【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
學習華為狼性團隊建設的秘密是什么

華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農村到包圍城市，從國內市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團隊建設的秘密是什么？

課程大綱：

一、華為的狼性是什么樣子？

1. 對華為文化的常見誤解：狼性文化、軍隊文化、床墊文化

2. 案例分析：跟客戶的50天周旋

3. 華為員工的特點

4. 華為觀點：什么是狼性？

二、如何讓團隊保持敏銳的嗅覺？

1. 以客戶為中心的普遍客戶關系

2. 做好市場工作的三板斧

3. 華為對目標的理解，以及如何進行目標承諾？

4. 案例研討：馬電事件

三、如何激發(fā)團隊的進攻精神？

1. 狼性是什么來的？

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

3. 內在奮斗動機：如何讓員工從“要我奮斗”到“我要奮斗”

4. 機制保證：華為如何實現(xiàn)以奮斗者為本

五、如何做到群體奮斗？

1. 鐵三角作戰(zhàn)

2. 組織分配原則：利出一孔，才能實現(xiàn)力出一孔

3. 打勝仗是最好的團隊建設

4. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5. 持續(xù)堅持叢林法則，保持團隊得以凈化

六、華為如何進行頭狼建設？

1. 以身作則：孫亞芳與市場部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養(yǎng)干部？

3. 如何讓干部隊伍保持活力？

4. 以火車頭加滿油

七、回顧與總結

1、華為觀點：狼性與人性的對立統(tǒng)一

2、如何跟人性中的“惡”作戰(zhàn)爭？

 

講師經歷：原華為領導力教練，華為大學資深講師；曾任知名互聯(lián)網企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行校長；18年企業(yè)管理實踐經驗，近10年華為領導力項目教練 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1498  

  

• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：965  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1401  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1281  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1052  

  

• 團隊建設與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3816