【培訓(xùn)對(duì)象】
首選：中高層管理者 其次：專(zhuān)業(yè)HR從業(yè)人員與內(nèi)訓(xùn)師 再次：各層級(jí)員工（如果是各層次都參加，有些內(nèi)容將會(huì)簡(jiǎn)化授課內(nèi)容與授課方式）

【培訓(xùn)收益】
感受：原有僵化的人才機(jī)制阻礙了企業(yè)的發(fā)展 知道：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“六能”就不是現(xiàn)代組織 掌握：實(shí)現(xiàn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革“六能”的方法、工具 掌握：抓住改革契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己人生發(fā)展的方法

分享與分析
請(qǐng)談?wù)劗?dāng)下的社會(huì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
請(qǐng)談?wù)剣?guó)企在社會(huì)發(fā)揮的作用
國(guó)企為什么欠缺活力
國(guó)企不能盈利、利潤(rùn)低會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
為什么會(huì)“有活沒(méi)人干、有人不干活”
您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國(guó)企改革
人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
測(cè)評(píng)人才的依據(jù)是什么
工資的作用是什么
崗位的作用是什么
績(jī)效考核的重點(diǎn)是什么？為什么
績(jī)效考核的依據(jù)是什么？為什么
您的人生目標(biāo)是什么
您的職業(yè)規(guī)劃是什么
您的有很愉快的工作、時(shí)間很快就過(guò)去的時(shí)候嗎？那是什么工作
您適應(yīng)時(shí)代變遷的能力有多強(qiáng)？您有哪些到其他崗位、職業(yè)也能用的技能
什么樣的人會(huì)懼怕變革
什么樣的人喜歡變革

1.國(guó)企“三項(xiàng)制度改革”的背景
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
盈利模式
運(yùn)營(yíng)模式
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
v國(guó)企的社會(huì)定位與作用
v公共政策性企業(yè)
v特定功能型企業(yè)
v一般商業(yè)型企業(yè)
v國(guó)企改革的使命與要求
《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)深化國(guó)企改革
十三屆人大一次會(huì)議國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的十句話(huà)
國(guó)資委主任肖亞慶人民日?qǐng)?bào)撰文解讀十九大報(bào)告：深化國(guó)企改革
國(guó)企混改第三批試點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)軍工等七大領(lǐng)域全覆蓋
引入民資外資 完善治理結(jié)構(gòu) 國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展
國(guó)資委：充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)央企工資總額將實(shí)行備案制
企業(yè)年金辦法《人社部令第36號(hào)》
企業(yè)年金法
人力資源社會(huì)保障部國(guó)務(wù)院扶貧辦全國(guó)總工會(huì)全國(guó)婦聯(lián)關(guān)于開(kāi)展2018年春風(fēng)行動(dòng)的通知
人力資源社會(huì)保障部中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)關(guān)于開(kāi)展2018年就業(yè)援助月專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知 人社部函〔2017〕211號(hào)
中國(guó)夢(mèng)
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫(kù)存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長(zhǎng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國(guó)制造2015
健康中國(guó)2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》解讀
《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
用中國(guó)實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國(guó)理論

2.國(guó)企“三項(xiàng)制度改革”文件釋義
v《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》的思想概括
v《關(guān)于深化“三項(xiàng)制度”改革、促進(jìn)“六能”落地、釋放隊(duì)伍活力的指導(dǎo)意見(jiàn)》
v《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》
v《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
v湖北國(guó)網(wǎng)案例
v寶武公司案例
3、國(guó)企的現(xiàn)代企業(yè)制度管理
現(xiàn)代化企業(yè)管理
什么是現(xiàn)代化企業(yè)
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
企業(yè)法人制度
企業(yè)自負(fù)盈虧制度
出資者有限責(zé)任制度
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制
組織管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設(shè)計(jì)
制度涉及的內(nèi)容
制度制定的依據(jù)
制度的管理方式
制度的管理責(zé)任
制度的監(jiān)督責(zé)任
制度的執(zhí)行責(zé)任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見(jiàn)征詢(xún)
制度的宣傳告知
制度的試驗(yàn)運(yùn)行
制度的正式執(zhí)行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
經(jīng)營(yíng)管理制度
管理制度的原則
自組織自管理的制度
利益自嵌的制度
v國(guó)有企業(yè)改革歷程回顧
v國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v國(guó)有企業(yè)管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會(huì)發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶(hù)要求
v國(guó)企改革面臨的內(nèi)在矛盾
v國(guó)企改革員工的擔(dān)憂(yōu)
v國(guó)企改革必須解決的員工方面的問(wèn)題
4、從戰(zhàn)略角度看國(guó)企“三項(xiàng)制度改革”的必然性
戰(zhàn)略案例
華電
國(guó)網(wǎng)
株洲電力
神華煤制油
浙能集團(tuán)
長(zhǎng)江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
戰(zhàn)略的作用
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的類(lèi)型
戰(zhàn)略制定的組織
戰(zhàn)略的制定工具與使用方法
SWOT分析
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型
增長(zhǎng)三層面論
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
麥肯錫7S模型
3C戰(zhàn)略三角模型
利益相關(guān)者分析
比標(biāo)趕超
5、從組織行為學(xué)入手進(jìn)行“三項(xiàng)制度改革”，減少阻力，激發(fā)活力
什么是知覺(jué)
知覺(jué)的基本特征
影響知覺(jué)的因素
知覺(jué)的防衛(wèi)機(jī)制和錯(cuò)覺(jué)
社會(huì)知覺(jué)
什么是社會(huì)知覺(jué)
影響社會(huì)知覺(jué)的因素
社會(huì)知覺(jué)的偏見(jiàn)
個(gè)人決策
什么是個(gè)人決策
影響個(gè)人決策的因素
決策過(guò)程模型
基本假設(shè)1：純理性人
基本假設(shè)2：有限理性人
啟發(fā)式思想
前景理論的主要假設(shè)
個(gè)人決策風(fēng)格
均衡型
沖動(dòng)型
怠惰型
風(fēng)險(xiǎn)型
謹(jǐn)慎型
歸因方式測(cè)驗(yàn)
四種氣質(zhì)類(lèi)型
16種心理類(lèi)型
價(jià)值觀概念
價(jià)值觀類(lèi)型
羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
什么是態(tài)度
態(tài)度改變理論
認(rèn)知失調(diào)理論
認(rèn)知平衡理論
態(tài)度轉(zhuǎn)變與形成三階段
溝通改變態(tài)度
預(yù)言實(shí)現(xiàn)改變態(tài)度
影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
態(tài)度對(duì)組織行為的影響
影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
組織承諾
組織承諾的三個(gè)維度
中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
影響組織承諾的主要因素
組織承諾的作用
強(qiáng)化組織承諾的方法
游戲：價(jià)值觀拍賣(mài)
什么是群體
群體行為
從眾
隨從
暗示
模仿
感染
中國(guó)當(dāng)前群體心理的發(fā)展變化
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
高效團(tuán)隊(duì)的特征
政治行為
引發(fā)政治行為的因素
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關(guān)的個(gè)體品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
結(jié)構(gòu)維度與關(guān)懷維度
員工導(dǎo)向與生產(chǎn)導(dǎo)向
管理方格
團(tuán)體技能PM理論
CPM理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
菲德勒權(quán)變理論的八種情境類(lèi)型
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論的七種領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
道路——目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論
交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
E-領(lǐng)導(dǎo)
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的五種情況
自測(cè)：管理風(fēng)格調(diào)查表
什么是組織變革
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革的目標(biāo)
組織發(fā)展的目標(biāo)
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過(guò)程四階段
組織變革的力場(chǎng)
組織變革的壓力和動(dòng)力
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的方法
組織變革的兩種方式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類(lèi)型
測(cè)試：管理容忍度量表
心理健康的六個(gè)維度
緩解壓力
心理壓力的來(lái)源
壓力管理：個(gè)體心理調(diào)節(jié)的六個(gè)要點(diǎn)
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個(gè)要點(diǎn)
情緒管理
引起不良情緒的三種不合理信念
發(fā)泄不良情緒的九種方法
激發(fā)積極情緒的九種心態(tài)
挫折應(yīng)對(duì)
產(chǎn)生挫折的四個(gè)條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機(jī)制
應(yīng)對(duì)挫折的方法
應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法
應(yīng)對(duì)情緒的方法
員工心理咨詢(xún)
心理咨詢(xún)概念
心理咨詢(xún)五個(gè)特征
心理咨詢(xún)的類(lèi)型
心理咨詢(xún)的原則
心理咨詢(xún)的步驟
安全心理
安全心理兩個(gè)方面
工作安全管理
工作安全管理概念
工作安全管理的內(nèi)容與措施
解雇與離職
解雇心理管理
離職心理管理
6.“六能”的落地方法與工具之厘清職責(zé) 標(biāo)識(shí)價(jià)值：崗位分析
v崗位分析的方法
問(wèn)卷調(diào)查法
訪談法
觀察法
關(guān)鍵事件法
參與法
工作日志法
交叉反饋法
v崗位分析的步驟
v崗位分析的工具
職位分析問(wèn)卷
管理職位描述
工作要素
職位工作分析
臨界特質(zhì)分析
任務(wù)清單分析
v崗位再設(shè)計(jì)
崗位輪替
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
柔性工作
v定責(zé)
定責(zé)的原則
定責(zé)的方法與步驟
下行法
上行法
責(zé)任描述方法
基本信息
設(shè)置目的
崗位職責(zé)
崗位職責(zé)描述用標(biāo)準(zhǔn)用詞
定責(zé)常見(jiàn)誤區(qū)
v定崗
崗位分類(lèi)
定崗的原則
定崗的依據(jù)
定崗的方法
v定員
定員的依據(jù)
定員的方法
v定額
定額的種類(lèi)
定額的方法
定額的操作
v定薪
薪酬思想
薪酬策略
工資體系類(lèi)型
工資體系設(shè)計(jì)方法
v勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)與運(yùn)用
勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
人事托管
臨時(shí)工
聯(lián)盟用工
7. “六能”的落地方法與工具之員工測(cè)評(píng)與任用
v人才的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)
v人才的標(biāo)準(zhǔn)
崗位任職能力六大類(lèi)別
成就與行動(dòng)類(lèi)
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個(gè)人效能類(lèi)
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類(lèi)
人際理解
客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類(lèi)
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類(lèi)
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊(duì)合作
認(rèn)知類(lèi)
分析式思考
概念式思考
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
一般性崗位任職能力模型的五個(gè)層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
崗位素養(yǎng)模型的結(jié)構(gòu)化要素
關(guān)鍵任職能力的標(biāo)定
人才測(cè)評(píng)工具
羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表（演練）
職業(yè)價(jià)值觀類(lèi)型（演練）
集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀
交易規(guī)范測(cè)評(píng)
心理測(cè)驗(yàn)的MBTI量表
“大五”人格問(wèn)卷（演練）
蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
PDP天賦特質(zhì)診斷
MBTI人格自陳量表
癥狀自評(píng)表
自評(píng)抑郁量表
焦慮自評(píng)量表
心理健康測(cè)評(píng)
明尼蘇達(dá)多向人格問(wèn)卷
16種人格因素問(wèn)卷
案例點(diǎn)評(píng)法
投射技術(shù)
行為觀測(cè)法
實(shí)操演練法
文件筐
管理游戲
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（演練）
公文寫(xiě)作
公眾演講（演練）
人際影響力測(cè)評(píng)
專(zhuān)業(yè)影響力測(cè)評(píng)（演練）
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知測(cè)評(píng)
“大五”人格問(wèn)卷
APM模型
工作動(dòng)力
基礎(chǔ)工作能力
工作個(gè)性
領(lǐng)導(dǎo)人格
管理潛能
認(rèn)知能力
工作行為
BEI訪談法的人才測(cè)評(píng)（演練）
v員工任用的方法
高配
低配
職責(zé)規(guī)定
角色分配
授權(quán)
職位替換
8 “六能”的落地方法與工具之績(jī)效考評(píng)
v績(jī)效考評(píng)的思想
v績(jī)效考評(píng)的依據(jù)類(lèi)型
主觀型
客觀型
v績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)類(lèi)型
品質(zhì)型
行為型
結(jié)果型
綜合型
v績(jī)效考評(píng)的十大體系
KPI
PRI
PCI
WAI
NNI
MBO
KPA
OKR
KSF
PPV
v績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用
能進(jìn)能出
能上能下
能增能減
9. “六能”的落地方法與工具之培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)的目的
培訓(xùn)的作用
培訓(xùn)的內(nèi)容
知識(shí)傳授
操作技能
理念灌輸
心態(tài)修養(yǎng)
管理技能
團(tuán)隊(duì)拓展
沙盤(pán)教練
人文藝術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
培訓(xùn)的類(lèi)型
職內(nèi)培訓(xùn)
職外培訓(xùn)
自我開(kāi)發(fā)
人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法
內(nèi)訓(xùn)
外訓(xùn)
拓展
在崗培訓(xùn)
脫崗培訓(xùn)
實(shí)操演練
課堂學(xué)習(xí)
視頻會(huì)議培訓(xùn)
音視頻觀看
職務(wù)輪換
設(shè)立副職
臨時(shí)提升
替補(bǔ)訓(xùn)練
敏感性訓(xùn)練
案例評(píng)點(diǎn)法
理論培訓(xùn)
專(zhuān)家演講法
大學(xué)管理學(xué)習(xí)班
閱讀訓(xùn)練
情景演練
角色扮演
文件筐
管理游戲
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
沙盤(pán)演練
行動(dòng)學(xué)習(xí)
教練技術(shù)
微課
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
柔性化工作
10. “六能”的落地方法與工具之工作規(guī)范與管理制度的配合
v流程的結(jié)構(gòu)化要素
v制度的銜接
二次分配與制造職場(chǎng)矛盾的“零和博弈”
末位淘汰的違法問(wèn)題
“重大違紀(jì)”如何規(guī)定
員工考評(píng)、測(cè)評(píng)的依據(jù)
不合格員工的處置規(guī)定
業(yè)績(jī)與升職
績(jī)效考評(píng)的“SMART”原則的使用
薪酬制度關(guān)于績(jī)效工資的規(guī)定
薪酬制度中關(guān)于技能工資的規(guī)定
11 “三項(xiàng)制度改革”與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
v“三項(xiàng)制度改革”與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
v企業(yè)如何對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)
v企業(yè)如何對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)
v企業(yè)如何對(duì)員工負(fù)責(zé)
v頭腦風(fēng)暴
我們需要怎樣的企業(yè)
企業(yè)需要怎樣的員工
12、員工如何把握機(jī)會(huì) 迎接人生發(fā)展機(jī)遇
v危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的變革
v同樣的境遇 為何人生大不同：機(jī)遇的把握
v人生發(fā)展與職業(yè)發(fā)展的“星光通道”
v轉(zhuǎn)崗：“星光通道”的發(fā)展
v人生與職業(yè)發(fā)展的壓艙石：自我的修養(yǎng)
v愉快而熟練的工作：心流
v迎接變革的底氣：可遷移技能
v選擇職業(yè)、崗位的基礎(chǔ)：技能分子圖
v對(duì)自己的歷史負(fù)責(zé)：成功地圖
v對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)：學(xué)習(xí)地圖
v對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)：人際形象
v借助社會(huì)人力資本：社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)矩陣
v如何把握變革的機(jī)會(huì)
豐富素養(yǎng)
提升素養(yǎng)層級(jí)
積極形態(tài)的塑造
展示自己積極形象
積極融入團(tuán)隊(duì)、圈層
在崗位做出實(shí)績(jī)
了解可輪替崗位的發(fā)展可能性
將自己的職業(yè)規(guī)劃銜接“三項(xiàng)制度改革”
面對(duì)變革的成功案例
v我的計(jì)劃制定與展示：如何迎接“三項(xiàng)制度改革”？ 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。

 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國(guó)寬帶用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(zhǎng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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• 大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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