【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)從運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)做財(cái)務(wù)分析 2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)洞察公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、支持管理決策、提升公司運(yùn)營(yíng)效率，從而真正創(chuàng)造價(jià)值。 3、形成用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念  4、學(xué)習(xí)比較分析的方法 5、學(xué)習(xí)各要素對(duì)利潤(rùn)差異影響的計(jì)算 

一、認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析 
 1、做好財(cái)務(wù)分析的益處 
2、案例分析
二、運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容
1、運(yùn)營(yíng)管理分析與一般分析的區(qū)別 
2、不同的分析方法的結(jié)果
3、無(wú)意義的差異分析   
4、如何作好差異分析
三、不同分析方法對(duì)數(shù)據(jù)的需求 
1、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、預(yù)算數(shù)據(jù)、標(biāo)桿數(shù)據(jù) 
3、案例分析
四、橫向比較的外部數(shù)據(jù)來(lái)源 
1、外部數(shù)據(jù)的來(lái)源途徑 
2、案例分析
五、數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 
1、各數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 
2、各數(shù)據(jù)平臺(tái)的適用情況
六、利潤(rùn)分析
1、影響利潤(rùn)差異的要素   
2、銷(xiāo)量、價(jià)格、匯率對(duì)銷(xiāo)售額的影響及案例 
3、效率因素對(duì)利潤(rùn)的影響及案例
4、練習(xí)
七、現(xiàn)金流分析
1、影響現(xiàn)金流的要素分析 
  
2、影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的要素分析   
1）應(yīng)收賬款
2）庫(kù)存變動(dòng)
3）應(yīng)付賬款
4）案例練習(xí) 
八、經(jīng)營(yíng)分析助力決策案例解析
1、利潤(rùn)分析
2、現(xiàn)金流分析
3、練習(xí)與答案研討 
4、EXCEL技能實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
5、練習(xí)及答案研討 
6、總結(jié)與回顧  

•講師背景：
–碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；
–現(xiàn)任四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
–曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計(jì)、財(cái)稅咨詢(xún)、財(cái)稅培訓(xùn)。如：成都恒云世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司等；
–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時(shí)間指標(biāo)研究》、《目標(biāo)成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應(yīng)用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng)新探究》、《人機(jī)時(shí)代背景下高校應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決對(duì)策》、《新收入準(zhǔn)則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購(gòu)交易中的應(yīng)用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副主任會(huì)計(jì)師；
–港宏集團(tuán)四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)戰(zhàn)解析》
–《財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長(zhǎng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財(cái)務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》
–《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》
–《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》
–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇

   

  第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿(mǎn)意決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀(guān)點(diǎn)，及其對(duì)經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習(xí)：度假的決策 第二單元 決策思考1. 決策與決定的區(qū)別2. 德魯克的決策步驟學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清決策與決定的不同并學(xué)會(huì)如何進(jìn)行決策思考案例與練習(xí)：..

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• 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)新格局分析1.4.3 為以客戶(hù)為中心的精確化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供..

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• 電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析思路培訓(xùn)

   

  怎樣做電信業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)？ 什么是精確營(yíng)銷(xiāo)？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)需遵循的原則有哪些？ 怎樣開(kāi)展新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)的效果 精確營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別有哪些？ 課堂練習(xí)（01）：新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方法新業(yè)務(wù)市場(chǎng)異動(dòng)原因分析技能及應(yīng)用 分析策劃人員工作中常遇到哪些困惑？ 分析策劃人員應(yīng)該具備哪些職能？ 分析策劃..

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