵(lì)創(chuàng)新
如何組織創(chuàng)新資源
如何控制變革風(fēng)險(xiǎn)
3. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
v發(fā)散思維訓(xùn)練
v收斂思維訓(xùn)練
v想像思維訓(xùn)練
v聯(lián)想思維訓(xùn)練
v辯證思維訓(xùn)練
v魚(yú)骨圖法訓(xùn)練
vSWOT分析法訓(xùn)練
v5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
v六頂帽子思維法訓(xùn)練
v設(shè)問(wèn)檢查法訓(xùn)練
v逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
v特性列舉法訓(xùn)練
v缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v成對(duì)列舉法訓(xùn)練
4.找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)
v創(chuàng)新的導(dǎo)火索
v三類(lèi)主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
新材料的采用
服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)目的
服務(wù)對(duì)象
服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
服務(wù)方法
服務(wù)工具
管理創(chuàng)新
目標(biāo)
戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)
組織
流程
制度
薪酬
績(jī)效
品牌
渠道
客戶(hù)
費(fèi)用
培訓(xùn)
物流
倉(cāng)管
安全
質(zhì)量
招聘
團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)
行政
總務(wù)
資產(chǎn)
預(yù)算
資金
公關(guān)
社會(huì)責(zé)任
供應(yīng)商
6S管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計(jì)劃
工作總結(jié)
庫(kù)房管理
會(huì)議管理
職代提案
分組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
就三種創(chuàng)新類(lèi)型，每種提出一個(gè)本公司創(chuàng)新的切入點(diǎn)
5.創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉、撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見(jiàn)/可感受成果
不可見(jiàn)/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類(lèi)型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)要素
技術(shù)性
可行性
可靠性
經(jīng)濟(jì)性
持久性
安全性
社會(huì)性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術(shù)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會(huì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于組織/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于員工的價(jià)值
創(chuàng)新成果的總結(jié)撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)目的
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)組織
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
創(chuàng)新成果撰寫(xiě)材料的選擇
創(chuàng)新成果總結(jié)的格式/結(jié)構(gòu)推薦
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的起意
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的切入點(diǎn)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的角色擔(dān)當(dāng)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的過(guò)程
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的結(jié)果
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實(shí)施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新總結(jié)的結(jié)尾
創(chuàng)新總結(jié)撰寫(xiě)演練與講評(píng)
6.將創(chuàng)新實(shí)施與推廣
v創(chuàng)新的實(shí)施與推廣需要解決的問(wèn)題
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何找到實(shí)施與推廣的時(shí)機(jī)
如何面對(duì)“保守派”的質(zhì)疑
如何制訂危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案
v將創(chuàng)新實(shí)施與推廣的激勵(lì)措施
工資
獎(jiǎng)金
職位
職稱(chēng)
崗位
培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽(yù)
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動(dòng)關(guān)系
v世界咖啡：制訂一個(gè)本公司創(chuàng)新的實(shí)施與推廣的計(jì)劃 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。