【培訓(xùn)對象】
母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓(xùn)收益】
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

•         課程概要

互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團(tuán)企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營。人力資源三支柱模型，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復(fù)制的集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的最佳實踐經(jīng)驗。

本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓(xùn)形式

1．培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時）。

2．培訓(xùn)對象：母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場演練等多種互動方式。

•         課程大綱

第一單元：集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型

•         集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境

•         人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展

•         基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式

•         華為的三支柱人力資源管控實踐

•         騰訊的三支柱人力資源管控實踐

•         阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐

第三單元：集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計

•         HRCOE的角色定位與職責(zé)

•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

•         集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃

第四單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計

•         HRBP的角色定位與職責(zé)

•         HRBP的勝任能力

•         HRBP的實踐工具方法

第五單元：集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計

•         HRSSC的角色與職責(zé)

•         HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作架構(gòu)

•         高效HRSSC的建設(shè)

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維

•         客戶化的人力資本價值增值

•         互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維

•         共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團(tuán)管控模式創(chuàng)始人，中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F(xiàn)任中國集團(tuán)化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中的持續(xù)研究和實踐驗證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團(tuán)管控模式及評價模型、智慧生命型集團(tuán)管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團(tuán)管控評價法、集成式標(biāo)桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補(bǔ)了集團(tuán)管控模式評價與集團(tuán)管控建設(shè)評價的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理咨詢模式：方案設(shè)計與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動，頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動，過程驅(qū)動與成果固化聯(lián)動。
培訓(xùn)專長領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)的熱點和難點問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了面向集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權(quán)激勵  戰(zhàn)略績效 集團(tuán)管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標(biāo)桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團(tuán)、廣西路建集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、云冶集團(tuán)、白云機(jī)場、中藝集團(tuán)、海印集團(tuán)、美克集團(tuán)、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團(tuán)管控智慧與操作實務(wù)》
《逆勢增長——低增長時代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》
《水到渠成——集團(tuán)管控流程設(shè)計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團(tuán)管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團(tuán)人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團(tuán)管控變革管理實務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營保障機(jī)制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現(xiàn)方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團(tuán)管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
《深化國企改革下的電信運(yùn)營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》