【培訓對象】
⼈⼒資源專員，主管，經理，HRD，CHO； 業(yè)務部門負責⼈，總監(jiān)； 企業(yè)⾼管等

【培訓收益】
這門課程給你帶來⼀種能⼒； 這門課程給你帶來⼀套變⾰的思維； 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； ⼏乎所有的互聯(lián)⽹⼤佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨⾓獸們，都在談產品思維，⽤戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡； ⽆數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ ⼈⼒資源規(guī)劃 按期限分：長期（五年以上）、短期（⼀年以內），中期（⼆年⾄四年之間） 按內容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織⼈事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員⼯規(guī)劃 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的⽇常⼯作中抓住要點，找到機會； 整合⾃⼰的資源，建設必要的能⼒； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得⾃我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳⼯作路徑。

1，員⼯規(guī)劃篇
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 5G時代加速組織變⾰；
@ 95后已經成為主流⼯作群體；
@ 組織變⾰迫切性——傳統(tǒng)的科層管理⾛到了盡頭；
@ ⽤戶付薪，⼈⼈都是CEO 不在是⼜號了； @ HR為什么⾮要懂業(yè)務——組織變⾰成長之痛； @ 組織與個體
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？
@ ⼼法與腦洞； @ ⾃我認知⼒； @ 效率與協(xié)同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”； @ 組織模型中的“分”與“合”； @ 如何把握招聘需求分析？
@ 如何拓展招聘渠道？
@ 如何⾼效精準地篩選簡歷？
@ 如何快速提升⾯試甄選技能？ @ 如何做好候選⼈的評估與錄⽤？ @ 如何做好新員⼯⼊職管理？

 

2， 制度建設篇
@ 組織的集體⼈格——⼼流與集體⼼流；
@ 思維⼒與⼯具包；
@ 怎樣評估業(yè)務需求和績效需求——“⼈，崗，事”PK“⼈，事”？
@ 有效的測量⼯具⾮常重要；
@ 如何操作⼈才盤點？ @ 員⼯敬業(yè)度如何落地？ @ ⽬標管理法—OKR； @ 為什么要⽤OKR?
@ OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別； @ 如何創(chuàng)建OKR；
@ OKR實施演練；
@ OKR應⽤體驗與實施跟進； @ OKR實施評估與⾃我超越；
@ 怎樣理解制度建設與⽂化建設？
@ 標準式的企業(yè)⽂化與應對持續(xù)變化的組織⽂化；

3，組織發(fā)展規(guī)劃篇
@ 組織發(fā)展痛點；
@ 最佳實踐與系統(tǒng)重塑； @ 什么是短周期的項⽬制？ @ 細節(jié)與搭建；
@ 績效改進⽅法論； @ 協(xié)同與組織發(fā)展； @ 打造極限團隊； @ 融⼊與思維范式；
@ 推動⽇常管理與經驗萃取；
@ 融⼊組織⽂化與創(chuàng)新；

@ 點燃激化團隊；
@ 組織進化與優(yōu)化；
@ 核⼼競爭⼒的提升；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”。 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高?？妥淌冢?br /> 歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關系1．妥善處理..

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