国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

突破為王—管理思維變革

課程編號(hào)：23283

課程價(jià)格：￥12800/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1363

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：高洪波

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程力求解決的根本問(wèn)題是，針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和突出問(wèn)題，以突破為突破口，從頂層到底層，深入企業(yè)整個(gè)管理業(yè)務(wù)鏈條，滲透到管理者思維里，找到精準(zhǔn)有效細(xì)化解決方案，幫助企業(yè)突破自我、走出自我和顛覆自我，進(jìn)而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王者。

 課程背景
在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當(dāng)而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對(duì)突破的認(rèn)知有偏差，突破思維有誤區(qū)，突破時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，突破方法有誤，突破效果不理想，甚至談“突破”色變！ 為了幫助廣大企業(yè)盡快解決這一難題，本課程遂應(yīng)運(yùn)而生。
 
課程具體解決的問(wèn)題
1、企業(yè)為什么要突破？
2、企業(yè)怎么突破？
3、企業(yè)要突破什么？
4、何時(shí)突破？
5、突破企業(yè)“內(nèi)卷化”的*路徑。
6、突破效果自評(píng)。
 
課程內(nèi)容
一、突破問(wèn)題點(diǎn)
1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時(shí)候突破，甚至成了“內(nèi)卷化”的俘虜，企業(yè)焉有不敗之理！
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實(shí)際行動(dòng)。多少企業(yè)在唬人的突破口號(hào)下關(guān)門(mén)大吉了。
3、缺乏正確的突破認(rèn)知、科學(xué)的突破思維，沒(méi)有把握突破內(nèi)在規(guī)律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業(yè)不得不遺憾地?cái)∠玛噥?lái)。
4、曾經(jīng)大張旗鼓搞突破，滿懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學(xué)費(fèi)，留下嚴(yán)重“后遺癥”，本來(lái)好端端的企業(yè)，就這樣一夜之間坍塌了。
這就是，在當(dāng)今求新求變求異求特的時(shí)代，為什么國(guó)有企業(yè)平均壽命7.8年，民營(yíng)企業(yè)平均活不過(guò)3年，創(chuàng)業(yè)者平均成功率不足1%的根源之所在。
 
二、現(xiàn)代突破觀
不懂得突破觀，就不是優(yōu)秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒(méi)有科學(xué)的突破觀，企業(yè)注定是走不遠(yuǎn)的。
1、突破的*哲學(xué)：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。
3、但凡優(yōu)秀的管理者，但凡好的企業(yè)，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
4、培養(yǎng)科學(xué)突破意識(shí)，強(qiáng)化人人參與的全員突破系統(tǒng)，將突破納入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)全面突破成功的先決條件。
5、突破是企業(yè)最為典型的“一把手”工程。在企業(yè)高層、職業(yè)經(jīng)理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上對(duì)手突破你。
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企業(yè)如果做到了，就是王者中的王者。
 
三、沒(méi)有科學(xué)縝密的準(zhǔn)備，突破必?cái)o(wú)疑
突破既是科學(xué)，又是藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合的高維實(shí)用智慧。
1、突破的本質(zhì)與定位。
2、突破的邊界與“內(nèi)卷化”沖擊。
3、突破的阻力與動(dòng)力。
4、突破的目標(biāo)模式。
5、突破的科學(xué)性與藝術(shù)性表達(dá)。
6、突破與管理的關(guān)系。
7、突破的智慧要素與軟硬件準(zhǔn)備。
上述內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)入突破前的必備工作或緊前作業(yè)。如果做不好，就是在打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
 
四、企業(yè)突破核心內(nèi)容體系
1、認(rèn)知（思維）突破
2、戰(zhàn)略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力資源突破
7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破
8、研發(fā)（產(chǎn)品）突破
9、管理制度（體制、機(jī)制、決策）突破
10、授課現(xiàn)場(chǎng)咨詢、診斷與指導(dǎo)
 
五、突破層級(jí)結(jié)構(gòu)圖
1、決策層突破
2、參謀層突破
3、職能層突破
4、執(zhí)行層突破
5、操作層突破
 
六、突破評(píng)價(jià)
1、突破的價(jià)值
2、突破指標(biāo)與量化
3、突破效果評(píng)估
4、突破改進(jìn)與提升
 
七、突破示例
1、華為公司
2、特斯拉公司
3、海爾集團(tuán)
4、阿里系

 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們