（一）華為財經體系概況
①集團公司財務管控的模式
②華為的財經體系架構
③獨立性是華為財經的基本特色
④任正非對財務人員的要求
⑤華為對財經人員管理
主題一： IFS變革

（二）賬務核算與資金管理
①華為賬務管理部的職責
②賬務集中管理模式
專題二：如何規(guī)范員工費用報銷
③財務共享中心的特色
④華為為什么不上市
⑤資金管理與融資方式
專題三：虛擬受限股激勵模式

（三）華為的財經管理職能
①華為財經管理部的職責
②財務融入業(yè)務的方向
③《華為基本法》里的財務辯證思維
④任正非論財務管理

（四）華為財務預算、財務分析與績效考核
①華為的財務預算與預測
案例：通過預算三招四式降成本
②華為經營分析的思路
案例：華為2016年年報分析
③KPI設計與績效考核

（五）審計監(jiān)控
①華為內審的職能
②內部審計的隸屬關系
③內審工作的重心需前移
④華為內部反腐 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監(jiān)等職。
在《經濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）
向華為學財務管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）
從財務分析到經營分析（2天）
稅收籌劃與稅務風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務風險管控（1天）
非財務經理人的財務管理（2天） 

• 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式1..

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• 華為商務考察:向華為學管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 非財務經理的財務管理

   

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析1、營業(yè)利潤實現過程的質量(1)營業(yè)收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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