【培訓(xùn)對(duì)象】
B2B大客戶銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解大客戶銷售特點(diǎn)與銷售模型 2、掌握客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理技巧 3、學(xué)習(xí)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與全流程營銷管理 4、提高大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力 5、學(xué)習(xí)銷售談判方法和異議處理技巧 6、提高銷售成功率和公司銷售業(yè)績(jī)

一、大客戶銷售特點(diǎn)與角色認(rèn)知
1、大客戶銷售邏輯與銷售模型
銷售的邏輯
大客戶銷售特點(diǎn)
大客戶銷售成交模型
2、大客戶銷售行為與角色認(rèn)知
大客戶銷售行為模型
大客戶銷售的角色認(rèn)知
大客戶銷售的關(guān)鍵任務(wù)與能力
3、大客戶銷售中的常見錯(cuò)誤
二、大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理
1、大客戶采購行為與角色分析
大客戶采購角色分析
大客戶采購行為分析
大客戶決策價(jià)值分析
練習(xí)：客戶采購行為與決策鏈分析
2、大客戶需求分類與分析
大客戶的需求分類
大客戶組織需求分析
大客戶個(gè)人需求分析
3、大客戶關(guān)系拓展與維護(hù)
個(gè)人客戶關(guān)系拓展
組織客戶關(guān)系拓展
客戶關(guān)系拓展的關(guān)鍵技巧
客戶關(guān)系管理的四個(gè)平衡
三、大客戶營銷流程與項(xiàng)目運(yùn)作
1、大客戶采購流程與關(guān)鍵應(yīng)對(duì)
客戶采購流程分析
研討：客戶采購節(jié)點(diǎn)與銷售關(guān)鍵任務(wù)
LTC營銷流程與階段管理
2、銷售線索管理與關(guān)鍵任務(wù)
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)管理與項(xiàng)目運(yùn)作
機(jī)會(huì)點(diǎn)分析與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目分析的多個(gè)維度
宏觀分析
微觀分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目策略制定
項(xiàng)目策略的實(shí)施與客戶引導(dǎo)
研討：項(xiàng)目分析與項(xiàng)目運(yùn)作策略
四、大客戶銷售項(xiàng)目管理與協(xié)作
1、銷售項(xiàng)目管理機(jī)制
項(xiàng)目的概念與內(nèi)涵
項(xiàng)目組的常見組織形式
項(xiàng)目組的角色分工與定位
2、銷售項(xiàng)目任務(wù)分解與管理
任務(wù)分解與計(jì)劃制定
練習(xí)：任務(wù)分解與計(jì)劃制定
工作計(jì)劃的監(jiān)督與調(diào)整
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)與溝通技巧
3、項(xiàng)目管理的階段與任務(wù)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
五、客戶異議處理與銷售談判技巧
1、雙贏思維與異議處理的關(guān)鍵態(tài)度
2、原則談判法與銷售談判技巧
談判的概念與內(nèi)涵
銷售談判的三個(gè)層面
談判溝通的四個(gè)原則
異議處理的（4+1）方法與步驟
3、研討：客戶異議與分歧解決方案
六、回顧與總結(jié)：大客戶成交模型與銷售四部曲 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家
中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個(gè)崗位，對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在海外某國市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級(jí)項(xiàng)目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng)：向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度4..

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