【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：面的變革的時(shí)代，國(guó)企需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人 感受：只有在價(jià)值觀、心態(tài)等方面適應(yīng)國(guó)家的要求才能適應(yīng)國(guó)企改革 知道：人才最重要的素養(yǎng)是價(jià)值觀、心態(tài) 掌握： 建設(shè)適應(yīng)變革需求的人才隊(duì)伍的方法

分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國(guó)企改革
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為國(guó)企需要怎樣的人才隊(duì)伍
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
您認(rèn)為管理者必須具有哪些任職資格
我們?nèi)绾文艽_切判定或測(cè)評(píng)員工是否符合任職資格
您認(rèn)為什么時(shí)候是人最真實(shí)的時(shí)候
員工不符合目前崗位的要求。怎么辦
員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系是怎樣的

1、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
v國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀描述
v國(guó)有企業(yè)改革歷程回顧
v國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會(huì)發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶(hù)要求
2、新形勢(shì)下的國(guó)企改革
v國(guó)企改革的使命與要求
國(guó)企的地位與作用
中國(guó)夢(mèng)
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫(kù)存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長(zhǎng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國(guó)制造2015
健康中國(guó)2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
《國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào)》：國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)
用中國(guó)實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國(guó)理論
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
3、國(guó)企轉(zhuǎn)型下的人力資源管理
v必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
國(guó)企由“國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體”轉(zhuǎn)向“國(guó)有資本”
對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的考核以經(jīng)濟(jì)效益為主，兼顧社會(huì)效益
董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限分工
黨管干部
干部能上能下
人才能進(jìn)能出
工資能升能降
v國(guó)企轉(zhuǎn)型下的人力資源管理必須采取的措施
人才的定位
人力資源的定位與功能設(shè)計(jì)
人力資源部門(mén)的作用與地位設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃的組織
工作分析的變革
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的思想
招聘的變革
配置的變革
培訓(xùn)的變革
績(jī)效管理的變革
薪酬的變革
員工關(guān)系的變革
4、國(guó)企轉(zhuǎn)型人力資源管理的變革案例
v國(guó)家電網(wǎng)安吉公司
v杭州鋼鐵集團(tuán)
v南京四方鋼鐵集團(tuán)
v南方電網(wǎng)
v重慶移動(dòng)
v山東魯信集團(tuán)
v天津國(guó)資委
v上海寶山鋼鐵
v金堆城鉬業(yè)集團(tuán)
v南京遠(yuǎn)洋集團(tuán)
5、績(jī)效管理與人員配置
v績(jī)效管理體系與管理思想的搭配
考核依據(jù)
考核關(guān)系
考核目標(biāo)
考核指標(biāo)
結(jié)果應(yīng)用
v績(jī)效考核與人員任用
v人員配置與考核結(jié)果的銜接
v如何處置“不合格“人員
6、薪酬管理
v工資的結(jié)構(gòu)如何確定
v如何確定工資等級(jí)
v如何確定工資額度
v獎(jiǎng)金的發(fā)放形式設(shè)計(jì)
v“酬”有哪些
v薪酬的設(shè)計(jì)權(quán)與掌控權(quán)
7、員工關(guān)系管理
v國(guó)企轉(zhuǎn)型下員工關(guān)系的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變
v員工勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
v員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)
職業(yè)規(guī)劃必須搜集的資料
職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃方式
v企業(yè)轉(zhuǎn)型與職業(yè)壓力
v職場(chǎng)軟環(huán)境打造
v工作與生活的平衡
v員工援助計(jì)劃
8、人才的標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)
任職能力模型的五個(gè)層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
任職資格要素的確定
任職資格要素確定的原則
任職資格要素的描述
任職資格要素的確定的方法
任職資格測(cè)評(píng)體系的構(gòu)成
任職資格測(cè)評(píng)的目的
任職能力符合性測(cè)評(píng)
任職能力適崗性測(cè)評(píng)
職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)知性測(cè)評(píng)
任職能力測(cè)評(píng)的六大類(lèi)別
成就與行動(dòng)類(lèi)
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個(gè)人效能類(lèi)
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類(lèi)
人際理解
客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類(lèi)
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類(lèi)
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊(duì)合作
認(rèn)知類(lèi)
分析式思考
概念式思考
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
任職資格測(cè)評(píng)的內(nèi)容
人生價(jià)值觀測(cè)評(píng)
職業(yè)價(jià)值觀
集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀測(cè)評(píng)
交易方式測(cè)評(píng)
PDP天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)
大五個(gè)性因素測(cè)評(píng)
求職動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
心態(tài)測(cè)評(píng)
意愿測(cè)評(píng)
經(jīng)驗(yàn)測(cè)評(píng)
技能測(cè)評(píng)
知識(shí)測(cè)評(píng)
智商測(cè)評(píng)
資歷或經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)影響力測(cè)評(píng)
專(zhuān)業(yè)資格
學(xué)歷
觀察、分析與解決的模式、習(xí)慣測(cè)評(píng)
團(tuán)隊(duì)合作能力測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
思維方式測(cè)評(píng)
自我管理能力測(cè)評(píng)
其它諸商測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)的原則
測(cè)評(píng)的組織
筆試
面試（訪(fǎng)談）
v扮演式、操作式測(cè)評(píng)方法與要點(diǎn)
敏感性訓(xùn)練
案例評(píng)點(diǎn)法
角色扮演
管理游戲
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
日常行為觀測(cè)
日常行為觀測(cè)的適用崗位
日常行為觀測(cè)的依據(jù)與解讀
餐桌
酒場(chǎng)
牌桌
交往
穿著
旅游
運(yùn)動(dòng)
培訓(xùn)
面對(duì)任務(wù)
面對(duì)危機(jī)
面對(duì)指責(zé)
面對(duì)失敗
面對(duì)求助
面對(duì)褒獎(jiǎng)
面對(duì)幫助
面對(duì)變故
自我管理能力測(cè)評(píng)
目標(biāo)管理
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
形象管理
時(shí)間管理
計(jì)劃管理
持續(xù)學(xué)習(xí)
健康管理
情緒與壓力管理
角色管理
習(xí)慣管理
管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
制度管理
流程管理
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
興趣、特長(zhǎng)與潛力
測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的控制
測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
分布誤差
個(gè)人偏見(jiàn)
暈輪誤差
對(duì)比效應(yīng)
后繼效應(yīng)
自我中心
近期效應(yīng).
優(yōu)先效應(yīng)
目的顫抖
群體迷思
測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的控制
組織層面的控制
測(cè)評(píng)者個(gè)人層面的控制
9、國(guó)企改革下的人才梯隊(duì)建設(shè)
v國(guó)企人才的現(xiàn)狀
v變革形勢(shì)下的國(guó)企對(duì)人才的要求
價(jià)值觀
心態(tài)
知識(shí)
技能
思維
經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)影響力
自我管理
諸商
v人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
人才的層次
人才培養(yǎng)方向與人才職業(yè)規(guī)劃
MBTI量表與人才發(fā)展建議
人才職業(yè)規(guī)劃的制訂與調(diào)整
綜合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才
工作設(shè)計(jì)
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
工作柔性化
配置、角色、職責(zé)與授權(quán)
團(tuán)隊(duì)配置的方法
團(tuán)隊(duì)的角色分配
崗位職責(zé)與任務(wù)職責(zé)
職務(wù)輪換
副職的設(shè)置
非常設(shè)組織角色
授權(quán)的類(lèi)型
授權(quán)的方法
監(jiān)督與指導(dǎo)
監(jiān)督的方法
指導(dǎo)的要?jiǎng)t 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。

 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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