【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
綜合運(yùn)用多種方法以提高學(xué)員興趣、激發(fā)學(xué)員思考，幫助學(xué)員真正理解并做到學(xué)以致用

 開場(chǎng)：文化與華為

(一) 文化概念

種類龐雜的文化定義

中國(guó)傳統(tǒng)的文化概念

中國(guó)現(xiàn)時(shí)的文化狀況

(二) 關(guān)于華為

刻意低調(diào)的華為

撬動(dòng)世界的華為

文化與華為力量

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

01案例分析：任正非的低調(diào)

 

單元一：華為發(fā)展的輝煌與苦難

(一) 起步期

迷茫與幸運(yùn)

野蠻生長(zhǎng)

無(wú)畏的代價(jià)

(二) 成長(zhǎng)期

海外布點(diǎn)的思路與行動(dòng)

從游擊隊(duì)到正規(guī)軍

如何度過冬天

(三) 挑戰(zhàn)期

技術(shù)合作的有序開放

打造華為的諾亞方舟

敢于稱雄世界

(四) 超越期

進(jìn)入無(wú)人地帶

紅旗插遍全球

美國(guó)所感到的威脅

圍剿華為

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

02案例分析：華為的冬天

 

單元二：華為文化的建設(shè)、內(nèi)涵與淵源

(一) 華為文化是干出來(lái)的

領(lǐng)袖言行的引領(lǐng)

工作作風(fēng)的形成

生活習(xí)慣的養(yǎng)成

(二) 華為文化也要寫下來(lái)

華為基本法的編寫

華為文化的學(xué)習(xí)

(三) 企業(yè)文化的4個(gè)層面

(四) 文化的制度層面

華為基本法

(五) 文化的行為層面

狼性文化

(六) 文化的精神層面

家國(guó)情懷

(七) 文化的物質(zhì)層面

不讓雷鋒吃虧

(八) 華為文化的核心價(jià)值觀

(九) 華為文化中的國(guó)學(xué)元素

傳統(tǒng)的家文化

儒家文化元素

法家文化元素

(十) 中國(guó)企業(yè)文化與國(guó)學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)文化的起源

各國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的共性

中國(guó)企業(yè)文化的國(guó)學(xué)土壤與歐風(fēng)美雨

(十一) 華為企業(yè)文化中的短板

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

 03案例分析：驢是怎么死的

04案例分析：上世紀(jì)九十年華為人二三事

05案例分析：海底撈—哈佛商學(xué)院的經(jīng)典商業(yè)成功案例（節(jié)選）

 06案例分析：華為的奮斗之歌“Dream It Possible”

 

單元三：文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

(一) 戰(zhàn)略要解決的問題

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略要解決的問題

戰(zhàn)略的主要類型

(二) 華為文化對(duì)戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響

文化中的戰(zhàn)略追求

華為文化如何決定戰(zhàn)略追求

(三) 華為戰(zhàn)略歷程

回看華為戰(zhàn)略追求的實(shí)踐

(四) 華為的文化、執(zhí)行力與戰(zhàn)略選擇

華為文化如何塑造華為執(zhí)行力

華為執(zhí)行力如何試錯(cuò)出華為戰(zhàn)略選擇

(五) 華為戰(zhàn)略管理

華為戰(zhàn)略管理體系4模塊

執(zhí)行力在華為戰(zhàn)略管理中依然最重要

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

07案例分析：諸葛亮的《隆中對(duì)》

08案例分析：華為無(wú)線通信產(chǎn)品的戰(zhàn)略取舍

09案例分析：華為新員工的萬(wàn)言書

 

單元四：研發(fā)文化中的進(jìn)取意識(shí)

(一) 華為研發(fā)的前世

文革中的求學(xué)與發(fā)明

全國(guó)科學(xué)技術(shù)代表

(二) 稱雄世界的華為技術(shù)開發(fā)

總銷售額10%的研發(fā)大投入

在戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)上超強(qiáng)配置資源

(三) 贏得客戶的華為產(chǎn)品研制

強(qiáng)烈客戶意識(shí)的養(yǎng)成

如何滿足客戶需求

(四) 華為研發(fā)文化

床墊文化

自我批判

國(guó)際視野

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

 10案例分析：受制于美國(guó)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)

11案例分析：華為泰國(guó)AIS項(xiàng)目交付

12案例分析：中國(guó)人的拼搏與歐洲人的閑適

13案例分析：任正非《從泥坑里爬出來(lái)的人就是圣人》

 

單元五：狼、狼狽和鐵三角文化

(一) 狼文化

市場(chǎng)客戶線

獨(dú)狼、群狼與狼群

(二) 狼狽文化

市場(chǎng)產(chǎn)品線

狼狽組合

事事策劃

(三) 鐵三角文化

市場(chǎng)服務(wù)線

鐵三角組合

多角色組合

(四) 華為市場(chǎng)部

服從意識(shí)

進(jìn)攻意識(shí)

進(jìn)取意識(shí)

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

14案例分析：華為與思科之爭(zhēng)

15案例分析：華為的市場(chǎng)謀略—瞞天過海、偷梁換柱

 16案例分析：華為鐵三角是如何練成的

 

單元六：文化活力由價(jià)值分配決定

(一) 儒家的治人之道

儒家的人性觀

庶、富、教—共同富裕

(二) 法家的治人之道

法家的人性觀

法、術(shù)、勢(shì)—制造貧富

(三) 華為人力資源管理的價(jià)值觀念

價(jià)值分配三步法及儒法并用

(四) 華為人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造

以客戶為中心

任何部門都需背財(cái)務(wù)指標(biāo)

(五) 華為人力資源管理的價(jià)值評(píng)估

任務(wù)承諾書PBC

可量化、可評(píng)估

識(shí)別奮斗者

(六) 華為人力資源管理的價(jià)值分配

以?shī)^斗者為本

守住利益分配標(biāo)準(zhǔn)

被提拔的資格

(七) 錢分好了，文化才能讓企業(yè)生生不息

利益分配是企業(yè)文化建設(shè)的基石

本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

17案例分析：騰訊的融資之路

18案例分析：任正非《一江春水向東流》

現(xiàn)任中華孔子學(xué)會(huì)國(guó)學(xué)教育研究會(huì)常務(wù)理事、深圳鳳凰書院執(zhí)行院長(zhǎng)、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經(jīng)理。

1996年入職華為，在華為工作的十四年期間，歷任華為公司海外地區(qū)部副總裁、全球業(yè)務(wù)軟件行銷副總裁、解決方案部部長(zhǎng)、全球案例培訓(xùn)部部長(zhǎng)等職，連續(xù)多年參與組織華為公司的中高層管理者國(guó)學(xué)（文史哲）、管理賦能等培訓(xùn)班。在華為公司等企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，積累了豐富、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，特別是在企業(yè)商道、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域形成了自己的獨(dú)到見解和方法。

在工作實(shí)踐中，長(zhǎng)期潛心學(xué)習(xí)和研究中國(guó)國(guó)學(xué)，所涉獵學(xué)問包括儒、釋、道、法、兵等，尤其對(duì)王陽(yáng)明心學(xué)等儒家學(xué)問理解深刻；對(duì)西方哲學(xué)也有所學(xué)習(xí)。并且在主導(dǎo)運(yùn)作書院如孔子會(huì)豐德國(guó)學(xué)院、綺云書室、福海國(guó)學(xué)堂、鳳凰書院等國(guó)學(xué)傳播實(shí)踐中，與北京大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、深圳大學(xué)等名校名家深入合作，得到名家在學(xué)問方面的悉心指導(dǎo)，并形成了自己對(duì)學(xué)問的獨(dú)到理解和運(yùn)用。

• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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