【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段、6大版塊、7個(gè)特征、9個(gè)內(nèi)容 ●了解自己企業(yè)所處的數(shù)字化階段； ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作方法 ●掌握規(guī)劃和推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論

互動(dòng)：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
1）戰(zhàn)略；2）用戶；3）流程；4）技術(shù)；5）組織；6）數(shù)據(jù)；
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三講：企業(yè)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第四講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和行為的改變

第五講：企業(yè)如何推進(jìn)和落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)；
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)；
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考和解決的9個(gè)問題
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
萬達(dá)旅游公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營思維的升級(jí)

結(jié)束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢(shì)在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點(diǎn)三、深度營銷的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢(shì)原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)營銷管理與戰(zhàn)略

   

  課程大綱：一、什么決定企業(yè)成??？1.中國企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定義3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長(zhǎng)型）4.戰(zhàn)略三問：5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標(biāo)管理三、營銷管..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部..

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• 零售賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位

   

  課程目的：了解國內(nèi)外零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢(shì) 認(rèn)識(shí)國內(nèi)外零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 理解零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)者的角度，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)的技巧 學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)未來需求的方法與技巧 掌握競(jìng)爭(zhēng)定位與市場(chǎng)細(xì)分的基本原理掌握市場(chǎng)細(xì)分與定位的方法與技巧 學(xué)會(huì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 掌握進(jìn)攻性定位與防..

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• 標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和快速的發(fā)展。 ..

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