上午：9:00—12:00（中途休息20分鐘）
1、一個(gè)定義（講授、提問(wèn)、思考、小組討論）
1）促動(dòng)的定義；2）促動(dòng)的基本流程；3）培訓(xùn)的基本流程；思考：異同點(diǎn)？
4） 循環(huán)支持系統(tǒng)；思考題：促動(dòng)師和培訓(xùn)師角色定位異同點(diǎn)？
2、兩種破冰（故事法、游戲法、示范法、小組討論、抽簽演練法）
1）開(kāi)場(chǎng)的三大關(guān)鍵任務(wù)（調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒、迅速融入課程、拉近彼此的關(guān)系）
2）開(kāi)場(chǎng)四步（自報(bào)家門(mén)、激發(fā)興趣、提出主題、介紹內(nèi)容）
3）激發(fā)興趣之一：促動(dòng)式調(diào)研法（現(xiàn)場(chǎng)操作、使用目的、基本步驟、注意事項(xiàng)）
3）激發(fā)興趣之二：剩者為王（現(xiàn)場(chǎng)操作、工具特點(diǎn)、活動(dòng)基本規(guī)則）
3、三招激發(fā)（課堂講授、互相教學(xué)、臨時(shí)任務(wù)、小組分享）
1）ORID的基本概念（事實(shí)—感受—思考—決定）
ORID的四要素（客觀性問(wèn)句、反映性問(wèn)句、詮釋性問(wèn)句、決定性問(wèn)句）
具體內(nèi)容解析（客觀性內(nèi)容—反映性解析—詮釋性解析—決定性解析）
操作步驟（發(fā)掘客觀事實(shí)—反映自身感受—呈現(xiàn)多元觀點(diǎn)—開(kāi)啟新的可能）
引導(dǎo)話術(shù)（講師示范、互相教學(xué)、小組呈現(xiàn)、相互糾偏、話術(shù)演示）
中午：12:00—13:30（午餐午休）
下午：13:30—16:30（中途休息20分鐘）
3、三招激發(fā)（課堂講授、互相教學(xué)、臨時(shí)任務(wù)、課堂練習(xí)、小組分享）
2）運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)BSCC的時(shí)機(jī)
（激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與能量\建立一種貢獻(xiàn)的責(zé)任感\(zhòng)發(fā)展整合式思考方式\達(dá)成實(shí)際的團(tuán)隊(duì)共識(shí)）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟（情境聚焦-頭腦風(fēng)暴-分類排列-群組命名-圖示決定-現(xiàn)場(chǎng)示范）
BSCC法的關(guān)鍵原則（活動(dòng)原則123、活動(dòng)五點(diǎn)要求）
達(dá)成共識(shí)的方法（對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行價(jià)值度分析及排序、兩種方法、選出需要開(kāi)發(fā)課程主題）
3）課程開(kāi)發(fā)專屬工具SKET（開(kāi)發(fā)概況-定對(duì)象|定問(wèn)題|定目的|定目標(biāo)|定內(nèi)容）
現(xiàn)場(chǎng)課程開(kāi)發(fā)實(shí)踐三部曲（明確對(duì)象和問(wèn)題——明確課程目標(biāo)——明確課程內(nèi)容）
問(wèn)題-知識(shí)-技能-案例-工具
4、四類收尾
1）收尾的價(jià)值（系統(tǒng)回顧幫助學(xué)員加深記憶、輸入的同時(shí)有輸出幫助理解）
2）如何有效回顧（熟記內(nèi)容、將知識(shí)點(diǎn)總結(jié)成線、用促動(dòng)進(jìn)行總結(jié)）
3）四類收尾方式（小組型總結(jié)、討論型總結(jié)、接龍式總結(jié)、最佳實(shí)踐總結(jié)） 

講師背景：

WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì) 授權(quán)授課高級(jí)促動(dòng)師
WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院 特邀促動(dòng)師
CEEI國(guó)際體驗(yàn)教育認(rèn)證培訓(xùn)班 導(dǎo)師
PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練 高級(jí)講師
中國(guó)沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)研究 情境模擬沙盤(pán)講師
香港平和樂(lè)學(xué)院 體驗(yàn)式培訓(xùn)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師 認(rèn)證講師
6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化國(guó)際資格認(rèn)證班 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師

職業(yè)履歷
畢業(yè)至今先后在加拿大超越環(huán)球投資公司哈爾濱辦事處、黑龍江恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司、今天消費(fèi)報(bào)《人才周刊》、康輝留學(xué)、諾基亞（中國(guó)）有限公司、進(jìn)恒咨詢、中匯管理等外企民企公司任職咨詢顧問(wèn)、編輯策劃、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目合伙人等要職。積累了近20年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷。2004年介入培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)綱團(tuán)隊(duì)教練和職業(yè)講師至今，專注基于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)為前提的行動(dòng)學(xué)習(xí)+、新晉管理者管理沙盤(pán)和中基層角色效能提升三大領(lǐng)域課程/項(xiàng)目設(shè)計(jì)，先后為600多家企事業(yè)機(jī)關(guān)單位提供培訓(xùn)。其中包含60家世界500強(qiáng)企業(yè)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、EL體驗(yàn)教育
職業(yè)閱歷展示：
•04年-10年7年間從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，圍繞營(yíng)地規(guī)劃建設(shè)，制作項(xiàng)目方案，顧問(wèn)示招標(biāo)，主訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，師資梯隊(duì)培養(yǎng)，體驗(yàn)課程升級(jí)，統(tǒng)籌區(qū)域交流，全系統(tǒng)展開(kāi)體驗(yàn)式培訓(xùn)師使命。見(jiàn)長(zhǎng)于大型或經(jīng)理級(jí)團(tuán)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招標(biāo)，合作機(jī)構(gòu)遍布東三省。
職業(yè)成果展示：
•為世界500強(qiáng)企業(yè)中50家提供過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效能提升課程。
2、PTT專業(yè)師訓(xùn)
職業(yè)閱歷展示：
11年至今7年間從體驗(yàn)式培訓(xùn)師轉(zhuǎn)到內(nèi)容類課程講師，體驗(yàn)獨(dú)立講師成長(zhǎng)轉(zhuǎn)折路徑，課程結(jié)構(gòu)：從碎片化到模塊化系統(tǒng)化，課程設(shè)計(jì)：從通用化到定制化實(shí)用化，課程呈現(xiàn)：從認(rèn)知體驗(yàn)化到左右腦互動(dòng)化。
職業(yè)成果展示：
成為東三省多家管理培訓(xùn)公司簽約講師，年授課量從30天到80天。足跡從東北到西南。
3、WFA促動(dòng)技術(shù)
職業(yè)閱歷展示：
14年至今5年間遵循課程內(nèi)容實(shí)用化學(xué)習(xí)內(nèi)容落地化呼聲，在規(guī)范個(gè)人師訓(xùn)和倡導(dǎo)課程快樂(lè)體驗(yàn)的同時(shí)致力于促動(dòng)式培訓(xùn)師的衍變。改造內(nèi)容類課程的傳授式呈現(xiàn)為學(xué)員自動(dòng)自發(fā)智造鏈接，升級(jí)體驗(yàn)式課程中要點(diǎn)散亂難提取為程式結(jié)構(gòu)。
職業(yè)成果展示：
先后引領(lǐng)促動(dòng)式工作坊課程進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)、民爆業(yè)、房地產(chǎn)、跨境電商、移動(dòng)通信、獵頭、郵政業(yè)、母嬰、中小學(xué)、幼教、大學(xué)教育、創(chuàng)業(yè)者群體等20多個(gè)行業(yè)。

主講課程：

1、促動(dòng)師技能模塊
1) 《促動(dòng)式教學(xué)法速成》（1—2天）
2) 《促動(dòng)式教學(xué)與應(yīng)用》（2天）
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(工作坊)模塊
1)《從工作計(jì)劃到目標(biāo)管理》（1天）
2) 《基于目標(biāo)達(dá)成的群策群力工作坊》（1—2天）
3)《基于階段目標(biāo)檢視的復(fù)盤(pán)工作坊》（1天）
4)《基于成果復(fù)制的魚(yú)缸會(huì)議工作坊》（1天）
3、促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊
1) 《基于高效會(huì)議的ORID提問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式會(huì)話技術(shù)
2) 《基于團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的TCM共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》（1天）——TCM-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
3) 《基于下屬輔導(dǎo)的AI變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》（1天）——AI-欣賞式探詢技術(shù)
4) 《基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)的TWC跨界領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》（1天）——TWC世界咖啡技術(shù)
4、新晉管理者管理沙盤(pán)
《沙漠掘金情境模擬沙盤(pán)——高效決策與目標(biāo)管理》（新晉管理者1天）
《沙漠掘金情境模擬沙盤(pán)——跨崗位溝通與協(xié)作》（關(guān)鍵員工版1天）
《星際歷險(xiǎn)情境模擬沙盤(pán)——計(jì)劃與目標(biāo)管理》(新晉管理者1天）
《星際歷險(xiǎn)情境模擬沙盤(pán)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（關(guān)鍵員工版1天)
《模擬聯(lián)合國(guó)情境模擬沙盤(pán)——商務(wù)談判與沖突管理》(新晉管理者1天)
《模擬聯(lián)合國(guó)情境模擬沙盤(pán)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》(關(guān)鍵員工版1天)
5、中層管理技能提升
《管理者角色定位》（2天版）
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》(2天版)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》(2天版)