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管理者疫情下的逆境思維塑造

課程編號:29828

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
★幫助企業(yè)管理者面對逆境或壓力時,樹立“發(fā)現(xiàn)自我、調(diào)整心態(tài)”的意識; ★通過大量理論聯(lián)系實際的剖析,調(diào)整管理者職業(yè)心態(tài); ★幫助管理者了解逆境思維的特點并在理解的基礎上幫助其建立職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)組織目標; ★讓學員學會緩解壓力,化壓力為動力的方法; ★讓學員懂得處理好自己的心態(tài)后如何影響團隊的心態(tài);

第一講:疫情需要逆境思維
一、為什么需要逆境思維
(一)疫情讓我們反思身處的逆境時代
1、多變時代
2、不可預測時代
3、物競天擇的時代
(二)疫情中的三種應對姿態(tài)
1、自暴自棄者
2、添亂旁觀者
3、放手一搏者
(三)身出疫情逆境中的四種錯覺及行為表現(xiàn)
1、安于現(xiàn)狀
2、寄希望于技術
3、打雞血
4、無助與無望
二、什么是逆境思維
1、逆境思維的定義
2、管理者逆境思維的四大體系
控制現(xiàn)狀的程度
承擔責任的程度
范圍波及的程度
時間持續(xù)的程度
三、逆境思維的三大支柱與疫情中的決策方案
(一)認知心理學與決策方案
(二)健康免疫學與決策方案
(三)腦科學與決策方案
第二講:PACA模型教你提升逆境思維
一、覺察 Perceive
(一)別讓你的本能“殺”死你——了解大腦的運作原理
(二)冰山工具分析——了解你和對方的底層思維
(二)設定覺察報警器
二、分析Analysis
(一)探究對結果的擔當
(二)責任探究分析模型
(三)找到第三條路
三、校準Calibration
(一)關掉無助的窗戶
(二)分心法
(三)重塑法
四、行動Action
(一)六頂思考帽與行為校準
(二)如何引導員工走出困境
(三)如何為團隊在逆境中賦能 

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