引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策者的人力資源管理理念與思維
面向未來 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的四個基本假設
人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
體現(xiàn)管理的公平是對人最大的尊重
構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度
底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
人力資源管理中的能力觀與道德觀
案例：業(yè)務總監(jiān)接私活如何處理？
二、選人：人崗匹配 培育面向未來的人才梯隊
人力資源管理的兩條主線：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)
決策者選人用人的思維：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維
內外部招聘的優(yōu)劣分析 彼得原理的解決思路
結構化面試和非結構化面試的信度與效度
研究方法論：人本主義方法論與科學主義方法論
基于勝任要素和素質模型的優(yōu)缺點分析
案例：這三個候選人中選誰當部門經理
內外部人才調配難點與解決建議：輪值和分槽
工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式
三、育人：培訓開發(fā) 人力資源管理的授權輔導
應對挑戰(zhàn) 未來企業(yè)要解決的三個問題
適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略選擇
人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內涵
人力資源開發(fā) 質性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢
上君盡人之智 信任的制度底線與目標高線
職業(yè)化行為評價 向上管理五要素
基于案例研究的理論構建：增強下屬責任心的四種方法
基于實證研究的理論驗證：用己之長與冪率分布
工具：人力資源開發(fā)與輔導干預的六步分析法
四、用人：以人為本 人力資源管理的制度化與權變
制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
績效管理的一二三四原則與試運行機制
關鍵績效指標的設置：績效管理服從組織經營
引領指標和滯后指標：思考與行動
權力的五種來源與巴納德權威接受理論
人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
案例：對這兩個部門經理要不要一視同仁？
薪酬管理中的權變分析：效率型與效能型組織
工具：人力資源管理的權變模型運用
五、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵機制
留人的難題：“義”與“利”在人力資源管理中的運用
建立人力資源機制：理解人性是組織激勵的基礎
邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平
績效評價方法：圖評價尺度法與交替排序法
人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
工具：激勵人心的第五個要素
案例：決策者如何分配這些物資激勵效果最好？

課程回顧與問答 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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