【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員

【培訓(xùn)收益】
思維創(chuàng)新模式、數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)、企業(yè)生態(tài)管理模式與挑戰(zhàn) 基于數(shù)字化的企業(yè)生態(tài)管理、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)、基于云的人力協(xié)同、業(yè)務(wù)云化的組織能力 敏捷管理、通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及智能組織 數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素與執(zhí)行框架、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系 數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理與決策 文化、價(jià)值導(dǎo)向及生態(tài)管理模式的數(shù)字化決策體系 創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢

一、企業(yè)生態(tài)化管理與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、打破思維禁錮
3、思維轉(zhuǎn)變的三個(gè)方向
4、什么是數(shù)字化？
5、數(shù)字化的本質(zhì)
6、什么是企業(yè)生態(tài)化管理？
7、企業(yè)在生態(tài)管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
思維創(chuàng)新
8、基于數(shù)字化的企業(yè)生態(tài)管理體系
數(shù)字化思維
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化人才
數(shù)字化流程建設(shè)
敏捷管理
數(shù)字化供應(yīng)鏈
數(shù)字制造
數(shù)字化驅(qū)動的管理與決策體系
案例：
二、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字思維
協(xié)同
分權(quán)
成果
2、數(shù)字場景思維
3、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
4、大數(shù)據(jù)思維
全樣
容錯(cuò)
相關(guān)
智能
5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
關(guān)系構(gòu)建能力
變革管理能力
全景思維能力
6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
科技驅(qū)動
迷途領(lǐng)航
共創(chuàng)整合
調(diào)動人心
全局思維
7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型
8、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求
平衡人與技術(shù)
具備同理心
包容多樣性
虛擬領(lǐng)導(dǎo)
聯(lián)絡(luò)八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創(chuàng)新
擁抱顛覆
堅(jiān)持不懈
目標(biāo)導(dǎo)向
案例：
三、數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)
1、數(shù)字化的人才技能三個(gè)層次
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化運(yùn)營能力
數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?br /> 2、數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈
3、基于云管理的人力協(xié)同
4、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
業(yè)務(wù)閉環(huán)
流程在線與重構(gòu)
溝通與協(xié)同
5、組織智能化進(jìn)程
案例：
四、敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理架構(gòu)
4、敏捷管理誤區(qū)
5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
6、敏捷管理擴(kuò)展
規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)
擴(kuò)展要素
向上和向外
7、價(jià)值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
交付活動與合規(guī)活動
參與式?jīng)Q策
共享空間
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會
可靠，但不重復(fù)
8、敏捷管理組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
決策設(shè)計(jì)
知識共享與文檔
9、流程紀(jì)律
10、可靠的創(chuàng)新
案例：
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈與數(shù)字制造
1、定義數(shù)字化供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵要素
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
需求
團(tuán)隊(duì)
技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計(jì)劃
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈的價(jià)值驅(qū)動
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理
協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進(jìn)一步數(shù)字化，帶動商業(yè)創(chuàng)新
供應(yīng)鏈控制塔
6、供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺
7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系
需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接
采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命
營銷和售后：無所不在的智能化
8、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價(jià)值
創(chuàng)建數(shù)字孿生
數(shù)字孿生與數(shù)字主線
數(shù)字孿生，對產(chǎn)品生命周期管理
案例：
六、數(shù)字化驅(qū)動的管理與決策體系
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理
2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
3、數(shù)字化決策體系
文化
價(jià)值導(dǎo)向
生態(tài)管理
4、數(shù)據(jù)對企業(yè)的價(jià)值
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
7、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
8、新基建，新技術(shù)，釋放的商業(yè)新機(jī)遇
9、企業(yè)在經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
10、智能商業(yè)，未來已來 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會特約專家

 

【個(gè)人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個(gè)大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運(yùn)營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項(xiàng)目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是一個(gè)典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運(yùn)營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運(yùn)營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價(jià)】
韓老師講課生動、貼合實(shí)際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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