【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
1 了解當(dāng)下極度競(jìng)爭(zhēng)的情況下各種企業(yè)成長(zhǎng)背后的規(guī)律與本質(zhì)。 2 掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)盈利。 3 掌握企業(yè)進(jìn)化與迭代的四步法。 4 掌握價(jià)值創(chuàng)新的五大途徑，實(shí)現(xiàn)盈利倍增。

一、企業(yè)成長(zhǎng)的三大境界
1.第一層境界：以資源取勝
2.第二層境界：以運(yùn)營(yíng)取勝
3.第三層境界：以認(rèn)知與模式取勝

二、當(dāng)下企業(yè)成長(zhǎng)模式的三大步驟
1.重構(gòu)認(rèn)知：建立系統(tǒng)思維
案例分析
2.創(chuàng)新能力：成長(zhǎng)模式創(chuàng)新
案例分析
3.招商系統(tǒng)：檢測(cè)成長(zhǎng)模式
案例分析

三、重構(gòu)認(rèn)知的六大緯度
1.利他：利客戶，利員工，利加盟代理商等利益相關(guān)者
2.極簡(jiǎn)：從“規(guī)模成長(zhǎng)”到“價(jià)值增長(zhǎng)”，把企業(yè)做輕做小，把價(jià)值做大做強(qiáng)
3.開(kāi)放 ：從“封閉自主”到“開(kāi)放協(xié)同“
4.內(nèi)驅(qū)：從“隨波逐流”到“自主創(chuàng)新”
5.寡頭：敢于不做大多數(shù)，獨(dú)孤求敗的勇氣，打造市場(chǎng)洗牌剩下的“超級(jí)物種”
6.生態(tài)：“互生，互共，再生”，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圈與圈的競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)員企業(yè)案例分析

四、通過(guò)重構(gòu)認(rèn)知六大維度，找到企業(yè)差異化的概念
1.如何理解當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是認(rèn)知與模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.從優(yōu)勢(shì)及趨勢(shì)出發(fā)，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，運(yùn)用重構(gòu)認(rèn)知的六大緯度，找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)機(jī)企業(yè)的差異化
老師個(gè)性化點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo) 

五、企業(yè)成長(zhǎng)模式創(chuàng)新的三大要素
要素一：戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位的三個(gè)問(wèn)題：
市場(chǎng)定位
業(yè)務(wù)定位
價(jià)值定位
戰(zhàn)略定位的四大方法：
傳承經(jīng)典
熱銷流行
行業(yè)唯一
行業(yè)第一
要素二：客戶價(jià)值
客戶需求：價(jià)格，功能，便利，體驗(yàn)，情感
價(jià)值主張：一句話描述清楚自己是干什么的，帶給客戶什么價(jià)值
性價(jià)比：企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相對(duì)于市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，能否為客戶提供更優(yōu)的性價(jià)比
要素三：盈利模式
價(jià)值獲取：企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)時(shí)，企業(yè)自身從哪些活動(dòng)中獲取利潤(rùn)
戰(zhàn)略定價(jià)：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不是根本成本來(lái)定價(jià)，而是從客戶價(jià)值創(chuàng)造的角度和阻斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的角度出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定價(jià)。
目標(biāo)成本規(guī)劃：成本倒逼機(jī)制，將成本控制落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成長(zhǎng)模式創(chuàng)新的五大要素 

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家
差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟中國(guó)區(qū)總裁
鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
27年的國(guó)內(nèi)外咨詢經(jīng)驗(yàn)

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的8個(gè)基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動(dòng)運(yùn)營(yíng)》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
軍人出身，1989年開(kāi)始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)......經(jīng)商31年以來(lái)，經(jīng)歷9個(gè)行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過(guò)成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過(guò)失敗。在長(zhǎng)達(dá)20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷的國(guó)內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計(jì)頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價(jià)值鏈條，并通過(guò)上下游的招商求證，單場(chǎng)招商會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5000多萬(wàn)。
曾幫助相思蜜噠設(shè)計(jì)新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一年200多家門店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門店。
曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計(jì)師工人直裝平臺(tái)，提出“足不出戶，一站直裝”的價(jià)值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛(ài)爾百蘭，通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實(shí)現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價(jià)值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和打造品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，不斷探索，針對(duì)空談定位，不落地的問(wèn)題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長(zhǎng)模式》——極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的成長(zhǎng)之道

【經(jīng)典咨詢項(xiàng)目】
愛(ài)爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時(shí)提出“有喜事 買喜床”的價(jià)值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實(shí)現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團(tuán)
對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)直裝平臺(tái)的概念，滿足消費(fèi)者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺(tái)
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門業(yè)全國(guó)售后服務(wù)平臺(tái)”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營(yíng)商家群體，通過(guò)“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國(guó)市場(chǎng)。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點(diǎn)。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)管特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計(jì)。隨后啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)的招商動(dòng)作，短短兩個(gè)月的時(shí)間里迅速為朗邁帶來(lái)了數(shù)十位經(jīng)銷商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營(yíng)業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來(lái)普通的小景點(diǎn)變成了一個(gè)紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號(hào)”，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運(yùn)營(yíng)商，為未來(lái)走進(jìn)資本市場(chǎng)做好了鋪墊。
百分百全開(kāi)窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下，百分百全開(kāi)窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、招商活動(dòng)策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。
榮達(dá)股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)到商業(yè)模式落地的理論知識(shí)都很實(shí)用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長(zhǎng) 徐淞芝
王靖飛老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理論知識(shí)功底深厚，落地性強(qiáng)！
——劉叔叔門業(yè)董事長(zhǎng) 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場(chǎng)分享的案例也很生動(dòng)，能讓我們學(xué)員簡(jiǎn)單理解其中深?yuàn)W的道理，為靖飛老師點(diǎn)贊！
——榮達(dá)股份董事長(zhǎng) 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長(zhǎng) 趙建偉  

• 走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案

   

  三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國(guó)際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• “自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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• 郵政企業(yè)成長(zhǎng)管理—人才梯隊(duì)體系建立

   

  一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng)b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(zhǎng)與人才梯隊(duì)體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷與人才梯隊(duì)b)成長(zhǎng)系統(tǒng)與人才梯隊(duì)體系c)企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊(duì)體系建立需求分析a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

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