課程目標(biāo)：通過管理學(xué)原理的理論講解、案例分析，使學(xué)員了解作為一個管理者應(yīng)掌握的管理者思維模式及管理的基本方法與技能，強化部門管理工作技能，提升團隊管理工作效率，成為真正的管理高手和優(yōu)秀管理的干部。

課程大綱：
一、主管干部角色與職責(zé) 
1、企業(yè)管理與管理者認(rèn)知
2、主管扮演的角色與定位 
3、主管干部應(yīng)具備的態(tài)度 
4、主管干部主要工作職責(zé) 
二、管理風(fēng)格與有效授權(quán) 
1、選擇自己的管理風(fēng)格 
2、因勢利導(dǎo)的管理方式
3、抓住管理工作牛鼻子
4、因人而異的合理授權(quán)
三、有效激勵與培養(yǎng)下屬 
1、員工激勵的原理方法　 
2、幾種正確的激勵方法
3、改善下屬的職業(yè)態(tài)度
4、培養(yǎng)下屬的職業(yè)素養(yǎng) 
四、高效團隊的打造路徑 
1、什么才是真正的團隊 
2、高績效團隊基本特質(zhì) 
3、管理團隊的三大措施 
4、團隊干部的能力勝任 

賀安波老師簡介：四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育分會會長、四川大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師、國家注冊咨詢師、中國國家電網(wǎng)總部專家成員、四川市場營銷學(xué)會理事、四川省企業(yè)咨詢委員會理事、四川省企業(yè)家協(xié)會理事、四川省管理科學(xué)學(xué)會理事、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、2015年四川省十佳管理咨詢師、2016年管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍人物、四川省小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

• 制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 　 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容 　 2.如何有效實施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對的藝術(shù) 　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 　 2.采購物流的主要實踐技能 　 3.銷售物流..

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