【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握新政策下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略與機(jī)遇； 2、學(xué)習(xí)和掌握不同業(yè)態(tài)地產(chǎn)形勢現(xiàn)狀與發(fā)展方向； 3、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多線開發(fā)模式的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式； 4、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、城市布局戰(zhàn)略和土儲戰(zhàn)略的特點(diǎn)； 5、學(xué)習(xí)和研究標(biāo)桿企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多線產(chǎn)品同時(shí)開發(fā)。

1房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
1.1.1政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)
1.1.2開發(fā)模式與產(chǎn)品能力挑戰(zhàn)
1.1.3管理模式與品牌的挑戰(zhàn)
1.1.4資本能力與成本的挑戰(zhàn)
1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)
1.2.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大方向
2房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)模式構(gòu)建
2.1多項(xiàng)目開發(fā)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)
2.2房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式構(gòu)建
2.3房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
2.4各線產(chǎn)品開發(fā)模式的特點(diǎn)與組合
2.5構(gòu)建多項(xiàng)目開發(fā)管控模式
3房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策
3.1房地產(chǎn)各類態(tài)產(chǎn)品的特點(diǎn)
3.2產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3.2.1長線產(chǎn)品選擇
3.2.2成長型產(chǎn)品選擇
3.2.3短線產(chǎn)品選擇
3.2.4進(jìn)攻性產(chǎn)品選擇
3.2.5產(chǎn)品組合策略
3.3產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
3.3.1產(chǎn)品決策的依據(jù)
3.3.2產(chǎn)品決策的過程
3.4萬科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用產(chǎn)品策劃規(guī)避開發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)
4多項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與多層級計(jì)劃制定和實(shí)施
4.1構(gòu)建多項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理矩陣
4.2梳理開發(fā)流程
4.2.1多項(xiàng)目開發(fā)流程重塑
4.2.2多項(xiàng)目管理流程結(jié)構(gòu)
4.2.3流程優(yōu)化與完善
4.3項(xiàng)目計(jì)劃管理與實(shí)施
4.3.1建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)
4.3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級管理
4.3.2.110大里程碑管理
4.3.2.2集團(tuán)管理的15個(gè)節(jié)點(diǎn)
4.3.2.3城市公司11個(gè)節(jié)點(diǎn)管理
4.3.3重合業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的管理
4.3.3.1計(jì)劃流程中重合業(yè)務(wù)的規(guī)整與統(tǒng)一管理
4.3.3.2特殊業(yè)務(wù)與專業(yè)的處理原則
4.3.4計(jì)劃與流程的檢查與反饋
5項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控
5.1開發(fā)目標(biāo)與開發(fā)戰(zhàn)略確立
5.1.1不同規(guī)模的盤的開發(fā)戰(zhàn)略的制定
5.1.2不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的開發(fā)戰(zhàn)略的制定
5.1.3進(jìn)入新城區(qū)新區(qū)域的開發(fā)戰(zhàn)略
5.2開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
5.2.1研究與把握行業(yè)周期性的規(guī)律
5.2.2掌握每個(gè)上漲下跌或平穩(wěn)周期的特點(diǎn)
5.2.3做好反周期開發(fā)模式
5.3開發(fā)時(shí)序的確立
5.4項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確立與實(shí)施
5.5項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與融資策略
5.5.1全項(xiàng)目周期現(xiàn)金流管理
5.5.2掌握市場融資政策與融資模式
5.5.3建立全項(xiàng)目周期的融資策略
5.6項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)與銷售速度把控
5.7項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控
6標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理研究
6.1萬科四級管控模式與計(jì)劃管理
6.2萬達(dá)多項(xiàng)目開發(fā)模式研究
6.3龍湖多業(yè)態(tài)模式研究
6.4華潤系列商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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