課程編號:29828
課程價格:¥21000/天
課程時長:1 天
課程人氣:413
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:逯瑤
第一講:疫情需要逆境思維 一、為什么需要逆境思維 (一)疫情讓我們反思身處的逆境時代 1、多變時代 2、不可預測時代 3、物競天擇的時代 (二)疫情中的三種應對姿態(tài) 1、自暴自棄者 2、添亂旁觀者 3、放手一搏者 (三)身出疫情逆境中的四種錯覺及行為表現(xiàn) 1、安于現(xiàn)狀 2、寄希望于技術 3、打雞血 4、無助與無望 二、什么是逆境思維 1、逆境思維的定義 2、管理者逆境思維的四大體系 控制現(xiàn)狀的程度 承擔責任的程度 范圍波及的程度 時間持續(xù)的程度 三、逆境思維的三大支柱與疫情中的決策方案 (一)認知心理學與決策方案 (二)健康免疫學與決策方案 (三)腦科學與決策方案 第二講:PACA模型教你提升逆境思維 一、覺察 Perceive (一)別讓你的本能“殺”死你——了解大腦的運作原理 (二)冰山工具分析——了解你和對方的底層思維 (二)設定覺察報警器 二、分析Analysis (一)探究對結果的擔當 (二)責任探究分析模型 (三)找到第三條路 三、校準Calibration (一)關掉無助的窗戶 (二)分心法 (三)重塑法 四、行動Action (一)六頂思考帽與行為校準 (二)如何引導員工走出困境 (三)如何為團隊在逆境中賦能
講師背景 聲音影響力品牌創(chuàng)始人 中國政法大學職業(yè)導師 管理心理學博士在讀 國際心理咨詢師 高級人力資源師 中國政法大學商學院MBA 職業(yè)背景 具有豐富的職場閱歷、企業(yè)管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾就職于國家電網(wǎng)電科院商務商務部、擔任北京萬柳松露坊餐飲有限責任公司總經(jīng)理、北京培林學院副院長; 中國政法大學工商管理碩士,中國科學研究院心理學博士、本科是山大師院聲樂專業(yè),在思維、情商、情緒、禮儀、溝通等領域均有深入研究; 逯瑤老師課程以心理學、腦科學作為理論支撐,專注于提升職場人的“單兵作戰(zhàn)力”,她倡導通過個體綜合實力提升,促進組織內(nèi)部的績效、執(zhí)行力與凝聚力。 逯瑤老師的授課形式豐富多彩、互動性強,為全國知名企業(yè)及各大銀行系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、航天系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)培訓上千場,以現(xiàn)場定制化的授課方式為企業(yè)提供實戰(zhàn)性課程且好評如潮。 課程體系 逯瑤老師課程共三大體系: 1、思維與心態(tài)系統(tǒng)。2、行為系統(tǒng)。3、語言表達系統(tǒng)。這三大體系既可以各為獨立,又可以互相交叉,為課程中現(xiàn)成定制做好了充分的知識匹配的方案支持,并為塑造高“單兵作戰(zhàn)力”的職場人打下的堅實的基礎。 思維系統(tǒng)課程: 《引爆思維潛能》《情緒壓力管理與心態(tài)塑造》《植入式領導力》《逆境思維》《情商管理》《陽光心態(tài)》《戰(zhàn)“疫”下的心理自助與互助》 行為系統(tǒng)課程: 《植入式商務禮儀》《服務禮儀與客戶心理學》《政務禮儀》《微表情塑造》 表達系統(tǒng)課程: 《植入式溝通》《植入式商務演講》《聲音影響力》 《內(nèi)訓師成長系統(tǒng)》《內(nèi)訓師授課技能提升》《高情商溝通》 特色定制化專題類課程: “植入系”專題課程: 《植入式溝通》《植入式領導力》《植入式演講》《植入式禮儀》《植入式服務的關鍵時刻》 銀行類課程: 《基于大客戶需求因素的談資解決方案》《銀行全員服務禮儀與職業(yè)形象塑造》 《商務/服務禮儀與高效溝通》《大堂/客戶經(jīng)理/柜面服務與溝通投訴技巧》 《遇到更好的自己——全員素質(zhì)提升》《客戶經(jīng)理高效溝通與營銷表達塑造》 《全國服務禮儀、金融大賽的賽前指導與策劃》《理財經(jīng)理沙龍一對多演講落地技巧》 醫(yī)療類課程: 《醫(yī)護人員情緒壓力管理與情商修煉》《醫(yī)護人員高效溝通與服務禮儀》 職場大腦升級課程: 《引爆思維潛能——職場記憶法》《全腦開發(fā)與圖譜工具在管理工作中的應用》 《思維導圖的應用之道》《職場思維導圖與記憶法在營銷中的應用》
授課特點 針對性:所有學員的課程都為量身定制,注重學員培訓后的落地性與實用性,在培訓前針對學員需求進行全方位考察。 邏輯性:深入淺出的、思維縝密,在引入知識的同時引導學員拓寬視野。 實效性:課上學到的知識不僅僅可以運用于工作,也可運用于生活,舉一反三、學來即用。
贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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新思維迭代模式鍛造卓越管理者
課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整,地域再整合,..
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新時期中高層管理者管理理念與能力提升
一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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管理者素質(zhì)提升和三次轉身
內(nèi)容 能協(xié)助學員提升的價值點 內(nèi)容分解 ..
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管理者角色認知
一、成長的啟示誰能穿越時代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例:華為的人才管理測試:自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃爾的故事(二)=..
銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課
第一講:思維創(chuàng)新一、學習的價值:聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無法證實(三段論)2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1)科技發(fā)展與人類進化2)人類思想的進步與發(fā)展(天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..
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