【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、流程優(yōu)化負責人等。

【培訓收益】
1.體會流程體系建設的意義和內(nèi)涵 2.明晰戰(zhàn)略、業(yè)務、業(yè)務流及流程的關系 3.理解核心流程與價值鏈的關系 4.掌握系統(tǒng)化流程體系建設及改進方法 5.掌握流程運營的五大內(nèi)容 6.掌握流程設計的方法

一、流程與戰(zhàn)略是什么關系？
1、戰(zhàn)略牽引流程設計
互動：成功登頂珠穆朗瑪峰需要幾步？
戰(zhàn)略：做正確的事
流程：正確地做事

2、流程支撐戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略、業(yè)務、業(yè)務流及流程的關系
經(jīng)典案例：華為根據(jù)不同業(yè)務流確定流程
流程包含的四個方面
流程執(zhí)行不到位有什么問題

2、流程建設的成功重在認知
流程建設的“僵化、優(yōu)化、固化、持續(xù)優(yōu)化”
華為流程建設的理念和態(tài)度
案例：華為人在IPD推行過程中態(tài)度的轉(zhuǎn)變

二、什么是流程管理體系？
1、流程管理體系的定義
流程管理體系的定義及價值
流程管理體系的四階段

2、流程規(guī)劃
流程規(guī)劃的定義與目的
流程規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的關系
流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

3、流程運營的五大內(nèi)容
流程管理的組織及團隊
流程推行實施
流程績效管理
流程成熟度評估
流程優(yōu)化

三、如何設計流程？
1、流程架構及分層的概念定義
流程方案設計的內(nèi)容
業(yè)務流程架構對業(yè)務、組織、IT的影響與意義
好的業(yè)務流程架構關鍵要素

2、華為LTC流程設計案例解析
華為LTC在公司BPA（Business Process Architecture）中的位置
華為的LTC流程設計體現(xiàn)一個拉通，三個端到端
華為LTC流程架構圖

四、回顧與小結(jié)
 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網(wǎng)絡安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問
銀行系統(tǒng)龍頭-長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問
中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會（國家一級學會）會員
中國墨子學會（國家一級學會）委員
武漢大學無線電波傳播與天線專業(yè)學士、空間物理專業(yè)碩士，浙江大學通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動戰(zhàn)略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎；指導華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預期規(guī)模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)。
2016年擔任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門主管。
2017年擔任華為公司技術戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規(guī)劃、建設、實施及運營戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點】
企業(yè)面對戰(zhàn)略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應該爭取的，哪個機會應該舍棄；未來行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機會，無法敲定發(fā)展目標，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實際執(zhí)行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據(jù)只有年度經(jīng)營計劃，沒有中長期的戰(zhàn)略驅(qū)動，缺乏對長期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學習：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》
《向華為學習：華為企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《向華為學習領導力》
總裁訓練營項目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務增長——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實戰(zhàn)訓練營》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開營，微咨詢式培訓，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問題來，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長亮科技：集團戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶評價】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽過很多專家、學者關于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來。
——同濟大學 戰(zhàn)略管理專業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細致，好像不是在上課，現(xiàn)場做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來可以這么細致、這么落地，所有企業(yè)都應該學習華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責人
不談內(nèi)容，對我個人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動地的偉業(yè)，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進行了一場思想的洗禮，對公司的經(jīng)營管理有了全新的認知，之前都是腳踏實地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓課程讓我很驚喜，理論與實戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時，更重視工具背后管理學精髓的點撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務線負責人 

• 標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術發(fā)展和網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡結(jié)構和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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