【培訓對象】
設備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設備相關的管理人員。

【培訓收益】

模塊一、TPM之——基本概念
工廠設備管理問題報告
圖解設備管理異?，F(xiàn)象
設備管理的三個方面
1、人的方面管理要領
2、技術方面管理要領
3、經(jīng)濟方面管理要領
設備管理評價指標計算
1、設備綜合效率OEE
2、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、MTBF與MTTR
4、設備故障率
5、事故損失費
6、學員實戰(zhàn)演練：計算設備綜合效率OEE
小組討論：如何提升設備OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活動要點和原則
TPM活動的八大支柱及其關聯(lián)
TPM與TQM、5S之間的關系
建立TPM活動的三大核心思想
TPM活動推行的目標及步驟
模塊二、TPM之——設備自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)的觀念
自主保養(yǎng)的五大內容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準備
3、目視管理
4、日常點檢
5、小修理
自主保養(yǎng)的六個步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養(yǎng)臨時基準書
4、總點檢
5、自主點檢
6、工程品質標準化
7、徹底的自主管理
案例分享：通過清掃發(fā)現(xiàn)設備問題
自主保養(yǎng)活動要點
1、嚴守設備管理五項紀律
遵守操作規(guī)程
保持設備整潔
發(fā)現(xiàn)異常及時處理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、設備潤滑五定管理
3、設備潤滑三級過濾
4、設備點檢八定管理
小組研討：灰塵對設備的危害
小組研討：如何落實設備一級保養(yǎng)標準
模塊三、TPM之——設備計劃保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)的三大內容
計劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點對策
3、制定計劃保養(yǎng)基準書
4、自然劣化對策
5、點檢效率化
6、設備技術資料管理
7設備臺賬管理
a.設計臺賬管理技巧
b.設備臺賬使用方法
c.設備清點登記辦法
d.設備檔案信息管理
設備的七大效率損失及其對策
1、故障損失（最大損失）
2、準備、調整損失
3、刀具調換損失
4、加速損失
5、檢查、停機損失
6、速度損失（速度下降損失）
7、廢品修整損失
設備慢性損失及其對策
設備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、遵守使用的條件
3、使設備恢復正常
4、改善設計缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活動單點教材編輯11要點
設備目視管理“三化”
1、注意事項明顯化
2、正確操作標準化
3、維護保養(yǎng)制度化
課程總結，互動答疑
訓后效果轉化六步法 

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 工廠設備管理實務訓練

   

  一、設備管理基礎1 什么是現(xiàn)代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統(tǒng)的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結構中的維修部門三、設備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設備的利用率2.設..

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  人氣：1818  

  

• 提升設備管理與設備點檢維護技能實訓

   

  第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設備及設備管理的概念◆“設備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質量◆設備的分類◆設備管理的概念◆設備一生的管理◆設備管理目的及目標◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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  人氣：4421  

  

• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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• 大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓1.項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析..

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