一、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義與特征
•1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義
•2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式
（一）第三方支付
（二）大數(shù)據(jù)金融
（三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P
（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶（金融產(chǎn)品搜索引擎）
（五）信息化金融（純網(wǎng)絡(luò)銀行）
（六）眾籌模式（網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái)）
（七）其他（保險(xiǎn)、征信）
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
•1、互聯(lián)網(wǎng)金融的理論結(jié)構(gòu)—突破信息約束
•2、互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式——突破成本約束
•3、互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行帶來(lái)挑戰(zhàn)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資機(jī)會(huì)
（一）移動(dòng)端第三方支付
（二）金融大數(shù)據(jù)與征信
（三）互聯(lián)網(wǎng)與金融平臺(tái)營(yíng)銷  

專家背景
復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院博士后
上海交通大學(xué)金融學(xué)教授
上海電力學(xué)員金融學(xué)教授
山西澤州農(nóng)商行獨(dú)立董事 首席顧問(wèn)
上海維凱國(guó)際貨運(yùn)有限公司獨(dú)立董事

專家介紹
馬曉青，女，教授，博士·復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)專業(yè)博士，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，浙江大學(xué)管理學(xué)院（CARD中心）博士后·曾任上海交通大學(xué)金融學(xué)教授。現(xiàn)兼任桃李天下銀行師資工作室獨(dú)家老師。十余年銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，銀行咨詢項(xiàng)目專家，擅長(zhǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)金融分析,小額信貸,風(fēng)險(xiǎn)管理等課程. 主持嘉興銀行小微信貸項(xiàng)目，成果出書《小微企業(yè)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制》《十五年的執(zhí)著—嘉興銀行小微業(yè)務(wù)實(shí)踐與創(chuàng)新

主講課程
國(guó)際金融
宏觀環(huán)境與銀行發(fā)展模式創(chuàng)新
滯漲背景下的銀行信貸策略
小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新
PPP與政府項(xiàng)目融資
資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道創(chuàng)新
小微企業(yè)信用調(diào)查與信用評(píng)估技術(shù)與實(shí)務(wù)
證券投資分析
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
國(guó)際結(jié)算
電力國(guó)際貿(mào)易

所獲殊榮
2000年主持淮陰工學(xué)院“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”課程建設(shè)
2、2001年主持江蘇省教育廳“淮陰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究”
3、2001年淮陰市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)三等獎(jiǎng)
4、2002年參與教育部“金融市場(chǎng)學(xué)”研究生教材編寫
5、2006年上海浪石電動(dòng)工具有限公司橫向項(xiàng)目“汽車后服務(wù)市場(chǎng)投融資體系研究”
6、2006年上海交通大學(xué)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)
7、國(guó)家自然科學(xué)基金（70703023173）：農(nóng)戶投資與金融抑制問(wèn)題研究，2008.1-2010.1；
8、中國(guó)博士后基金（20070421193）：農(nóng)戶信貸需求的微觀基礎(chǔ)與福利效應(yīng)分析，2008.1-2009.1

論文書籍
1、“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期加快發(fā)展我國(guó)商業(yè)企業(yè)的思考”，《商業(yè)研究》1998年第3期（核心），本文被人大報(bào)刊資料《商業(yè)企業(yè)研究》1998年第5期全文收錄
2、“對(duì)外商投資企業(yè)股權(quán)控制問(wèn)題的思考”，《江蘇改革》1999年第8期
3、“淮陰市獨(dú)資合資企業(yè)案例分析”，《淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)》2000年第2期
4、“臺(tái)灣地區(qū)公營(yíng)銀行民營(yíng)化與我國(guó)銀行業(yè)改革”，《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》2003年第3期
5、“中小民營(yíng)銀行的公司治理與金融風(fēng)險(xiǎn)管理”，《國(guó)際金融研究》2003年第4期
6、“關(guān)于流動(dòng)性問(wèn)題的理論綜述”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》2003年11期
7、“論我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量與信用風(fēng)險(xiǎn)管理”，《上海保險(xiǎn)》2003年3期
8、“香港貨幣局制度的理論基礎(chǔ)及實(shí)際運(yùn)行分析”，《上海金融》2004年3期
9、“我國(guó)外匯理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析”，《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》2007年4期（已接受）
10、《國(guó)際金融簡(jiǎn)明教程》－2007年5月出版，復(fù)旦大學(xué)出版社（已簽約）
國(guó)際會(huì)議
2006年7月香港公開大學(xué)“利用現(xiàn)代技術(shù)促進(jìn)教與學(xué)”；
2006年10月越南參加聯(lián)合國(guó)發(fā)展項(xiàng)目署“上海、雅加達(dá)、胡志明市財(cái)政比較研究”。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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