【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維、爆品思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)創(chuàng)新賦能 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與爆品戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)經(jīng)營的爆品戰(zhàn)略場(chǎng)景解析及案例解析 敏捷管理思想、小步快跑與快速迭代 商業(yè)模式結(jié)構(gòu)解析 實(shí)現(xiàn)從0至10億商業(yè)路徑 基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化決策體系及未來智能商業(yè)

一、思維創(chuàng)新與認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型
3、思維創(chuàng)新路徑
4、爆品思維
強(qiáng)需求
占心智
有顏值
5、認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋
6、物聯(lián)網(wǎng)概述
什么是物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)特征與特點(diǎn)
物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值潛力
7、企業(yè)創(chuàng)新賦能
案例：
二、產(chǎn)品與爆品戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品哲學(xué)
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品與市場(chǎng)
產(chǎn)品與用戶
產(chǎn)品與創(chuàng)新
如何重新定義產(chǎn)品
3、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張
從0至1，為誰服務(wù)
從1至10，用戶覆蓋
從10至100，普惠性
用戶需求與產(chǎn)品思維模型
4、什么是爆品戰(zhàn)略
5、爆品戰(zhàn)略特性
6、爆品誕生環(huán)境
產(chǎn)品本身
爆發(fā)途徑
市場(chǎng)邏輯
7、爆品應(yīng)用法則
商業(yè)模型
產(chǎn)品邏輯
消費(fèi)場(chǎng)景
8、傳統(tǒng)企業(yè)爆品之路
9、商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略
案例：
三、小步快跑、快速迭代
1、為什么要小步快跑？
什么是小步快跑，快速迭代？
企業(yè)創(chuàng)新阻礙
小步快跑戰(zhàn)術(shù)思路
2、小步快跑經(jīng)營策略
3、快速迭代邏輯
場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
運(yùn)營驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
4、什么是敏捷項(xiàng)目管理？
5、敏捷項(xiàng)目管理誤區(qū)
6、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
7、敏捷工作模式
讓計(jì)劃趕得上變化
拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
案例：
四、從0至10億路徑及案例解析
1、商業(yè)定位
商業(yè)邏輯
模型設(shè)計(jì)
2、產(chǎn)品作用力
真痛點(diǎn)
強(qiáng)需求
自帶流量屬性
3、運(yùn)營設(shè)計(jì)
內(nèi)容為王
用戶行為
數(shù)據(jù)分析
4、營銷工具
一句話價(jià)值論
微時(shí)代，少就是多
學(xué)會(huì)做減法
讓用戶樂于傳播
5、用戶特點(diǎn)
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
消費(fèi)能力分析
6、用戶畫像
用戶信息標(biāo)簽化
用戶畫像消費(fèi)場(chǎng)景
用戶畫像標(biāo)簽體系
7、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標(biāo)群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
8、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
9、用戶與應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)系
案例：
五、企業(yè)數(shù)字決策體系及智能商業(yè)
1、決策體系定位
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
3、數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵技術(shù)
4、無數(shù)據(jù) 不AI
5、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
6、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
7、智能商業(yè)，先行者的腳步
8、智能組織，管理變革
9、企業(yè)在經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
案例： 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì) 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室級(jí)專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特約專家

 

【個(gè)人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個(gè)大型平臺(tái)從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺(tái)，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺(tái)樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺(tái)交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動(dòng)，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺(tái)領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺(tái)－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識(shí)電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺(tái)，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運(yùn)營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì)，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項(xiàng)目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是一個(gè)典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運(yùn)營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運(yùn)營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評(píng)價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們?cè)谥悄芰闶鄯矫嬗辛烁玫乃悸?！?br /> ——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對(duì)公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺(tái)社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱