【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)師是非常誘人的金領(lǐng)職業(yè)，但培訓(xùn)師的成長(zhǎng)、發(fā)展確是非常艱辛的，特別是職業(yè)培訓(xùn)師，離開(kāi)了自己熟悉的行業(yè) 和企業(yè)，從零開(kāi)始， 既需要勇氣，更需要超強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、自我營(yíng)銷能力。 本訓(xùn)練營(yíng)專門針對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)師的入行、成長(zhǎng)、積累、成熟等不同階段著手，以模擬演練、訓(xùn)練為 主要形式， 將培訓(xùn)師必備的各項(xiàng)素質(zhì)、技術(shù)、能力、自我推廣設(shè)計(jì)等內(nèi)容等融入其中，在大量的演練、訓(xùn)練中體會(huì)和 提升自我。

1 轉(zhuǎn)行到培訓(xùn)師
你準(zhǔn)備好了嗎？ 1    職業(yè)興趣和職業(yè)困惑均可造就培訓(xùn)師 5    轉(zhuǎn)行培訓(xùn)師的必要準(zhǔn)備
2    培訓(xùn)師的入門困惑是必經(jīng)之路 6    盤(pán)點(diǎn)自己的經(jīng)歷、特長(zhǎng)，走出職業(yè)生涯困惑
3    培訓(xùn)師必須經(jīng)歷的幾個(gè)成長(zhǎng)階段 7   訓(xùn)練A：培訓(xùn)師、培訓(xùn)大師風(fēng)范視頻欣賞
4    成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì) 你的培訓(xùn)風(fēng)格展現(xiàn)與初步定位建議
2 培訓(xùn)師
入門階段培養(yǎng) 1    培訓(xùn)師的舞臺(tái)風(fēng)范要求----“五姿”原則 10   培訓(xùn)技巧培養(yǎng)
表情/站姿/手勢(shì)/走動(dòng)/互動(dòng) 演講技巧
2   訓(xùn)練B： 名師“五姿”欣賞
“五姿”一對(duì)一訓(xùn)練 身體語(yǔ)言和語(yǔ)言表達(dá)技巧
3    培訓(xùn)師素質(zhì)模型與SWOT分析——培訓(xùn)生涯規(guī)劃 提問(wèn)技巧
4    緩解緊張情緒的四種有效方法 訓(xùn)練E：復(fù)述與轉(zhuǎn)述訓(xùn)練、影視視頻點(diǎn)評(píng)訓(xùn)練
5    七種專業(yè)的開(kāi)場(chǎng)方式/八種專業(yè)的結(jié)尾方式 11   培訓(xùn)方式選擇
破冰游戲的意義和使用（全腦出擊/先感情后事情） 講授法
龍頭加鳳尾式的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾 頭腦風(fēng)暴
6    訓(xùn)練C：開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾訓(xùn)練/為課程和自己量身定做 小組討論
訓(xùn)練C：破冰游戲 角色扮演
7    如何應(yīng)對(duì)不同學(xué)員 案例分享
8    訓(xùn)練培訓(xùn)師角色定位與思維轉(zhuǎn)變 多媒體
9    培訓(xùn)前的準(zhǔn)備 店鋪實(shí)地
場(chǎng)地布置（不同場(chǎng)景的不同設(shè)計(jì)） 12   培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)組織與掌控訓(xùn)練
物料準(zhǔn)備（幻燈/小獎(jiǎng)品/音頻/提示音樂(lè)等） 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的七種身份
設(shè)備檢查（電源/聲音/環(huán)境等） 培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
自我準(zhǔn)備（內(nèi)容/流程/形象/精神等） 培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧
3 培訓(xùn)師
快速成長(zhǎng)訓(xùn)練 1    如何引發(fā)學(xué)員的興趣 6    課程重點(diǎn)掌握與培訓(xùn)需求的應(yīng)對(duì)
2    如何激勵(lì)學(xué)員 7    訓(xùn)練G：針對(duì)“影視啟發(fā)與體會(huì)”的試講分享
3   訓(xùn)練F：試講，目標(biāo)：并讓外行人聽(tīng)懂你的課 針對(duì)“新聞啟發(fā)與體會(huì)”的試講分享
4    處處留心皆學(xué)問(wèn)----提升專業(yè)度的關(guān)鍵 針對(duì)“故事啟發(fā)與體會(huì)”的試講分享
5    培訓(xùn)師與咨詢師的不同目標(biāo) 8 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
4 培訓(xùn)師的深度積累
與趨向定型與成熟 1    三種不同的思維模式 3    培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)與形成
資源導(dǎo)向/目標(biāo)導(dǎo)向/創(chuàng)新思維 4    課程設(shè)計(jì)與方向定型
2    培訓(xùn)需求的診斷、調(diào)研、近距離溝通確定 5   訓(xùn)練H：企業(yè)培訓(xùn)需求診斷與設(shè)計(jì)練習(xí)、訓(xùn)練
5 職業(yè)培訓(xùn)師的
艱辛與快樂(lè) 1    培訓(xùn)師首先應(yīng)是咨詢師 4    職業(yè)培訓(xùn)師需要“學(xué)一輩子、講一輩子”
2    培訓(xùn)師的自我推廣與品牌營(yíng)銷 ——“活在講臺(tái)上”！
3    培訓(xùn)管理PDCA循環(huán) 5 專業(yè)PPT制作 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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