国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

效率革命 ——讓每個行動值得尊重

課程編號:24567

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:488

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:為什么你很忙,績效不理想?
一、忙未必好
1.忙成了很多人的工作標(biāo)準(zhǔn)
2.忙什么常常被忽略
3.忙到什么程度常常被后置
二、四招破解“忙”
1.做對事:該做、想做、能做,你怎么做
2.定準(zhǔn)位:高中基層該做什么是基礎(chǔ)
3.戰(zhàn)略清:戰(zhàn)略不是高層的事,人人都要做
4.指令明:指令不明,一切不行
三、三抓來填坑
1.抓入口:防做錯
工具:4A工具
工具:周報周計劃
方法:五步指令法
2.抓過程:防走偏
工具:節(jié)點管控表
工具:甘特圖
工具:質(zhì)詢會

第二講:為什么下屬總是陽奉陰違?
一、領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé):讓下屬服從
1.口服很多
2.心服不多
二、五權(quán)讓你找到入口
1.合法權(quán)——名正言順做領(lǐng)導(dǎo)
2.報酬權(quán)——滿足下屬的需求
3.強制權(quán)——滿足組織要求
4.專家權(quán)——鞏固領(lǐng)動權(quán)威
5.典范權(quán)——傳播原則和精神
工具:激勵工具設(shè)計表
工具:制度落地三步驟
方法:人性五層次的表揚批評術(shù)
三、下屬四大感性需求
1.認(rèn)同
2.成就
3.快樂
4.使命
方法:常說三句話,下屬被激發(fā)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的六項行動指南——純方法(略)

第三講:為什么文化總是飄?
一、文化把你搞蒙了
1.什么是文化
2.文化是什么
二、文化的常見形式與標(biāo)準(zhǔn)
1.愿景,標(biāo)準(zhǔn)
2.使命,標(biāo)準(zhǔn)
3.價值觀,標(biāo)準(zhǔn)
互動:貴公司的三大件
練習(xí):制定部門級的三大件
練習(xí):制定價值觀的面試題
三、文化提煉
1.搜集故事
2.分享故事
3.萃取關(guān)鍵
4.融入故事
5.講好故事
6.傳播故事
四、文化落地7方法
1.小喇叭
2.品牌分
3.殺毒法
4.分享會
5.感恩卡
6.握手法
7.案例法
第四講:為什么行為難統(tǒng)一?
一、管人很累,機制來救你
1.機制的重要性
2.機制的建立入口
二、機制建立的方法
1.標(biāo)桿示范
2.案例分析
3.分工協(xié)作
4.措施改進(jìn)
三、5R機制讓你的管理一勞永逸
1.小和尚做主持
2.五步讓結(jié)果奔你而來
3.5R全能風(fēng)火輪:R1,結(jié)果清楚R2確保勝任R3過程管控R4反饋到位R5改進(jìn)復(fù)制
部分工具羅列:周報周計劃、質(zhì)詢會、激勵法、輔導(dǎo)法、正負(fù)反饋、四步總結(jié)法
四、溝通機制
1.會議如何開更高效
工具:開會七件事
2.跨部門如何配合
工具:跨部門配合五動作
工具:部門配合表

 

課程回顧 課程結(jié)束 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們