主題 內(nèi)容
第一
部分 營銷計劃與管控 案例分享：西馳電氣的營銷計劃與管控
學(xué)員提問：當計劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？
知識分享：實現(xiàn)營銷計劃的五大管控模式
知識分享：月度營銷預(yù)算怎么做？
實用工具：一張報表看清營銷能力
實用工具： 如何制定月度營銷指導(dǎo)書
第二
部分 營銷團隊
打造 案例分享：創(chuàng)維集團總裁張學(xué)斌工作法
學(xué)員關(guān)注：營銷團隊組建的方法？
知識分享：營銷團隊的整體效能如何提高
知識分享：營銷組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵崗位設(shè)置
知識分享：員工為什么不進取了？
實用工具：員工滿意度八法，
實用工具：企業(yè)致勝的2+2模型
第三
部分 客戶開發(fā)與管理 案例分享：如何草雞變鳳凰，可口可樂在安徽的成長經(jīng)歷
學(xué)員關(guān)注：為什么找不到客戶？客戶為什么流失？
知識分享：避免客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
知識分享：客戶企業(yè)組織對接圖
知識分享：樣板市場與樣板客戶的打造
知識分享：渠道建設(shè)與招商的方法
知識分享：客戶成交的22種方式
知識分享：客戶的分類管理后的效果
實用工具：客戶的相處六大技巧
實用工具：渠道活力模型
第四
部分
爆款產(chǎn)品
打造 案例分享：仁為光電整合社會資源打造爆款產(chǎn)品產(chǎn)品
學(xué)員關(guān)注：盈利產(chǎn)品如何開發(fā)？現(xiàn)有產(chǎn)品線如何梳理？
知識分享：產(chǎn)品體系建立、爆款產(chǎn)品打造
知識分享：為什么公司產(chǎn)品價格低？
知識分享：產(chǎn)品管理委員會的作用與運營方式
知識分享：產(chǎn)品尋找賣點的方法
知識分享：新產(chǎn)品上市推廣方法
知識分享：品牌定位的方法
實用工具：產(chǎn)品線梳理的方法
實用工具：產(chǎn)品線整體規(guī)劃模型

第五
部分

創(chuàng)新與新
營銷 案例分享：鄲酒的020營銷
案例分享：大眾點評網(wǎng)的精準推送
案例分享：彩之云物業(yè)的免費模式
知識分享：中小企業(yè)如何做品牌
學(xué)員關(guān)注：抖音我們要不要做？怎么做？
知識分享：新零售的核心密碼：人、貨、場的變遷
知識分享：精準營銷的操作步驟
知識分享：提升本企業(yè)品牌形象的計劃
第六
部分 業(yè)績增長 案例分享：月子會所半年個月銷量翻一番
案例分享：勁酒的廠商一體化的渠道變革
案例分享：三星科健手機弱勢地區(qū)的業(yè)績增長
案例分享：小罐茶、8848的背后-杜國楹和他的商業(yè)王國
學(xué)員關(guān)注：銷量如何持續(xù)增長？
知識分享：業(yè)績增長核心三股繩
知識分享：大數(shù)據(jù)分析在業(yè)績增長中的運用
知識分享：業(yè)績增長的十大戰(zhàn)法
知識分享：終端動銷十大法則
實用工具：復(fù)盤工具的使用
實用工具：月度營銷目標實現(xiàn)的管控方法 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

• 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化營銷體系

   

  第一單元 為什么要用數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化營銷l數(shù)據(jù)驅(qū)動的本質(zhì)：從新浪到后浪，今日頭條廣告的數(shù)字化驅(qū)動； l數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)引擎：營銷人員也能搞懂的大數(shù)據(jù)和AI；l數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷生態(tài)：從DMP到CDPl數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長本質(zhì)：從海盜模式到裂變營銷第二單元 數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型l你在哪里：數(shù)字化營銷的成熟度評估：l往哪里去：數(shù)字化營銷..

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• 服務(wù)營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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